濟南圣泉集團有(you)限公司(si)的車間(jian)里，工作人員正致(zhi)力于(yu)(yu)一種多孔碳材(cai)(cai)料的生產。這種材(cai)(cai)料做成的硅碳用于(yu)(yu)電池負極材(cai)(cai)料，能夠應用于(yu)(yu)手機電池及(ji)新能源汽車，解決(jue)以往令消費者焦慮的電力續航問題。在圣泉，幾(ji)乎每天都有(you)層(ceng)出(chu)不窮的新產品(pin)新想法誕生。

　　面對如此驕人的成績(ji)，8月13日(ri)在接(jie)受(shou)濟(ji)南(nan)日(ri)報記者采訪時，聊起(qi)技術(shu)研(yan)發和市場推廣，濟(ji)南(nan)圣(sheng)泉集團股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公司總裁唐地源說得更多的，卻是(shi)“失(shi)敗(bai)”和“教訓”。

“備胎”這樣逆襲

　　“從企業成(cheng)立之初，我們就一直(zhi)逼迫(po)著(zhu)自(zi)己跑在(zai)行(xing)業最前列。跑在(zai)最前面，或(huo)許會第(di)一個掉進坑(keng)里，但也是第(di)一個撿到金子的人。”當天，唐地源用(yong)這個生動形象的比喻講(jiang)出了企業樸素的價值理念。

　　圣(sheng)泉(quan)集(ji)團始創于1979年(nian)，多年(nian)以(yi)來，靠著持之以(yi)恒深耕(geng)生物制造和(he)(he)先進材料(liao)(liao)產業(ye)(ye)領域，現已發展成為擁有每年(nian)百萬噸化學新材料(liao)(liao)產能(neng)的集(ji)團公司，為上萬家客戶提供(gong)一(yi)系列解(jie)決方案(an)。聚焦生物能(neng)源(yuan)、新材料(liao)(liao)和(he)(he)化學新材料(liao)(liao)兩大主(zhu)導(dao)產業(ye)(ye)，圣(sheng)泉(quan)集(ji)團先后被評(ping)為國(guo)家制造業(ye)(ye)單項冠軍示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)、國(guo)家專(zhuan)精特(te)新“小巨人(ren)”企(qi)業(ye)(ye)、國(guo)家級“綠色工廠(chang)”和(he)(he)中(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)碳達峰“領跑者”企(qi)業(ye)(ye)。

　　在(zai)這家(jia)企業的眾多新材料品類中，幾乎每一個單品的研發推廣都能夠詮釋唐地源(yuan)所說(shuo)的這一理念。

　　比如說，光刻膠(jiao)領域使用(yong)的(de)(de)電子酚醛(quan)樹(shu)脂，能夠為電子器件提供卓越的(de)(de)耐熱(re)性和穩定的(de)(de)機械性能，但這一新(xin)材料(liao)曾經只(zhi)能依(yi)靠海(hai)外(wai)進口。當時在國(guo)內外(wai)貿易(yi)形勢下，唐地源意識到(dao)制造“中國(guo)芯”的(de)(de)緊迫性，同時全力(li)研(yan)發和尋找市場機遇(yu)。

　　“當(dang)我們(men)判斷一個(ge)(ge)事(shi)物具有(you)長期價(jia)值時(shi)，會不遺余力地投入研發。”唐地源(yuan)坦(tan)言，除了技術(shu)研發的(de)難度，他們(men)還面對著市(shi)場(chang)推廣的(de)困難。“對于一直(zhi)依靠進(jin)口(kou)產品(pin)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說，如何尋找機(ji)遇、建(jian)立客戶信(xin)任，非常(chang)關鍵。”相(xiang)比進(jin)口(kou)產品(pin)，圣(sheng)泉甘(gan)心先當(dang)“備胎”，只為能在(zai)進(jin)口(kou)產品(pin)供不上貨時(shi)謀得一個(ge)(ge)機(ji)會。

　　果然，在過硬的品質面前，圣泉集團研發生產出的電子酚醛樹脂，最終打破了國內市場對進口產品的依賴，目前這個產品在國內市場已占據主導地位。

       在失敗中“掘金”

　　“當機會(hui)(hui)到來(lai)時，我們會(hui)(hui)將(jiang)它視為機遇，并為之付出全部的努力。”在(zai)唐地源(yuan)看來(lai)，與(yu)許許多多中國民營企業一(yi)樣(yang)，他們都有著“快”的特點和(he)優勢，對速度(du)的追(zhui)求是他們得以成功的法寶。

　　“市場反應快，下決(jue)定(ding)快；犯錯(cuo)快，改錯(cuo)更(geng)快。失(shi)敗與(yu)教(jiao)訓(xun)同(tong)樣(yang)是寶貴的(de)(de)，因為失(shi)敗能收獲經驗，同(tong)時蘊藏新機遇(yu)。”唐(tang)地(di)源舉(ju)了一個例子：“20年前的(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們認為電(dian)(dian)容炭是一種很有前景的(de)(de)新材料(liao)，它是超級(ji)電(dian)(dian)容器(qi)的(de)(de)核(he)心原(yuan)材料(liao)。但下游(you)客戶卻(que)反映，電(dian)(dian)容炭的(de)(de)焊接非常難。后(hou)來我(wo)(wo)們決(jue)定(ding)自(zi)己做(zuo)超級(ji)電(dian)(dian)容器(qi)，但也(ye)最(zui)終放(fang)棄了。那(nei)這條閑置(zhi)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產線能做(zuo)什(shen)么？我(wo)(wo)們想到了碳酸鋰電(dian)(dian)池，在這過程中(zhong)我(wo)(wo)們用(yong)(yong)生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)質的(de)(de)材料(liao)來做(zuo)。但那(nei)時候(hou)生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)質也(ye)是面臨同(tong)樣(yang)的(de)(de)問題，推廣很難，所以我(wo)(wo)們又開始轉型。”后(hou)來，研發人員用(yong)(yong)生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)基的(de)(de)硬(ying)碳、軟(ruan)碳、活性炭、石墨烯，做(zuo)了非常多的(de)(de)嘗試(shi)和(he)應用(yong)(yong)。

　　“這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，前面提(ti)到的(de)項目(mu)后(hou)來(lai)幾乎(hu)全死掉(diao)了(le)，每(mei)一(yi)個(ge)產品、每(mei)一(yi)個(ge)項目(mu)都(dou)給(gei)公(gong)司造成了(le)不小的(de)損失(shi)，但(dan)是(shi)這(zhe)些失(shi)敗的(de)經(jing)驗又給(gei)我們帶來(lai)了(le)非(fei)常多(duo)的(de)機(ji)會。”因為積累了(le)電容碳(tan)和石墨烯(xi)的(de)研發和應用經(jing)驗，圣泉集(ji)團才(cai)能成功研發出多(duo)孔碳(tan)，也就是(shi)開(kai)篇(pian)提(ti)到的(de)高(gao)端(duan)硅碳(tan)材(cai)料。如(ru)今這(zhe)一(yi)應用于(yu)手(shou)機(ji)等(deng)消費電子及新(xin)能源汽車電池的(de)高(gao)端(duan)硅碳(tan)材(cai)料，具(ju)備極強(qiang)的(de)市場競爭力。

       “AI時代”蘊藏新機遇

　　企業發展路上(shang)顯然已(yi)是碩果累累，但圣泉(quan)人習慣于在失敗(bai)中汲取經(jing)驗。面對(dui)失敗(bai)，是繼續(xu)堅持還是選擇(ze)放棄？他們(men)似乎總能做出準確的判(pan)斷(duan)。這(zhe)靠得是多(duo)年經(jing)驗的積累，以及對(dui)技術應用前景的前瞻(zhan)性。

　　自2005年進入電(dian)(dian)子(zi)(zi)化學(xue)品領(ling)域，經過(guo)多(duo)年發展，圣泉集團(tuan)已實現(xian)電(dian)(dian)子(zi)(zi)級(ji)酚醛樹脂(zhi)、特種環氧(yang)樹脂(zhi)等CCL/PCB及電(dian)(dian)子(zi)(zi)封裝上游原材(cai)料(liao)(liao)的國(guo)產化替代，市場(chang)份額逐年增加(jia)。“我(wo)們的定位，是成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)際領(ling)先的半導體電(dian)(dian)子(zi)(zi)化學(xue)材(cai)料(liao)(liao)平臺型企業。”唐地源介紹，如今企業面向5G+/6G等先進通訊裝備、人工智能高(gao)算力(li)服(fu)務器(qi)、工業互聯網、物(wu)聯網等應(ying)用場(chang)景(jing)，以推動(dong)高(gao)端(duan)(duan)電(dian)(dian)子(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)國(guo)產化，解決我(wo)國(guo)電(dian)(dian)子(zi)(zi)信息(xi)產業鏈(lian)(lian)、供應(ying)鏈(lian)(lian)的安全保(bao)障難題為(wei)目(mu)標，開(kai)展了多(duo)品類高(gao)端(duan)(duan)電(dian)(dian)子(zi)(zi)化學(xue)材(cai)料(liao)(liao)研(yan)究(jiu)，形成(cheng)(cheng)了較為(wei)完善(shan)的電(dian)(dian)子(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)研(yan)制體系和(he)產業規(gui)模，多(duo)個產品獲終端(duan)(duan)客戶和(he)產業鏈(lian)(lian)認證，占據(ju)市場(chang)競(jing)爭中優勢地位，成(cheng)(cheng)為(wei)客戶越(yue)來越(yue)信賴(lai)的合(he)作伙伴。

　　2024年，圣泉集團營業收入(ru)突破100億元。即便(bian)是已經取得了如(ru)此驕人(ren)(ren)的(de)(de)成績，圣泉人(ren)(ren)依然在一(yi)如(ru)既往保持著(zhu)對價值和速(su)度的(de)(de)追求。伴隨(sui)著(zhu)AI時代(dai)的(de)(de)到來(lai)，極強的(de)(de)市(shi)場敏感性也使得他(ta)們不(bu)(bu)斷(duan)發現(xian)新的(de)(de)賽(sai)道和機遇。他(ta)們始終相信，那些行業龍頭客戶(hu)提出的(de)(de)需求，一(yi)定(ding)程度上(shang)預(yu)示了未來(lai)的(de)(de)發展方向(xiang)，而這就(jiu)是他(ta)們最大的(de)(de)機遇。“一(yi)定(ding)要以最快(kuai)的(de)(de)速(su)度，不(bu)(bu)遺余力(li)地(di)抓住它、實現(xian)它。”