新冠疫情的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)流行對世界(jie)各國的(de)(de)(de)經濟(ji)運行造(zao)成顯著負面影響，貿(mao)易作為經濟(ji)活(huo)動的(de)(de)(de)關(guan)鍵環節，也經歷了嚴重沖擊(ji)。原材料和中間品進口(kou)受到強烈沖擊(ji)，經貿(mao)合作人員往來趨于停滯，各類展會(hui)、洽談會(hui)推遲或(huo)取消，企業獲取訂(ding)單的(de)(de)(de)傳統方式(shi)失靈……種種困境使得依賴(lai)線下渠(qu)道進行的(de)(de)(de)傳統貿(mao)易在疫情之下寸(cun)步難行。

浙江大學教授馬述忠認為全球貿易電商化成為了國際貿易的顯著特征，疫情后全球貿易電商化會趨于常態化，原因在于：第一，貿易電商化保證了交易過程的虛擬化進行。電商交易的詢盤、磋商、合同訂立、支付結算等環節均通過互聯網平臺完成，有效減少了交易雙方的線下接觸頻率，降低疫情傳播風險的同時，一定程度上保障了商務活動的正常開展。第二，貿易電商化擴大了交易主體的普惠化范圍。疫情之下，依靠傳統貿易模式根本無法開展活動的中小企業仍可借助數字化平臺參與國際貿易，為平穩度過危機提供了可能。第三，貿易電商化發揮了平臺企業的生態化功能。平臺企業能夠有效聯結政府、采購商、供應商、第三方服務提供商等各方力量，號召大家群策群力、共同抗疫，有效減少了疫情對于以平臺為核心的數字貿易生態圈的沖擊。第四，貿易電商化促進了電商企業的集約化生產。電商企業可充分利用平臺上積累的數據進行分析和預判，及時掌握疫情下各國市場的動態變化，進而合理規劃自身生產經營行為，提高生產效率。第五，貿易電商化推動了傳統企業的數字化轉型。疫情的沖擊迫使眾多傳統(tong)貿易企業從線下轉至線上(shang)，開(kai)始借助(zhu)平臺上(shang)的數字化工(gong)具和(he)手(shou)段開(kai)展商業活動，客(ke)觀上(shang)促進了傳統(tong)企業的數字化轉型。

那么，如何推動我國全球貿易電商化呢？馬述忠教授認為，從政府角度講，需要盡量創造電商交易的外部條件，保障市場環境。第一，在國際合作方面，我國要與各貿易伙伴國在疫情防控、貿易政策等方面保持密切溝通，本著踐行人類命運共同體的理念與各國加強合作，助力全球抗疫，以各國政府向我國采購醫療防護物資、生活必需品等為突破口，從海、陸、空多層次打開物流通關渠道。第二，在市場激勵方面，從供給端出發，政府可以根據當地實際情況適當調整企業稅收政策、優化稅收征管方式、改進征信管理體制，多維度緩解疫情下的企業壓力；從需求端出發，政府可以出臺消費激勵措施，從消費網絡、消費能力、消費環境等多個方面促進消費擴容提質，挖掘消費潛力。第三，在基礎設施方面，政府應加快數字關境建設與應用，開辟有關抗疫物資檢疫的特殊通道，提升通關效率；鼓勵技術服務企業加強技術開發和應用，為缺乏線上辦公條件的企業提供服務；同時，支持建設無人揀貨中心、無人倉庫、無人機送貨系統等智能物流設施，提升供應鏈智能化水平。
從平(ping)臺(tai)(tai)(tai)角(jiao)度講，需要(yao)(yao)充分發(fa)揮電商平(ping)臺(tai)(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)上優勢，促進(jin)供(gong)(gong)(gong)(gong)需匹(pi)配。第一，在(zai)海(hai)外(wai)宣傳方(fang)面(mian)，一方(fang)面(mian)，平(ping)臺(tai)(tai)(tai)應利用傳統媒(mei)體與新興媒(mei)體同步進(jin)行(xing)宣傳，特(te)別是(shi)發(fa)布站(zhan)外(wai)廣(guang)告，恢復國外(wai)消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)心；另(ling)一方(fang)面(mian)，平(ping)臺(tai)(tai)(tai)可以(yi)使用社交媒(mei)體進(jin)行(xing)網絡營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，開發(fa)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)內容，拉動(dong)海(hai)外(wai)消(xiao)(xiao)費(fei)需求(qiu)。第二，在(zai)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)場景方(fang)面(mian)，平(ping)臺(tai)(tai)(tai)應積(ji)極搭建線(xian)(xian)(xian)上展會(hui)、線(xian)(xian)(xian)上購物(wu)(wu)(wu)節、分品類的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)版塊等(deng)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)場景，特(te)別是(shi)開辟抗疫(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)屬營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)場景，通(tong)過(guo)統一的(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)上平(ping)臺(tai)(tai)(tai)匹(pi)配來自(zi)全球各(ge)地的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)需信(xin)(xin)息(xi)(xi)，整合全球供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈。第三(san)，在(zai)數(shu)據運(yun)用方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)以(yi)后臺(tai)(tai)(tai)積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單數(shu)據、物(wu)(wu)(wu)流數(shu)據等(deng)為(wei)基礎，結合宏觀方(fang)面(mian)各(ge)國的(de)(de)(de)(de)(de)疫(yi)(yi)情動(dong)態信(xin)(xin)息(xi)(xi)，運(yun)用5G、人工智能、數(shu)字監控(kong)等(deng)技術，對(dui)國內市場的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)給信(xin)(xin)息(xi)(xi)和海(hai)外(wai)市場的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)進(jin)行(xing)預判和分析(xi)，盡可能為(wei)相關企業提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)(gong)參考，提(ti)(ti)升(sheng)資(zi)(zi)源配置效(xiao)率。第四，在(zai)履約保障(zhang)方(fang)面(mian)，一方(fang)面(mian)，應疫(yi)(yi)情防控(kong)要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)聯合外(wai)貿綜合服務(wu)企業探索(suo)開展無人配送、無接觸服務(wu)等(deng)形式，并基于后臺(tai)(tai)(tai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)合理規劃(hua)物(wu)(wu)(wu)流線(xian)(xian)(xian)路，盡量縮短物(wu)(wu)(wu)流配送時(shi)間(jian)；另(ling)一方(fang)面(mian)，對(dui)于受疫(yi)(yi)情沖擊嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企業要(yao)(yao)給予一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)貸(dai)支持，緩(huan)解(jie)其資(zi)(zi)金壓力(li)，提(ti)(ti)升(sheng)中(zhong)小企業危機沖擊下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)履約能力(li)。

從企(qi)(qi)業(ye)(ye)角度(du)講，需(xu)要(yao)(yao)(yao)及時轉變(bian)生產(chan)經營的(de)(de)思路(lu)方(fang)(fang)(fang)法，維持(chi)正常(chang)運轉。第(di)(di)一(yi)，要(yao)(yao)(yao)轉變(bian)經營策略。一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，世界(jie)范(fan)圍各國對(dui)(dui)抗(kang)疫(yi)(yi)物資的(de)(de)需(xu)求(qiu)急劇(ju)攀升，電(dian)商(shang)(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)根據自身條件(jian)開展(zhan)(zhan)抗(kang)疫(yi)(yi)物資方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)經營活動，增(zeng)加企(qi)(qi)業(ye)(ye)收入；另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，跨境(jing)電(dian)商(shang)(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)根據實際(ji)情(qing)(qing)況(kuang)暫時轉攻國內(nei)市(shi)場，通過(guo)開拓國內(nei)市(shi)場盡可(ke)能(neng)減少疫(yi)(yi)情(qing)(qing)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)負面沖擊。第(di)(di)二(er)，要(yao)(yao)(yao)注(zhu)重協同辦(ban)公。一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)保持(chi)與供應鏈環節上的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)密切(qie)聯(lian)系，特別(bie)是聯(lian)合平臺做好(hao)(hao)(hao)協同服務；另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，可(ke)以(yi)(yi)利用(yong)第(di)(di)三方(fang)(fang)(fang)服務商(shang)(shang)提供的(de)(de)線(xian)上化(hua)(hua)工(gong)具提高遠程(cheng)在(zai)線(xian)辦(ban)公水(shui)平，破解(jie)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)下工(gong)作人員在(zai)工(gong)作地(di)點、工(gong)作時間方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)困難。第(di)(di)三，要(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)(hao)引流(liu)(liu)服務。疫(yi)(yi)情(qing)(qing)的(de)(de)沖擊是短期的(de)(de)，在(zai)這(zhe)期間，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)借助數字化(hua)(hua)工(gong)具和手段做好(hao)(hao)(hao)引流(liu)(liu)服務，培(pei)育客(ke)戶(hu)資源(yuan)、持(chi)續開拓市(shi)場，待疫(yi)(yi)情(qing)(qing)過(guo)后，消費將大幅反(fan)彈，則可(ke)利用(yong)先(xian)前的(de)(de)引流(liu)(liu)優勢迅速實現(xian)利潤回(hui)升。第(di)(di)四(si)，要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)(zhan)海外倉模式。疫(yi)(yi)情(qing)(qing)所(suo)導致的(de)(de)物流(liu)(liu)費用(yong)高、物流(liu)(liu)效率低等問題(ti)嚴(yan)重限制了跨境(jing)交易的(de)(de)開展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)發(fa)展(zhan)(zhan)海外倉模式盡量減少國際(ji)直郵(you)頻(pin)率，以(yi)(yi)降低物流(liu)(liu)不暢帶來的(de)(de)負面影響。