2018年，手機界沒有了形式大過產品的生態，沒有了半月一度的演唱會，連相聲匯報演出的氣氛也格外凝重了起來。“寒冬”真的來了嗎？

　　都說智能手機市場在下降，到底下降了多少？

　　根據(ju)第三方調研機(ji)構Counterpoint近期發布的數(shu)據(ju)，2018年上半(ban)年中(zhong)國(guo)智能手機(ji)銷(xiao)量同(tong)比(bi)下降(jiang)10%，第三季度同(tong)比(bi)下降(jiang)13%，雖然(ran)華(hua)為、OPPO、vivo逆勢增長，但并未能挽回(hui)銷(xiao)量整(zheng)體(ti)下降(jiang)的頹勢。

　　中國智(zhi)能手機市場分布（數(shu)據(ju)來源Counterpoint）

　　全球智能(neng)手(shou)機市場分(fen)布(bu)（數(shu)據(ju)來源Counterpoint）

　　據(ju)筆(bi)者多年對(dui)行業(ye)的觀(guan)察，加上業(ye)內專家的分析，智(zhi)能手機銷量(liang)下降由(you)以下幾(ji)點因素造成：

　　首先(xian)，經(jing)濟形式嚴峻造(zao)成了(le)人們(men)購買力的降(jiang)低，再加上手機廠商(shang)整體調價，兩千(qian)元以(yi)內的機型基本都已經(jing)突破(po)3000元；

　　其次，性(xing)能過剩，中端Soc基(ji)本(ben)都可以流(liu)暢運行市(shi)面上(shang)的主流(liu)大型手游，導致消費(fei)者(zhe)換機(ji)周期延長(chang)；

　　最后，智能手機(ji)缺乏本質(zhi)上(shang)的創新，屏(ping)幕、攝像(xiang)頭(tou)上(shang)的微創新很難激起普通消費(fei)者的換機(ji)欲望(wang)。

　　在(zai)5G、折疊(die)屏(ping)等(deng)真正的技術革新到來之前(qian)，未(wei)來的一(yi)到兩年中(zhong)國智能(neng)(neng)手(shou)機市場很可(ke)能(neng)(neng)繼續保持“冬眠”的狀態，很多手(shou)機界的“前(qian)輩”可(ke)能(neng)(neng)因為之前(qian)的積累比較(jiao)足(zu)，可(ke)以勉強抱團(tuan)過冬，而一(yi)些后(hou)入局者甚至(zhi)是(shi)一(yi)些經(jing)營不善的前(qian)輩都可(ke)能(neng)(neng)被淘汰出局。

　　如今(jin)，2018年已經剩下最(zui)后一(yi)個月，在這過去的一(yi)年中(zhong)，中(zhong)國的手機界都發生了哪(na)些“巨(ju)變”？讓(rang)我們來一(yi)起細數一(yi)下！

　　華(hua)為(wei)：今年最大的贏家銷量口碑雙豐(feng)收

　　今年二季度華為全(quan)球(qiu)銷量首超(chao)蘋果(guo)，位居世界第(di)(di)二，第(di)(di)三季度繼(ji)續(xu)保持。上半年銷量已經接近1億部，根據(ju)IDC的數據(ju)，華為第(di)(di)三季度銷量5200萬臺，全(quan)年2億臺的目標已經完成四分之三。

　　華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)成功不僅僅是銷量的(de)(de)增長(chang)，還有全球(qiu)對品牌(pai)和(he)產品的(de)(de)認可，華(hua)(hua)為(wei)旗艦(jian)的(de)(de)P系(xi)列(lie)和(he)Mate系(xi)列(lie)發布(bu)已(yi)經接受到來自全球(qiu)的(de)(de)關(guan)注，在(zai)國產品牌(pai)出(chu)海的(de)(de)大軍中華(hua)(hua)為(wei)是唯一在(zai)歐(ou)洲站穩(wen)了(le)腳跟的(de)(de)中國品牌(pai)。Counterpoint的(de)(de)調查顯(xian)示，Huawei P20 Lite在(zai)英國、法國、德(de)國均(jun)進入了(le)人們(men)最為(wei)關(guan)注的(de)(de)五(wu)款(kuan)手(shou)機(ji)之(zhi)列(lie)。而(er)華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)同門(men)師弟榮耀(yao)也沒(mei)閑(xian)著，今(jin)年在(zai)東南亞及印度、俄羅斯(si)的(de)(de)銷量都有所增長(chang)。

　　印象比(bi)較深刻的是(shi)今年看到一個(ge)法國(guo)自(zi)媒(mei)體(ti) Real信誓蛋(dan)蛋(dan)在歐洲(zhou)街(jie)頭做的街(jie)坊，在歐洲(zhou)很(hen)多(duo)人都知道了(le)華(hua)為這個(ge)品牌，很(hen)多(duo)人也(ye)把自(zi)己(ji)的手機換成了(le)華(hua)為。再(zai)舉(ju)一個(ge)生活中的例子(zi)，以前(qian)你問(wen)別人不(bu)買蘋果(guo)手機我們(men)能(neng)(neng)買什么，可能(neng)(neng)會是(shi)三(san)星、小米或者其它，如今很(hen)多(duo)人的第一反(fan)應會是(shi)華(hua)為。

　　此(ci)外，華(hua)為(wei)(wei)多年前(qian)就開(kai)始(shi)布(bu)局(ju)的(de)芯片戰(zhan)略也開(kai)始(shi)開(kai)花結果，麒麟980與(yu)蘋果A12成為(wei)(wei)了目前(qian)市(shi)面上僅有的(de)兩款7nm工藝芯片，而華(hua)為(wei)(wei)與(yu)寒武紀合(he)作的(de)NPU也曾登頂(ding)了AI Benchmark排(pai)行(xing)，如今華(hua)為(wei)(wei)也正(zheng)在加(jia)緊自研NPU的(de)腳步(bu)。隨著(zhu)企(qi)業市(shi)場份額的(de)不斷(duan)做大，自研核(he)心部件，逐漸擺脫供應量(liang)的(de)束(shu)縛(fu)，是使(shi)企(qi)業不受制于人的(de)最好辦(ban)法。

　　小(xiao)米(mi)：上(shang)市遇冷(leng)IoT爆(bao)發+多品牌(pai)戰略

　　今年對(dui)(dui)于小米(mi)來說(shuo)可謂是非常(chang)重要(yao)的一年，因為小米(mi)作為一個企業(ye)(ye)踏出(chu)了非常(chang)重要(yao)的一步--上市(shi)。不過認購遇(yu)冷、上市(shi)首(shou)日破發，這些都源于大(da)家對(dui)(dui)雷軍口中的小米(mi)“新(xin)物種”的看不清。在上市(shi)后的首(shou)份(fen)財(cai)報中，小米(mi)把自己的業(ye)(ye)務(wu)歸(gui)為三(san)大(da)類：智(zhi)能手(shou)機、IoT和互聯網。

　　財(cai)報(bao)顯示，小(xiao)米2018年(nian)第三季度實現營(ying)(ying)收508.46億元，同比(bi)增加49.1%，其中智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)機營(ying)(ying)收349.8億元，同比(bi)上漲36.1%，占(zhan)總營(ying)(ying)收的(de)(de)68.8%，因(yin)此(ci)智(zhi)(zhi)能(neng)手(shou)機依然是(shi)小(xiao)米的(de)(de)主營(ying)(ying)業務。根據(ju)(ju)Counterpoint的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，小(xiao)米2018年(nian)國內(nei)銷量占(zhan)比(bi)穩定在13%，位列(lie)第四，加上小(xiao)米手(shou)機售價突破2000元價位，營(ying)(ying)收增加是(shi)情理之中的(de)(de)事。

　　此外(wai)，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)在海(hai)外(wai)也(ye)獲(huo)得了(le)巨大的(de)(de)成功，營收占比達到歷史最高點的(de)(de)43.9%。小(xiao)米(mi)(mi)(mi)也(ye)計(ji)劃(hua)將自己的(de)(de)海(hai)外(wai)市(shi)場根據地從印度、東南亞(ya)，拓展到歐洲，今年在歐洲開(kai)了(le)兩家旗艦店。而在國(guo)內，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)實行的(de)(de)是多品(pin)牌的(de)(de)戰略。始于發燒友的(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)手(shou)機一直在男(nan)性(xing)用(yong)(yong)戶中擁有(you)較好(hao)的(de)(de)用(yong)(yong)戶基礎(chu)，而生態鏈中的(de)(de)黑(hei)鯊(sha)和(he)近期(qi)合作(zuo)的(de)(de)美圖也(ye)圈(quan)了(le)不(bu)少游戲玩家和(he)女性(xing)用(yong)(yong)戶的(de)(de)粉。如果手(shou)機會想當年筆記本電腦一樣出(chu)現很多細分(fen)市(shi)場的(de)(de)話，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)可謂提早的(de)(de)布局了(le)這些細分(fen)市(shi)場。

　　小米的IoT與(yu)生活消費產品營收108億元(yuan)，漲(zhang)幅89.8%，這是非常可怕(pa)的增長速度。如今的小米已經(jing)不(bu)是只(zhi)賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)移動電源的小廠了，以小愛同學為核心，輻射到家居家電的方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)，你(ni)能想到的在小米商城(cheng)中搜一下可能都能搜到。

　　在上市時，雷軍強調小米是(shi)一家互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)，而互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)服(fu)務(wu)(wu)營(ying)收僅(jin)為(wei)(wei)47.3億(yi)元，這其(qi)中包(bao)括了應用(yong)、音樂、視頻、云服(fu)務(wu)(wu)、互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)金融等眾多圍繞硬件衍生出的(de)服(fu)務(wu)(wu)項目，雖(sui)然營(ying)收占比不大，但是(shi)毛利率為(wei)(wei)60.2%，而智(zhi)能手機和IoT僅(jin)為(wei)(wei)8.8%和8.3%。不過也(ye)正是(shi)因為(wei)(wei)某些互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)業(ye)務(wu)(wu)，使得(de)MIUI的(de)用(yong)戶(hu)體驗有所降低(di)，廣(guang)告偏(pian)多成(cheng)為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)普(pu)遍反(fan)感(gan)的(de)問題。

　　vivo與OPPO：銷(xiao)量逆勢(shi)增長從跟隨者變成(cheng)引(yin)領者

　　人們總是喜歡把這兩家放在(zai)一起比較，不僅是因為他們是師出同門的(de)(de)藍廠(chang)與(yu)綠廠(chang)，同樣因為他們擁有幾(ji)乎相同的(de)(de)營銷策略、研(yan)發步調、以(yi)及(ji)非常接近的(de)(de)市場占有率。

　　眾(zhong)所周知，OV（OPPO與vivo的(de)(de)簡(jian)稱(cheng)）深耕線下零售(shou)渠道(dao)多年(nian)，擁有(you)龐(pang)大(da)的(de)(de)線下銷售(shou)體(ti)(ti)系(xi)，而通(tong)過(guo)這(zhe)幾年(nian)不斷的(de)(de)耕耘也(ye)漸漸補齊了(le)線上渠道(dao)的(de)(de)短板，今年(nian)雙11銷量(liang)緊隨(sui)華為、小(xiao)米、蘋果之后，穩居線上渠道(dao)前五(wu)的(de)(de)寶座。截至今年(nian)第(di)三季(ji)度，線上線下整體(ti)(ti)的(de)(de)銷量(liang)總和，OPPO與vivo分別占據了(le)國內(nei)(nei)21%的(de)(de)市場份額，并列國內(nei)(nei)市場第(di)二(er)的(de)(de)位置。實現了(le)在國內(nei)(nei)市場整體(ti)(ti)銷量(liang)下滑的(de)(de)環境下逆勢增長(chang)，其中vivo的(de)(de)增長(chang)以微(wei)弱優勢領先。

　　同時，OV也搭上了國產手機出海(hai)的(de)(de)(de)首班車(che)，在(zai)東南亞(ya)及印度(du)擁有不小的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。在(zai)海(hai)外市(shi)場(chang)，OV幾乎與(yu)國內使用同樣的(de)(de)(de)“刷(shua)屏”營銷(xiao)方(fang)式，機場(chang)、車(che)站、地鐵(tie)鋪天(tian)蓋地的(de)(de)(de)戶外廣告，為(wei)(wei)了(le)符合年(nian)輕化的(de)(de)(de)整(zheng)體品牌形(xing)象，在(zai)海(hai)外也請了(le)當地的(de)(de)(de)偶(ou)像明星代言。Gartner的(de)(de)(de)數(shu)據顯示今年(nian)第(di)三季度(du)OPPO全(quan)球(qiu)出貨量(liang)(liang)為(wei)(wei)3056萬部，去年(nian)同期為(wei)(wei)2945萬部。得(de)益于海(hai)外市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)增長，截(jie)至今年(nian)第(di)三季度(du)，OPPO與(yu)vivo在(zai)全(quan)球(qiu)分(fen)別擁有了(le)9%和(he)(he)8%的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，登上全(quan)球(qiu)銷(xiao)量(liang)(liang)第(di)五和(he)(he)第(di)六的(de)(de)(de)寶座。

　　OV善于通過(guo)把握市場需求(qiu)來定自己的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)步調。前幾年手(shou)機(ji)銷量猛增(zeng)的(de)(de)時候(hou)，推出(chu)的(de)(de)基本(ben)都是針對年輕一族的(de)(de)中端機(ji)型(xing)，甚至暫停了高端產品的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)。而當市場增(zeng)長(chang)開始放緩(huan)的(de)(de)時候(hou)，掉(diao)過(guo)頭(tou)來開始搞研(yan)(yan)發(fa)。OPPO Find X的(de)(de)滑蓋攝像頭(tou)、vivo NEX的(de)(de)屏下指紋識別，都為智能手(shou)機(ji)的(de)(de)創新開辟了新的(de)(de)思(si)路(lu)。這讓這兩家企業從技(ji)術的(de)(de)跟隨者，搖(yao)身一變(bian)成為技(ji)術的(de)(de)引領者。

　　另外，值(zhi)得注意的(de)是，今年OPPO把旗(qi)艦產品(pin)Find X的(de)發(fa)布會首次(ci)搬到了(le)國外--巴黎，對比當年華為(wei)Mate和(he)P系(xi)列的(de)成名(ming)史，這其中的(de)寓意和(he)意圖自(zi)然不言而喻。

　　魅族&錘子：工(gong)匠精神猶存(cun)理想豐滿現實骨感

　　曾幾何(he)時，魅族還是可(ke)以與(yu)(yu)小米(mi)拿來對比(bi)的(de)大廠，黃章與(yu)(yu)雷軍的(de)恩(en)怨情仇(chou)也被眾媒體用武俠的(de)方(fang)式刻畫過。2016年，魅族演(yan)唱會(hui)計劃正(zheng)式推(tui)(tui)出(chu)，11次發布會(hui)、12組(zu)藝人演(yan)出(chu)、14款新機，把魅族手(shou)機的(de)銷(xiao)量推(tui)(tui)向了(le)(le)一個高潮(chao)--2200萬臺，而隨著演(yan)唱會(hui)接(jie)近尾聲，魅族的(de)銷(xiao)量似(si)乎也定格在了(le)(le)那年。

　　根據賽諾的(de)數據,今年前(qian)三季度魅(mei)(mei)族(zu)手機(ji)出貨量為(wei)810萬臺(tai)，第(di)三季度魅(mei)(mei)族(zu)在國內的(de)市場份額為(wei)1.8%，銷量為(wei)189萬部，同比大跌53%。極速(su)的(de)上(shang)升加上(shang)極速(su)的(de)下(xia)降，魅(mei)(mei)族(zu)過山車式的(de)銷量讓人看著膽寒。阿里資本(ben)入局(ju)也隨yunos轉向(xiang)IoT而不了(le)了(le)之(zhi)。雖然黃章依然如匠人一般在幕后打(da)磨(mo)著魅(mei)(mei)族(zu)16s，但魅(mei)(mei)族(zu)臺(tai)前(qian)品牌(pai)分(fen)拆、裁員、高管離職、互懟似乎更符合大眾(zhong)傳媒的(de)胃口。

　　而另(ling)外一(yi)(yi)頭的(de)一(yi)(yi)位匠人(ren)、手機屆(jie)的(de)相聲(sheng)泰斗的(de)日子(zi)似乎也并不(bu)好過(guo)。前不(bu)久，某科(ke)技(ji)媒體的(de)一(yi)(yi)篇題為《錘(chui)(chui)子(zi)生死(si)劫》的(de)文章，曝出了(le)(le)錘(chui)(chui)子(zi)科(ke)技(ji)裁員60%傳(chuan)(chuan)言(yan)(yan)，還(huan)(huan)列舉了(le)(le)回款不(bu)足、資(zi)金鏈緊張、TNT工廠不(bu)接(jie)單等一(yi)(yi)系列問題。這無疑給還(huan)(huan)沒從成(cheng)都分公司(si)解散傳(chuan)(chuan)言(yan)(yan)陰霾(mai)中走出來的(de)錘(chui)(chui)子(zi)科(ke)技(ji)又(you)一(yi)(yi)記重擊，難怪氣得老羅發(fa)微博要告人(ren)家。

　　作(zuo)為(wei)羅粉，我也參(can)與了錘(chui)子(zi)首(shou)次發布(bu)會的報道(dao)，我寧愿這些都是(shi)子(zi)虛烏(wu)有(you)(you)，不過現實(shi)可能并不如我所愿。2017年(nian)(nian)錘(chui)子(zi)手機銷量破百萬(wan)，2018年(nian)(nian)目標銷量350萬(wan)臺，完成(cheng)了多少還是(shi)未知，錘(chui)子(zi)也沒有(you)(you)數據公(gong)布(bu)。但(dan)根(gen)據僅有(you)(you)的來自投資(zi)(zi)方的公(gong)開資(zi)(zi)金(jin)數據，錘(chui)子(zi)從2012年(nian)(nian)成(cheng)立連年(nian)(nian)虧損，而目前也正面(mian)臨(lin)著融資(zi)(zi)的困境。非科班出身、極具浪漫主義匠人精(jing)神的老羅和錘(chui)子(zi)科技能否挺(ting)過去，明(ming)年(nian)(nian)是(shi)非常關鍵的一(yi)年(nian)(nian)。

　　對于魅族和(he)錘(chui)子來說，雖然產(chan)品也(ye)存(cun)在著問題，但(dan)不斷打磨產(chan)品的工匠(jiang)精(jing)神猶存(cun)，我(wo)(wo)希望這(zhe)樣的企業可以(yi)繼續存(cun)活下去(qu)，因(yin)為中國(guo)手機界需要這(zhe)種“匠(jiang)人精(jing)神”，它(ta)們做的產(chan)品你可以(yi)不喜歡、不買，但(dan)我(wo)(wo)們需要對這(zhe)些企業和(he)企業家保留一點(dian)點(dian)尊重。

　　一(yi)加：一(yi)款產(chan)品(pin)走江湖真(zhen)正(zheng)的小而美(mei)

　　關于(yu)小而美，我們也可以給(gei)出(chu)一(yi)(yi)個正(zheng)面(mian)的(de)例子。脫胎于(yu)OPPO的(de)一(yi)(yi)加(jia)手(shou)機(ji)，就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)樣一(yi)(yi)家公司。一(yi)(yi)加(jia)手(shou)機(ji)2014年成(cheng)立(li)，2017年就(jiu)(jiu)賣出(chu)了400萬部手(shou)機(ji)，實現了超過14億美元的(de)銷售成(cheng)績(ji)。雖然利潤微薄(bo)，但也足(zu)夠(gou)養活一(yi)(yi)個幾百人、一(yi)(yi)年只(zhi)出(chu)一(yi)(yi)兩(liang)款產(chan)品(pin)、基(ji)本上不做廣告的(de)公司。

　　一加從成立(li)之初就秉承“不將就”的宗旨，只做旗艦產品(pin)。如今(jin)蘋果都已經(jing)同時出(chu)三個機(ji)型來迎合不同的消費者，但一加卻仍然保持了一款產品(pin)走到(dao)黑的路線，而且躋身2018第一季度(du)銷售(shou)額前(qian)十，成為了2018年銷售(shou)增速最快(kuai)的手機(ji)品(pin)牌。

　　此外(wai)，一(yi)(yi)(yi)加(jia)在(zai)海外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)名氣似乎要比(bi)國內更大一(yi)(yi)(yi)些(xie)。2017年一(yi)(yi)(yi)加(jia)手(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額中，有近(jin)七成來(lai)自海外(wai)市(shi)場(chang)，它的(de)(de)(de)(de)(de)產品曾被《連線》雜志、《時代周(zhou)刊》、《福布(bu)斯》、CNET、PCMag、The Verge等評為(wei)年度最佳或是最為(wei)值得購買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)機(ji)。一(yi)(yi)(yi)加(jia)手(shou)機(ji)是旗艦(jian)中的(de)(de)(de)(de)(de)高性(xing)價比(bi)產品，就(jiu)憑(ping)這以不變應(ying)萬變的(de)(de)(de)(de)(de)產品策略不僅在(zai)東南亞與OV分庭抗(kang)禮，又與華為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)旗艦(jian)一(yi)(yi)(yi)起撬(qiao)動歐(ou)美高端市(shi)場(chang)。

　　今年(nian)一(yi)(yi)加(jia)的(de)主要目標是印(yin)(yin)度(du)，這(zhe)個世(shi)界第二大手(shou)機市場(chang)(chang)。此前，一(yi)(yi)加(jia)在(zai)上(shang)海和北(bei)京的(de)的(de)體(ti)驗店都不了(le)了(le)知了(le)，而今年(nian)劉作(zuo)虎卻(que)在(zai)一(yi)(yi)加(jia)6的(de)發(fa)布會上(shang)首次公(gong)布了(le)印(yin)(yin)度(du)線下(xia)體(ti)驗店的(de)數據：“我們在(zai)班(ban)加(jia)羅(luo)爾的(de)體(ti)驗店最多的(de)時候一(yi)(yi)個月(yue)賣(mai)了(le)5000多臺”。在(zai)印(yin)(yin)度(du)市場(chang)(chang)，一(yi)(yi)臺一(yi)(yi)加(jia)手(shou)機的(de)售價折(zhe)合人(ren)民幣要4000元，這(zhe)與(yu)小米、OV在(zai)印(yin)(yin)度(du)市場(chang)(chang)的(de)目標用戶上(shang)打(da)了(le)一(yi)(yi)個“差異化”。

　　在智能手(shou)機(ji)(ji)競爭最激烈的(de)(de)(de)時候，很(hen)多小(xiao)品牌死在了(le)供應鏈上，而(er)一加(jia)憑借劉作虎的(de)(de)(de)供應鏈運(yun)作成(cheng)功(gong)突圍，并(bing)且獲得了(le)高通的(de)(de)(de)認可，正在開發的(de)(de)(de)新機(ji)(ji)成(cheng)為了(le)首(shou)批搭載驍(xiao)龍855的(de)(de)(de)旗艦機(ji)(ji)型之一。同(tong)樣都是小(xiao)公司，一加(jia)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)也是個特例(li)，但(dan)也存在著某種必然(ran)。

　　聯想(xiang)&中興：沒落貴族轉投海(hai)外

　　中(zhong)國手機屆的“中(zhong)華酷(ku)聯”早已成為歷史。華為一枝獨秀，酷(ku)派前途(tu)未卜，中(zhong)興和聯想儼(yan)然一副沒(mei)落貴(gui)族的樣子，不希(xi)望別人關注到它們(men)，因為本(ben)就很少出現在我們(men)的視線中(zhong)。

　　不(bu)過(guo)我們還(huan)是(shi)首(shou)先打開(kai)了(le)中(zhong)興的(de)(de)(de)官網，看到Axon M仍然占據著(zhu)非(fei)常顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)位置，這(zhe)(zhe)還(huan)是(shi)2017年(nian)10月(yue)17日中(zhong)興在(zai)美國紐(niu)約發(fa)布的(de)(de)(de)一款(kuan)雙屏手機，概念比較(jiao)超前，但似乎看不(bu)到什么人在(zai)用。經歷了(le)幾次(ci)換帥，在(zai)洗禮中(zhong)沉寂已久的(de)(de)(de)中(zhong)興手機終(zhong)于(yu)在(zai)今年(nian)10月(yue)發(fa)布了(le)自己的(de)(de)(de)新品--Axon9 Pro，然而這(zhe)(zhe)款(kuan)產品在(zai)早已不(bu)是(shi)風起云(yun)涌(yong)的(de)(de)(de)智能手機市場中(zhong)砸(za)下去，連點漣漪都泛不(bu)起來(lai)。

　　有(you)人說中(zhong)興(xing)手機把(ba)(ba)市(shi)場轉到了海(hai)外，確實在(zai)(zai)Counterpoint發(fa)布的(de)數據中(zhong)，今年第(di)一季度在(zai)(zai)美國市(shi)場的(de)占有(you)率(lv)還有(you)11%，但4月15日美國商務部(bu)的(de)一紙禁令，把(ba)(ba)中(zhong)興(xing)的(de)“美國夢”徹底擊碎(sui)了。

　　與(yu)中(zhong)興一(yi)同銷(xiao)(xiao)聲匿跡的還有那個可以拍(pai)月亮(liang)的努(nu)(nu)比(bi)亞。光(guang)景(jing)(jing)好(hao)(hao)的年代里，人們總是不介意錦(jin)上(shang)添花(hua)，而在光(guang)景(jing)(jing)差(cha)的年代里，這(zhe)些(xie)錦(jin)上(shang)添花(hua)者往(wang)往(wang)第一(yi)個被忘記，因(yin)此在寫(xie)這(zhe)篇文章時我也差(cha)點(dian)忘了它。自(zi)誕生起，脫胎(tai)于中(zhong)興的努(nu)(nu)比(bi)亞就成了叫(jiao)好(hao)(hao)不叫(jiao)座的典范。那些(xie)貼牌(pai)中(zhong)興銷(xiao)(xiao)往(wang)美國的銷(xiao)(xiao)量手機，也隨著中(zhong)興的倒下而消失(shi)。C羅的代言(yan)也沒(mei)能向中(zhong)興和NBA合(he)(he)作(zuo)那樣幫助(zhu)努(nu)(nu)比(bi)亞打開歐洲(zhou)市場(chang)(chang)。根(gen)據騰訊(xun)科技的報(bao)道，2017年努(nu)(nu)比(bi)亞新品(pin)的平均(jun)銷(xiao)(xiao)量僅(jin)(jin)為22萬臺(tai)。獨立運(yun)營后，蘇寧入股，線(xian)下渠(qu)道似乎(hu)也沒(mei)有打開；中(zhong)興復蘇大計下減持(chi)了努(nu)(nu)比(bi)亞10.1%的股份，精確到了49.9%的持(chi)股，恰好(hao)(hao)不用納(na)入合(he)(he)并報(bao)表(biao)范疇。紅魔似乎(hu)成了努(nu)(nu)比(bi)亞最后一(yi)根(gen)救命稻草，畢竟市場(chang)(chang)上(shang)目前還僅(jin)(jin)有黑鯊和華碩ROG兩(liang)個同類的競爭(zheng)對(dui)手。

　　而聯(lian)想經歷(li)的(de)(de)劫數不是來自于外(wai)部，而是來自于自身。長期的(de)(de)架(jia)構調整、內部整合，幾乎讓(rang)聯(lian)想錯失了(le)智能手機發展的(de)(de)絕佳時(shi)機。收購摩托(tuo)羅(luo)拉后(hou)，回歸(gui)中國后(hou)的(de)(de)moto熱度也僅(jin)維持了(le)不久，就(jiu)煙消云散(san)。好在moto在美國市場(chang)還有用(yong)戶(hu)基(ji)礎，憑借較高的(de)(de)性(xing)價比在美國市場(chang)的(de)(de)份額由今年第一(yi)季度的(de)(de)4%提(ti)升到了(le)8%。

　　雖然(ran)Z5 Pro還是凸(tu)顯了(le)常掌柜(ju)對產(chan)品的(de)把(ba)控(kong)，但無奈聯(lian)想(xiang)手機(ji)的(de)品牌離開人(ren)們視線太(tai)久了(le)，何(he)況(kuang)現在(zai)(zai)的(de)人(ren)們選擇又極大豐(feng)富，想(xiang)忘掉(diao)一個品牌都用(yong)不了(le)這(zhe)么長時(shi)間(jian)。聯(lian)想(xiang)收購IBM的(de)PC業務在(zai)(zai)那個時(shi)代創造了(le)奇跡，但同樣的(de)模式在(zai)(zai)手機(ji)市場上(shang)沒能復(fu)制(zhi)成功，原因很簡(jian)單(dan)，時(shi)代變了(le)，競爭(zheng)對手也在(zai)(zai)變。

　　幾乎與(yu)華為(wei)同時起步，都(dou)是靠運營(ying)商起家，研發跟(gen)不上或者是方向(xiang)錯(cuo)了(le)，結局就完(wan)全不同，希望(wang)當(dang)年諾基亞的(de)(de)倒(dao)下可以引以為(wei)戒。不過(guo)瘦死的(de)(de)駱駝(tuo)比馬大，5G時代沒落貴族還有重回歷史舞臺的(de)(de)機會.

　　金立&酷派：巨頭猝死前途未卜

　　2018年國(guo)產(chan)手機企業生存現狀：集體出海，巨頭猝死

　　最(zui)后這一對(dui)，我本想一筆帶過，但(dan)無(wu)奈故事(shi)太精(jing)彩，還(huan)是需(xu)要好好講(jiang)一講(jiang)。

　　酷(ku)派的(de)(de)(de)(de)倒臺是頗具(ju)“戲劇性”。首先(xian)，與360的(de)(de)(de)(de)東莞(guan)之夜愛情故事沒能(neng)上(shang)演多(duo)久，就(jiu)被擅長造生(sheng)(sheng)態(tai)和(he)數據分析的(de)(de)(de)(de)樂視插足，雖然與前任鬧的(de)(de)(de)(de)有些不愉快，但好(hao)在一個“技術員”與“營銷(xiao)大師”的(de)(de)(de)(de)結(jie)合看起來來前途應該是很美好(hao)了(le)。不過故事的(de)(de)(de)(de)結(jie)局總是出(chu)人意料的(de)(de)(de)(de)，營銷(xiao)大師規劃的(de)(de)(de)(de)美好(hao)生(sheng)(sheng)態(tai)還(huan)(huan)(huan)沒有實現，資(zi)金鏈就(jiu)斷(duan)了(le)。出(chu)來混總是要還(huan)(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)，酷(ku)派劈腿(tui)跟錯對象也因(yin)此受到了(le)牽連。倒閉是不可能(neng)倒閉的(de)(de)(de)(de)，畢竟還(huan)(huan)(huan)有那么多(duo)的(de)(de)(de)(de)地皮可以賣，繼續出(chu)手機吧(ba)，但你(ni)會買嗎？

　　無獨有偶(ou)，同(tong)樣是老板花式作(zuo)死(si)，劉立(li)榮(rong)把原本要沖擊一線的(de)(de)(de)金立(li)帶入了(le)深淵。憑借堪(kan)比OV的(de)(de)(de)線下(xia)渠道和運營商資源，金立(li)在2016年(nian)還(huan)是一個年(nian)出(chu)貨4000萬部(bu)的(de)(de)(de)大(da)廠(chang)，而(er)2017年(nian)銷(xiao)量卻出(chu)現了(le)斷(duan)崖式的(de)(de)(de)下(xia)跌，僅1494萬部(bu)，雖然跌出(chu)了(le)一線的(de)(de)(de)隊列，但(dan)比我們(men)上文(wen)中提到(dao)的(de)(de)(de)很(hen)多剛起步的(de)(de)(de)沒多久(jiu)的(de)(de)(de)企業日子(zi)要好過很(hen)多。

　　不(bu)過一筆10億的(de)債(zhai)券(quan)到期(qi)卻揭開了(le)金立(li)資(zi)不(bu)抵債(zhai)的(de)本來面目，也撕下了(le)劉立(li)榮假誠信(xin)的(de)面具。對于金立(li)來說，2018年(nian)是最(zui)為痛(tong)苦(ku)(ku)的(de)一年(nian)，資(zi)產(chan)被(bei)查封、債(zhai)權人上門討債(zhai)，但更痛(tong)苦(ku)(ku)的(de)是被(bei)欺騙的(de)供應商，有(you)(you)的(de)股價下跌了(le)，有(you)(you)的(de)要不(bu)回(hui)債(zhai)只能貸款(kuan)繼(ji)續經(jing)營、有(you)(you)的(de)甚至直接關(guan)門倒(dao)閉。面對破產(chan)重組，金立(li)還(huan)有(you)(you)很(hen)多的(de)未(wei)知，金立(li)成了(le)2018年(nian)猝死的(de)典型。

　　結語：

　　經歷了(le)2016的(de)(de)(de)手機銷量的(de)(de)(de)歷史高點和2017年的(de)(de)(de)首度(du)下滑(hua)，2018年的(de)(de)(de)智能手機市(shi)場可謂(wei)驚(jing)喜(xi)中(zhong)略帶遺憾。驚(jing)喜(xi)的(de)(de)(de)是有華(hua)為(wei)作為(wei)老大在(zai)前面(mian)繼續引(yin)領技術創新和芯片自主(zhu)化(hua)，后面(mian)有OV的(de)(de)(de)崛起，還有小米和一(yi)加出海的(de)(de)(de)成功(gong)。遺憾的(de)(de)(de)是有些原本(ben)產品和理念還不錯的(de)(de)(de)企(qi)業開始出現了(le)危機，一(yi)些往日(ri)的(de)(de)(de)巨頭一(yi)蹶不振。但這并不包括那些原本(ben)自身就(jiu)有問題的(de)(de)(de)企(qi)業，特(te)別是玩弄資本(ben)，最(zui)終引(yin)火自焚還坑害供應商(shang)的(de)(de)(de)企(qi)業。

　　集(ji)體出海是(shi)2018年的(de)(de)主旋律(lv)。之前深(shen)耕歐美市(shi)場的(de)(de)開(kai)始(shi)向東(dong)南(nan)亞、印度滲(shen)透(tou)，而之前深(shen)耕這些初級市(shi)場的(de)(de)也開(kai)始(shi)反向往歐美等成(cheng)熟市(shi)場滲(shen)透(tou)。互相滲(shen)透(tou)讓中國品牌在全球(qiu)擁有了40%多的(de)(de)市(shi)場份額，今后隨著全球(qiu)化和(he)本地(di)化的(de)(de)推進，這一數(shu)字還會繼續攀升(sheng)。

　　不過，2018年(nian)也是中(zhong)國手機(ji)市場乃至世界手機(ji)市場的(de)“T型格(ge)局(ju)”進一(yi)步加劇(ju)的(de)一(yi)年(nian)。截至2018年(nian)第(di)三季度，中(zhong)國本土(tu)市場Top5的(de)品牌占據了87%的(de)市場份(fen)額，去年(nian)同期為(wei)80%。T型格(ge)局(ju)會繼續(xu)造成資源向頭部聚集，形(xing)成強者(zhe)愈強的(de)馬太效應，進一(yi)步壓縮其它品牌的(de)生存空間。

　　巨頭猝死，中小廠商艱難(nan)維系，今年是“智能手機市場洗(xi)牌(pai)的(de)一(yi)年”，這個結論一(yi)點(dian)也(ye)不為過。