這是隆基股份股票投資人問的最多的一個問題，光伏產業研究人的老(lao)紅(hong)也(ye)想(xiang)知道這個問題，曾先后從多角度(du)想(xiang)過這個問題。

想到過隆基“人(ren)”的(de)(de)角度(du)。著名風(feng)險(xian)投資人(ren)都(dou)說，投資企(qi)(qi)業(ye)就是(shi)(shi)投資人(ren)。老(lao)紅是(shi)(shi)光伏產(chan)業(ye)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)人(ren)，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)的(de)(de)邏輯(ji)也是(shi)(shi)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)產(chan)業(ye)不(bu)(bu)能不(bu)(bu)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)企(qi)(qi)業(ye)，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)能不(bu)(bu)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)人(ren)優秀企(qi)(qi)業(ye)才(cai)優秀。隆基的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)人(ren)是(shi)(shi)優秀且獨特的(de)(de)，因為在光伏產(chan)業(ye)，別的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)優秀，常(chang)常(chang)是(shi)(shi)因為老(lao)板一個(ge)人(ren)優秀，隆基的(de)(de)優秀，一定是(shi)(shi)因為領導(dao)人(ren)一個(ge)團隊優秀。這種優秀不(bu)(bu)多見。

想(xiang)過隆基(ji)“技(ji)(ji)(ji)術(shu)基(ji)因”的(de)角度。不(bu)同于傳(chuan)統能源的(de)本質是(shi)資源，光伏(fu)(fu)新能源的(de)本質是(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)在光伏(fu)(fu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進步中的(de)作用越來越大(da)。在大(da)型(xing)光伏(fu)(fu)加(jia)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，學別的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)在光伏(fu)(fu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)很多，學相(xiang)關專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)在光伏(fu)(fu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)靠(kao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)很少，隆基(ji)的(de)老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)特例，至少有兩個(ge)(ge)以(yi)上(shang)是(shi)學半導體專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)靠(kao)半導體專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)。看(kan)到(dao)隆基(ji)不(bu)斷引領光伏(fu)(fu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)進步，人們(men)想(xiang)到(dao)隆基(ji)會首先想(xiang)到(dao)它(ta)的(de)“技(ji)(ji)(ji)術(shu)基(ji)因”。

也想(xiang)到過(guo)隆(long)基“愿景(jing)(jing)”的(de)(de)角(jiao)度。時代不(bu)同(tong)了(le)，成(cheng)就(jiu)優(you)秀企業(ye)(ye)的(de)(de)已經從追求企業(ye)(ye)利潤改(gai)變為(wei)(wei)(wei)追求社會責任，管理專(zhuan)家(jia)都(dou)說，愿景(jing)(jing)已經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)競爭力。原(yuan)(yuan)資深副總裁曾明(ming)解讀阿里巴巴所以(yi)能(neng)夠成(cheng)就(jiu)偉業(ye)(ye)的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)原(yuan)(yuan)因(yin)，是(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)在(zai)創業(ye)(ye)初期就(jiu)樹立了(le)“讓天(tian)下沒有難(nan)做(zuo)的(de)(de)生意”的(de)(de)愿景(jing)(jing)。光(guang)伏產業(ye)(ye)不(bu)乏(fa)有遠(yuan)大(da)愿景(jing)(jing)的(de)(de)企業(ye)(ye)，但(dan)是(shi)觀察時間長了(le)，老紅總能(neng)感受(shou)到不(bu)同(tong)，許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)在(zai)愿景(jing)(jing)上想(xiang)的(de)(de)很(hen)遠(yuan)大(da)，但(dan)在(zai)現(xian)(xian)實中(zhong)(zhong)更(geng)多(duo)(duo)想(xiang)的(de)(de)卻(que)是(shi)怎么(me)超越(yue)別人，隆(long)基在(zai)愿景(jing)(jing)上想(xiang)的(de)(de)很(hen)遠(yuan)大(da)，在(zai)現(xian)(xian)實中(zhong)(zhong)想(xiang)的(de)(de)也很(hen)遠(yuan)大(da)，想(xiang)的(de)(de)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)怎么(me)超越(yue)自(zi)己。比如提出(chu)“solar for solar”模式(shi)，比如加入氣候(hou)組織RE100 、EV100和EP100倡議，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國首個(ge)同(tong)時加入氣候(hou)組織三(san)個(ge)“100”的(de)(de)企業(ye)(ye)。開始老紅不(bu)以(yi)為(wei)(wei)(wei)然，以(yi)為(wei)(wei)(wei)不(bu)過(guo)是(shi)做(zuo)給別人看的(de)(de)，時間長了(le)才知(zhi)道到它(ta)是(shi)來真的(de)(de)。

應該(gai)說這些都(dou)是隆基獨特的(de)企業競(jing)爭力(li)，但是不是核心競(jing)爭力(li)老紅卻一直沒(mei)想(xiang)明白。

什么(me)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)競爭力?不同的(de)(de)人(ren)有著不同的(de)(de)解釋(shi)(shi)，不同的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有著不同的(de)(de)表現，老(lao)紅(hong)也一(yi)直沒能找(zhao)到對隆(long)基(ji)企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力的(de)(de)最好解釋(shi)(shi)，直到一(yi)天看(kan)到阿里(li)研(yan)究院安筱鵬說：“如何不斷進化(hua)(hua)(hua)(hua)出另(ling)一(yi)個不同的(de)(de)自己，這(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)競爭力”這(zhe)句(ju)話。老(lao)紅(hong)認同這(zhe)句(ju)話，也覺得(de)用(yong)這(zhe)個來解釋(shi)(shi)隆(long)基(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力再合適不過。回看(kan)過去20年，大多數光伏企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，更多是規模(mo)和技術(shu)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，而隆(long)基(ji)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，更像是進化(hua)(hua)(hua)(hua)。正(zheng)是這(zhe)種進化(hua)(hua)(hua)(hua)，讓老(lao)紅(hong)不需要(yao)為“這(zhe)家公(gong)司如果繼(ji)續發展下去，是會越(yue)大越(yue)強(qiang)，還是會越(yue)大越(yue)難(nan)?”的(de)(de)問題發愁(chou)。隆(long)基(ji)發展的(de)(de)每一(yi)個里(li)程碑(bei)，總是進化(hua)(hua)(hua)(hua)了(le)自己，提升了(le)產業(ye)(ye)。

2006年，在企(qi)業(ye)家們更習慣(guan)和喜歡“一言堂”的(de)背(bei)景下(xia)，在隆(long)(long)基已經初具(ju)規模(mo)的(de)時候，李振國卻主動放(fang)棄“一言堂”，邀請鐘寶申等同學加(jia)入，并選舉其為董事長，使得(de)“公司在做(zuo)戰略研討時，會(hui)擴大到整個高管(guan)層(ceng)面，最后由投資決策委員(yuan)會(hui)拍(pai)板。”隆(long)(long)基在努力構建(jian)科學決策機制的(de)同時，進化出了一個與原來不同的(de)隆(long)(long)基。

2013年開(kai)始，在其他光伏(fu)(fu)企業(ye)選擇多(duo)晶(jing)技術(shu)路(lu)線、多(duo)晶(jing)占據(ju)80%以上(shang)市(shi)場份額的(de)背(bei)景下，因為(wei)堅信“第一(yi)性原(yuan)理”、堅信單晶(jing)技術(shu)路(lu)線的(de)競(jing)爭力，隆(long)基以每年虧損幾千萬的(de)成(cheng)本，最終提高和突破(po)了連續(xu)直拉和金(jin)剛線切割技術(shu)，大幅(fu)降低了單晶(jing)光伏(fu)(fu)的(de)成(cheng)本，在把光伏(fu)(fu)產(chan)業(ye)帶入單晶(jing)光伏(fu)(fu)時代的(de)同時，進化(hua)出了一(yi)個(ge)與原(yuan)來不同的(de)隆(long)基。

2016年開始(shi)，在大(da)多數光伏企業瘋狂(kuang)追求規模(mo)和垂(chui)直(zhi)一(yi)(yi)體化發展的(de)(de)(de)背景下，最具擴(kuo)張(zhang)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)隆(long)基卻提出“不領先(xian)不擴(kuo)產，不卡脖子(zi)不進(jin)入”。鐘(zhong)寶申對此解說道：“他在公司內部都特別反感提規模(mo)第(di)一(yi)(yi)。他要求大(da)家高度(du)聚焦三(san)個維(wei)度(du)：創新能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)否(fou)做到了第(di)一(yi)(yi)?是(shi)(shi)否(fou)具備持續的(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)(neng)力(li)?客戶(hu)滿(man)意度(du)是(shi)(shi)否(fou)最高?”同(tong)樣是(shi)(shi)規模(mo)擴(kuo)張(zhang)，卻進(jin)化出了一(yi)(yi)個與原來不同(tong)的(de)(de)(de)隆(long)基。

2019年開始(shi)(shi)，在(zai)大多數(shu)光伏企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速線(xian)性發展(zhan)的(de)(de)(de)背景下，隆基(ji)(ji)已經(jing)在(zai)構想把(ba)自己打造成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)球太(tai)陽能(neng)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)合作平(ping)臺。當(dang)前，中國經(jing)濟進(jin)(jin)入質量發展(zhan)階段(duan)，創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)產業(ye)(ye)、一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)步最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)動力(li)，而創(chuang)(chuang)新(xin)環境的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)(cheng)、創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺的(de)(de)(de)搭建，則成(cheng)(cheng)為(wei)最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)前提，隆基(ji)(ji)逐漸認識到“一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司內部的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)終究還(huan)是(shi)有局限的(de)(de)(de)，如果各方力(li)量和機(ji)構能(neng)協(xie)同創(chuang)(chuang)新(xin)，將(jiang)更(geng)(geng)能(neng)助力(li)全(quan)球新(xin)能(neng)源產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)”。為(wei)了(le)搭建一(yi)(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)合作平(ping)臺，隆基(ji)(ji)首先從與自己合作的(de)(de)(de)供應鏈企(qi)業(ye)(ye)開始(shi)(shi)，“一(yi)(yi)家公(gong)司有很強的(de)(de)(de)研發能(neng)力(li)，并且這個(ge)(ge)能(neng)力(li)和隆基(ji)(ji)結合比(bi)較(jiao)強，隆基(ji)(ji)就(jiu)會(hui)進(jin)(jin)行結合，比(bi)如限期保護(hu)等(deng)”。為(wei)此(ci)，隆基(ji)(ji)戰略部門還(huan)專門成(cheng)(cheng)立了(le)推動協(xie)同創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)部門。老紅相信當(dang)“平(ping)臺”思維成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)那一(yi)(yi)天(tian)，更(geng)(geng)將(jiang)進(jin)(jin)化出一(yi)(yi)個(ge)(ge)與原(yuan)來(lai)完全(quan)不同的(de)(de)(de)隆基(ji)(ji)。

2021年的10月16日(ri)，隆(long)(long)基(ji)首臺大型堿性水電解(jie)槽下線。其技術水平已(yi)達到(dao)行業領(ling)先，到(dao)今年底，隆(long)(long)基(ji)無錫(xi)基(ji)地將具備(bei)500MW電解(jie)水制氫設備(bei)的生(sheng)產(chan)能力。氫能將帶來能源形式一(yi)場不小的革命，在(zai)氫能裝(zhuang)備(bei)制造領(ling)域，隆(long)(long)基(ji)很可能又走在(zai)了前面(mian)，隆(long)(long)基(ji)再次進化。

如果觀察光(guang)伏產業的時間足夠(gou)的長，你會看到(dao)許多企(qi)業都在努力(li)追求(qiu)不(bu)斷(duan)“進(jin)化”，但是(shi)你總(zong)能(neng)感受到(dao)它再(zai)努力(li)也進(jin)化不(bu)到(dao)哪兒去。而對隆(long)(long)基(ji)，你卻總(zong)是(shi)期(qi)盼(pan)知道它又將進(jin)化成什么樣子，因為(wei)你相(xiang)信隆(long)(long)基(ji)具有(you)不(bu)斷(duan)創新(xin)、不(bu)斷(duan)進(jin)化的能(neng)力(li)。至(zhi)少到(dao)目前，老紅對隆(long)(long)基(ji)總(zong)有(you)這種(zhong)期(qi)盼(pan)。