一直不愿進入光伏發電領(ling)域(yu)的(de)(de)皇明潔能控股公司日前在(zai)新(xin)能源白皮書發布會上(shang)宣布，全(quan)球首家(jia)氣(qi)候(hou)商城已在(zai)太(tai)陽谷建(jian)立(li)，并(bing)將陸續在(zai)全(quan)球開設5萬家(jia)氣(qi)候(hou)商城，逆勢(shi)進軍(jun)光(guang)伏(fu)領(ling)域(yu)。北京大學經濟學院教授曹(cao)和平表示，未來的(de)(de)幾(ji)年時間，由于光(guang)伏(fu)產品成本和發電價格(ge)的(de)(de)不(bu)斷下降，將會促進應(ying)用(yong)市(shi)場的(de)(de)打開，發展光(guang)伏(fu)應(ying)用(yong)終端(duan)是未來的(de)(de)趨(qu)勢(shi)。

　　中國的光伏產業正在經歷寒冬(dong)天

　　據介紹(shao)，在(zai)歐洲光伏(fu)市場的拉動下，中國光伏(fu)產(chan)業2004年后快速膨脹，光伏(fu)電(dian)池產(chan)量穩居世界首(shou)位，也成為全球最大的光伏(fu)產(chan)品輸出地(di)。

　　據預測，2012年全(quan)球光伏(fu)需求(qiu)將超過30GW，但中國光伏(fu)組件(jian)企業的(de)產能(neng)就(jiu)達(da)到了30GW，可以滿足今(jin)年全(quan)球的(de)光伏(fu)需求(qiu)，行業無序擴張造成價格(ge)下跌。

　　“許多光(guang)伏(fu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在(zai)跟國(guo)家(jia)要政策，希望救(jiu)一救(jiu)光(guang)伏(fu)產業(ye)(ye)。但是(shi)(shi)，這實(shi)際上企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身盲目擴(kuo)張的釀成(cheng)(cheng)的苦果，政府(fu)無(wu)法救(jiu)，而且(qie)不能(neng)救(jiu)。”中國(guo)能(neng)源網首席信息官韓(han)曉平(ping)說，“其(qi)實(shi)當初(chu)在(zai)發展光(guang)伏(fu)產業(ye)(ye)的時(shi)候，國(guo)家(jia)主管部門已經提(ti)出警示，但是(shi)(shi)許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)認(ren)為需求在(zai)國(guo)外，政府(fu)不能(neng)干預市場行為，加上地方政府(fu)的推動，所以造(zao)成(cheng)(cheng)了許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)蜂(feng)擁(yong)而上。”

　　“光(guang)伏企業(ye)虧損(sun)巨(ju)大，政府也難以救助，必須(xu)尋求新的解決方法。”韓曉平(ping)說，“光(guang)伏產(chan)業(ye)需要轉變發展模式，提高核心的技術(shu)，從降低成本著手(shou)，創新商(shang)業(ye)模式，而不是天天喊著要政策。”

　　發展模式必(bi)須進(jin)行根本革新

　　據了解，中國太(tai)陽能(neng)光(guang)(guang)伏產(chan)業是(shi)(shi)典型的(de)“三(san)(san)頭在(zai)外(wai)(wai)”產(chan)業：一是(shi)(shi)光(guang)(guang)伏電池(chi)的(de)生產(chan)設備主要從國外(wai)(wai)進口(kou)；二是(shi)(shi)多晶體(ti)硅材料(liao)主要從國外(wai)(wai)進口(kou)；三(san)(san)是(shi)(shi)生產(chan)的(de)光(guang)(guang)伏電池(chi)產(chan)品主要出(chu)口(kou)國外(wai)(wai)。

　　傳統的(de)光(guang)伏產業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)動力(li)在(zai)于國外的(de)補貼，而當國外貿易大棒舉起，對需求產生的(de)影響就(jiu)十分巨大。曹和平認(ren)為：“造(zao)成今(jin)天的(de)行業(ye)(ye)困(kun)局，光(guang)伏龍頭企業(ye)(ye)要負主要責(ze)任，這些企業(ye)(ye)過(guo)度投(tou)資(zi)光(guang)伏電池領(ling)域，引發眾多企業(ye)(ye)跟風，造(zao)成了今(jin)天產能的(de)嚴重(zhong)過(guo)剩(sheng)，這是一種不負責(ze)任的(de)行為。”

　　如何改革太(tai)陽(yang)能光伏(fu)產(chan)業發展模式，黃鳴認為(wei)，光伏(fu)產(chan)業轉型(xing)唯一出路就是重新定(ding)義產(chan)業，變政府補貼為(wei)真正的(de)市場(chang)驅(qu)動(dong)，推進(jin)產(chan)業可持續(xu)發展。為(wei)此，皇明(ming)把重點放在光伏(fu)應用終端(duan)上來，通(tong)過市場(chang)自(zi)身(shen)培育(yu)，實現產(chan)業的(de)可持續(xu)發展。

　　據了解(jie)，2011年在(zai)(zai)全(quan)(quan)行業(ye)(ye)虧損的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，依(yi)靠光(guang)伏(fu)終(zhong)端產品(pin)，皇明成(cheng)為極少(shao)贏利的(de)(de)(de)(de)光(guang)伏(fu)企業(ye)(ye)。2012上半(ban)年，皇明更加大(da)膽(dan)，逆勢全(quan)(quan)國進軍光(guang)伏(fu)領域(yu)，切入(ru)點(dian)是(shi)(shi)光(guang)伏(fu)應用(yong)(yong)終(zhong)端產品(pin)的(de)(de)(de)(de)開發應用(yong)(yong)。黃鳴認為，全(quan)(quan)面(mian)進軍光(guang)伏(fu)領域(yu)，一是(shi)(shi)光(guang)伏(fu)電池價格(ge)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)跌為光(guang)伏(fu)終(zhong)端應用(yong)(yong)產品(pin)推廣和(he)應用(yong)(yong)提(ti)供了良好(hao)的(de)(de)(de)(de)時機；二是(shi)(shi)在(zai)(zai)于國內大(da)規模產能(neng)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)，為光(guang)伏(fu)應用(yong)(yong)終(zhong)端的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)化提(ti)供了制(zhi)造(zao)基(ji)礎(chu)。但企業(ye)(ye)有自己的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，一是(shi)(shi)不(bu)會(hui)巨資投入(ru)建廠，目前(qian)產能(neng)非常充足，可以做貼(tie)牌；二是(shi)(shi)做標準和(he)應用(yong)(yong)，抓(zhua)住市場和(he)研發兩頭；三是(shi)(shi)在(zai)(zai)全(quan)(quan)球開設5萬(wan)家氣候商(shang)(shang)城，改革銷售(shou)渠道，推進氣候產品(pin)五個層次(ci)的(de)(de)(de)(de)落地應用(yong)(yong)，以實現全(quan)(quan)面(mian)轉型(xing)。

　　光伏應(ying)用元年啟(qi)動

　　根據最新SEMI中(zhong)國(guo)光(guang)(guang)伏(fu)顧問委員會和中(zhong)國(guo)光(guang)(guang)伏(fu)產業聯盟共同起草的《2012中(zhong)國(guo)光(guang)(guang)伏(fu)產業發(fa)展報告》中(zhong)指(zhi)出(chu)，光(guang)(guang)伏(fu)電池產品(pin)價格的快速下降帶來(lai)了兩方(fang)(fang)面(mian)的效果：一方(fang)(fang)面(mian)是光(guang)(guang)伏(fu)產業各(ge)利潤(run)環節被(bei)不(bu)斷(duan)擠壓，企(qi)業生存遇到(dao)困境(jing)；另一方(fang)(fang)面(mian)光(guang)(guang)伏(fu)終(zhong)端(duan)應用(yong)得益不(bu)少。

　　《報告》分析，實(shi)現“平價(jia)上(shang)網”被(bei)認(ren)為是光(guang)伏產業發展進(jin)入飛速發展的(de)(de)(de)新一階段的(de)(de)(de)重要推動因素。盡管(guan)由(you)于全球各(ge)地能源形勢(shi)的(de)(de)(de)差異，光(guang)伏的(de)(de)(de)“平價(jia)上(shang)網”將會在不(bu)同國(guo)家(jia)及地區(qu)逐步實(shi)現。可以肯定的(de)(de)(de)是，光(guang)伏正在逐漸褪去其“昂貴”的(de)(de)(de)外衣，由(you)奢侈品轉變成為日用(yong)品。

　　正是(shi)基于這(zhe)種行業(ye)變局，皇(huang)明(ming)在(zai)全球(qiu)(qiu)推出5萬家(jia)氣候改善(shan)商(shang)城，這(zhe)是(shi)應(ying)對能源與環(huan)境兩大(da)危機(ji)的重大(da)舉措，是(shi)由減(jian)(jian)排(pai)意識邁向減(jian)(jian)排(pai)行動(dong)的具體(ti)體(ti)現，也是(shi)皇(huang)明(ming)“微(wei)排(pai)地球(qiu)(qiu)戰略”與Mepad(微(wei)排(pai)智慧(hui)集成及解決(jue)(jue)方案)在(zai)全球(qiu)(qiu)的落地，產品涵蓋了(le)從(cong)個人、家(jia)庭、社區、城市到整(zheng)個星(xing)球(qiu)(qiu)大(da)氣候改善(shan)的各種潔能產品和解決(jue)(jue)方案。

　　專家認為，皇明從一個工業制造品轉化成直接面對消費者的氣候服務產品，這種戰略轉型是對現有行業困局的一次有益探索。