1956年(nian)，國家制定(ding)了科(ke)學(xue)技術發展的第一個(ge)遠(yuan)景規劃(hua)，部(bu)署了兩個(ge)艱(jian)巨(ju)的任務，即導彈和(he)原子彈的研(yan)制。

彼時，中國百廢待(dai)興(xing)，技(ji)術研發(fa)上(shang)不僅(jin)沒(mei)有外(wai)援，沒(mei)有經驗(yan)，也面臨西方國家的(de)“圍追堵(du)截(jie)”，但是在(zai)國家的(de)統(tong)一部署下，前輩們篳路藍(lan)縷，最(zui)終譜(pu)寫出(chu)壯志(zhi)凌云的(de)豪邁(mai)篇章。

過去(qu)，我們靠(kao)著(zhu)獨立(li)自主艱苦奮斗，沖出云霄，把發展(zhan)的命脈牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)握在自己手中；今天，在新(xin)一輪(lun)的國際競(jing)賽中，“科(ke)技”成為國家增強國力和(he)提升政治(zhi)話(hua)語權(quan)的新(xin)命題。

疫情蔓延、貿易爭端、經濟遇冷，在這之下，“雙循環”戰略(lve)舉世(shi)矚目，這(zhe)個解題思路也將引(yin)導著更多國民企(qi)業(ye)站(zhan)在(zai)更高的水(shui)平上，看到未來，看到趨勢，把握機會。

新“鐵幕”與“零和博弈”

在所(suo)謂全(quan)球(qiu)化“共贏”的(de)(de)(de)模式下，“核(he)心技術靠化緣是要不來(lai)的(de)(de)(de)”，國內(nei)產業逐漸(jian)從國際(ji)大循環“兩頭在外(wai)”的(de)(de)(de)發展模式開始(shi)探索教(jiao)育、技術、科研(yan)的(de)(de)(de)新發展路徑，獲得了矚目的(de)(de)(de)成績。

與此同時(shi)，美國等(deng)一(yi)些西方國家坐不住了，他們固守“零(ling)和(he)博弈”。近(jin)年來，美國借助其全球(qiu)霸權的(de)(de)地位(wei)，甚(shen)至用政治方式介入和(he)干預市場，狙擊(ji)和(he)遏制中國重要產業的(de)(de)發(fa)展和(he)崛起(qi)。

2019年，美國GDP為21.37萬億美元，是中國（14.34萬億美元）的1.49倍，但雙方的差距在縮小。從前產業鏈集中于模仿、代工的中國，已經宣布將進軍世界高端制造業，投(tou)資領域涵蓋(gai)了新(xin)能源汽車、大飛機(ji)(ji)和機(ji)(ji)器人等行業。

更令美(mei)國緊張的(de)(de)是，中國在ICT領域取得(de)的(de)(de)領先。2018年4月(yue)，美(mei)國發動對中興通訊的(de)(de)貿(mao)易封鎖(suo)，使這家中國電信(xin)設(she)備巨頭(tou)(tou)陷入癱瘓。隨后(hou)，美(mei)國的(de)(de)矛頭(tou)(tou)逐(zhu)漸指向了華為。

華(hua)為從(cong)深圳的(de)小(xiao)小(xiao)代(dai)工作坊，發(fa)展為世界領先的(de)通信設(she)施(shi)和智能終端提(ti)供商，研(yan)發(fa)專家8萬人，占員工總數將近(jin)一(yi)半。它的(de)壯大即是全球化時代(dai)中(zhong)國崛(jue)起(qi)的(de)縮影(ying)。

對華(hua)為的緊逼(bi)步步升級(ji)。從2019年(nian)5月，美(mei)國商務部(bu)下屬的工業(ye)和安全局（BIS）將華(hua)為納入(ru)“實體清(qing)單(dan)”，一年(nian)的時間里，美(mei)國并沒有(you)擊垮華(hua)為，華(hua)為的各項業(ye)務承壓增長。

5 月(yue) 22 日，美國商務部接連發布通知，將 33 家中(zhong)國企(qi)業、機(ji)構(gou)、院校列入貿易(yi)管(guan)控的(de)所謂“實體清單”。

目前，美國(guo)“實體(ti)清單”中(zhong)的(de)中(zhong)國(guo)實體(ti)數量已經超過300，涉及大華科技(ji)(ji)、海康威(wei)視、科大訊(xun)飛、曠視科技(ji)(ji)、商湯(tang)、奇虎360、云從科技(ji)(ji)等眾多(duo)高科技(ji)(ji)企業(ye)。而現在針對TikTok、微(wei)信(xin)等的(de)封殺，已經發展(zhan)到“莫須有”的(de)程(cheng)度。

破局之棋，攥于己手

今年5月，中(zhong)國啟動國內(nei)(nei)經濟(ji)的(de)(de)“大循(xun)環”，形成以國內(nei)(nei)“大循(xun)環”為(wei)主體、國內(nei)(nei)國際“雙循(xun)環”相互促(cu)進的(de)(de)新發(fa)展格局。

“要把滿(man)足國內(nei)需求(qiu)作為發展的(de)出發點(dian)和(he)落腳點(dian)，加快(kuai)構建完(wan)整(zheng)的(de)內(nei)需體系，大力推進科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)及其他各方(fang)面創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，加快(kuai)推進數(shu)字經濟、智(zhi)能制造、生命(ming)健(jian)康(kang)、新(xin)(xin)(xin)(xin)材料等戰略性新(xin)(xin)(xin)(xin)興產業，形成更多新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)增長點(dian)、增長極(ji)，著力打(da)通(tong)生產、分(fen)配、流通(tong)、消(xiao)費各個環節。”

中(zhong)國(guo)政府專心(xin)(xin)于“提(ti)升綜合國(guo)力(li)，推動中(zhong)國(guo)經濟(ji)發展(zhan)和(he)民生改善，推動對(dui)外開放，增強民族(zu)自信心(xin)(xin)”做好(hao)自己的事(shi)。

制造業(ye)直(zhi)接體現了一個國家的(de)(de)生產力(li)水平，在(zai)國民(min)經濟中占有重要份額，所以，在(zai)新一輪科技革命的(de)(de)重大機遇下，不少發達國家“再工(gong)業(ye)化”戰略陸續實施，產線開(kai)始(shi)往(wang)回拉、減(jian)少供應外依、給(gei)予優(you)厚(hou)的(de)(de)補給(gei)政(zheng)策等。

中國(guo)作(zuo)為制(zhi)造業(ye)大國(guo)，目前，擁有(you)41個(ge)(ge)工(gong)業(ye)大類(lei)、207個(ge)(ge)工(gong)業(ye)中類(lei)、666個(ge)(ge)工(gong)業(ye)小(xiao)類(lei)，是(shi)全世界唯一(yi)擁有(you)聯合(he)國(guo)產業(ye)分類(lei)中所列全部工(gong)業(ye)門類(lei)的國(guo)家(jia)。

雖然(ran)已經建立(li)了全(quan)球規模(mo)最大、覆蓋最廣的(de)制造(zao)業體系，但先進制造(zao)仍然(ran)存在規模(mo)和(he)技術上的(de)不足，其(qi)上游核心的(de)高端裝備(bei)國產化(hua)、自主化(hua)水平(ping)較低。

面對全球經濟放緩(huan)、生產成本上升和資源環境約束，中(zhong)國(guo)正著力(li)補(bu)短板、強弱項，繼續(xu)完成之前一度被(bei)延緩(huan)的(de)制造業升級(ji)戰略規劃，在關鍵基(ji)礎(chu)材(cai)料、核心基(ji)礎(chu)零(ling)部件(jian)、先進基(ji)礎(chu)工藝、產業技術基(ji)礎(chu)上實現基(ji)本的(de)“國(guo)內循環”。

技術密(mi)集(ji)、資金密(mi)集(ji)、附(fu)加值高、成長空間大(da)、帶動作用強(qiang)等，是(shi)高端裝(zhuang)備制造業(ye)突出的(de)特點。當前形勢(shi)下，高端裝(zhuang)備自(zi)主可控既是(shi)產(chan)業(ye)發展的(de)大(da)勢(shi)所趨，更(geng)是(shi)構建全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力的(de)勢(shi)在必行之舉。

雖(sui)然中國高(gao)端(duan)裝備(bei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)礎仍然薄(bo)弱，對先進(jin)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展形成了一(yi)定制約(yue)，但近年(nian)來，中國已(yi)孕育(yu)出一(yi)批在(zai)半導體(ti)設備(bei)、工業(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)器人(ren)等(deng)領域具有自主(zhu)技(ji)術實力的(de)(de)本土(tu)(tu)新銳(rui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，隨著“雙循(xun)環(huan)”格局下本土(tu)(tu)下游對國產(chan)高(gao)端(duan)裝備(bei)的(de)(de)需(xu)求不斷上升(sheng)，疊加國內多(duo)維(wei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)政策支(zhi)持、本土(tu)(tu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)協同合作，這一(yi)批本土(tu)(tu)高(gao)端(duan)裝備(bei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)將迎來高(gao)速發展的(de)(de)歷史性機(ji)遇(yu)期(qi)，并(bing)助力中國制造(zao)的(de)(de)轉型升(sheng)級(ji)。

“芯”征程，向高端裝備進擊

芯片，因(yin)為中美(mei)貿易(yi)摩擦，更進一步(bu)走進大眾(zhong)視野(ye)。

當下，就(jiu)國內現階段(duan)半導體產業的(de)發展而言，臥“芯”嘗膽(dan)比反制手(shou)段(duan)重(zhong)要，但更重(zhong)要的(de)是，好(hao)的(de)產品是靠市(shi)場打磨出(chu)來的(de)，沒(mei)人買，就(jiu)等于被判了(le)“死刑”。

從2018年的中興事件，到(dao)2019年的禁用華為，再到(dao)最近逼迫(po)TikTok“賣身(shen)”和“清潔網絡”行(xing)動……美國政(zheng)府的舉措，讓國內看到(dao)，構建(jian)自主(zhu)可控(kong)、安全(quan)可靠的半導(dao)體產(chan)業體系，是關鍵(jian)性的戰略(lve)部署，也(ye)是實現趕超的突(tu)破口。

“一(yi)代(dai)設備，一(yi)代(dai)工藝，一(yi)代(dai)產品(pin)”是半導體行業內的經驗。

芯片(pian)(pian)(pian)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)作主要分(fen)3個(ge)流程，分(fen)別是設(she)計芯片(pian)(pian)(pian)、制(zhi)(zhi)(zhi)作芯片(pian)(pian)(pian)、封(feng)裝測試(shi)芯片(pian)(pian)(pian)，當(dang)中(zhong)至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)是制(zhi)(zhi)(zhi)作芯片(pian)(pian)(pian)的(de)(de)核心設(she)備——光刻(ke)機(ji)。長久以來，光刻(ke)機(ji)被譽(yu)為半導體工業皇冠上的(de)(de)明珠，當(dang)中(zhong)，全(quan)球市值最高(gao)的(de)(de)芯片(pian)(pian)(pian)設(she)備制(zhi)(zhi)(zhi)造商AMSL公司生(sheng)產制(zhi)(zhi)(zhi)造的(de)(de)光刻(ke)機(ji)屬(shu)于全(quan)球頂級。

但(dan)是，早前美國(guo)阻撓ASML向(xiang)中芯國(guo)際出(chu)售價值1.5億美元的EUV（極紫外光刻機），想要扼住其芯片制造的咽(yan)喉(hou)。

與(yu)此同時(shi)，“國外市場鮮(xian)有主動找包括(kuo)中芯(xin)國際在內的(de)(de)中國芯(xin)片制造商要產品的(de)(de)，只有高通在被相關單(dan)位反壟斷調(diao)查后，才把部分訂單(dan)交給中芯(xin)國際。”臺積電創始人張忠(zhong)謀表(biao)示(shi)，這個時(shi)代，政治因素(su)會壓倒商業(ye)因素(su)。

因此，“雙循環”下，國內加碼投資和擴大內需，可以為(wei)中芯國際等(deng)一眾企業迎來轉機。

根據(ju)中芯(xin)國(guo)際(ji)公布的(de)2020年(nian)(nian)半年(nian)(nian)報顯示(shi)，來自國(guo)內(nei)的(de)客戶上(shang)半年(nian)(nian)為中芯(xin)國(guo)際(ji)貢獻了(le)84.85億元約65%的(de)營(ying)收，同比(bi)大漲51.5%。

有市場有需求，才能立于新的(de)場景磨礪技術(shu)，尋(xun)求新的(de)突破口。

近日(ri)，中(zhong)芯(xin)國(guo)際(ji)官宣：已完成(cheng)全球首個(ge)基于中(zhong)芯(xin)國(guo)際(ji)FinFET N+1先(xian)進工藝的芯(xin)片(pian)流片(pian)和測試，且無需EUV，IP全面國(guo)產，是中(zhong)國(guo)“芯(xin)”的新開始。

得裝備者得天下

在(zai)高(gao)端裝(zhuang)備制造領域，發力的不僅僅有半導(dao)體產(chan)業，還(huan)有像(xiang)聯想、小米等大消費高(gao)科技企業也在(zai)“暗戳戳”行動著。

8年前，聯(lian)想(xiang)集團董事(shi)長兼CEO楊元慶就曾(ceng)坦言(yan)：“如果中國(guo)能進一步(bu)擴大內需，對于聯(lian)想(xiang)這(zhe)樣(yang)的(de)企業(ye)是非常有(you)幫助的(de)，我們可以(yi)很(hen)好地借力(li)國(guo)內市場，積(ji)累資金，以(yi)更多的(de)財(cai)力(li)保(bao)障去(qu)擴展海外市場。”

如(ru)今，聯想已在全(quan)球(qiu)擁有30多個(ge)制(zhi)造(zao)基地，在中國，聯想在武漢、合肥和深(shen)圳擁有“鐵三角”智能制(zhi)造(zao)基地。

2019年受突如其來的(de)疫情、中美貿易戰、供應短缺(que)等(deng)多重影響(xiang),聯想 PC市場(chang)遭遇了(le)史無前例(li)的(de)寒(han)冬，但其在中國區跑贏了(le)大市。不僅迅速復工(gong)生產，還在PC生產基地(di)合肥創造(zao)了(le)一(yi)系列出(chu)貨新(xin)紀錄，上(shang)半年，總出(chu)貨量達到1390萬臺/臺，同比增長20%以上(shang)。

今年5月，依托聯想(xiang)的(de)先(xian)進數字(zi)化轉型經驗和全面布(bu)局的(de)技術優勢，其與先(xian)導智能(neng)(neng)裝備簽署戰略合作協議，助力先(xian)導智能(neng)(neng)優化IT基礎設(she)施搭(da)建流(liu)程，驅動國產(chan)裝備入局全球高端產(chan)業鏈的(de)目標。

設備(bei)是(shi)穩定器，市(shi)場(chang)與設備(bei)雙向協同才能正向發展。

聯(lian)想上(shang)個財(cai)年(nian)前三個財(cai)季聯(lian)想在國內PC營業(ye)(ye)額(e)市場份額(e)達(da)40.8%，創歷史新(xin)高；智慧服務(wu)業(ye)(ye)務(wu)全年(nian)營收超50億元，同(tong)比(bi)增長34%。

面對老牌(pai)企(qi)業開始將目光轉移國內市場，被(bei)冠(guan)上新(xin)一代(dai)“國貨之光”的小(xiao)米，也有了新(xin)想(xiang)法。過去，小(xiao)米依(yi)靠(kao)代(dai)工(gong)廠雖說(shuo)掌握了資源整合優(you)勢，可以(yi)壓低配件價格，但是也缺乏核心技術(shu)競(jing)爭力，供應端波動。

因此，“互聯網+制(zhi)造”是(shi)小米董事長雷軍為(wei)企業制(zhi)造的(de)下一個十年的(de)發展策略。

“在繼續(xu)和代工廠合作的(de)基礎上(shang)，深度參與制(zhi)造(zao)(zao)業；自研了大(da)量高(gao)端(duan)(duan)裝備，并(bing)已(yi)設計完成了全自動(dong)化(hua)的(de)高(gao)端(duan)(duan)手(shou)機生產線；另外(wai)，小(xiao)米產業基金已(yi)投(tou)資了超過70家半(ban)導(dao)體和智能制(zhi)造(zao)(zao)的(de)公司。”

聯想和小米(mi)在(zai)“雙循(xun)環”下，開啟(qi)了二次“創(chuang)業”：牢牢抓住“高端裝(zhuang)備(bei)”創(chuang)新驅動發展的不竭動力，抱住國內市(shi)(shi)場的“大腿(tui)”，通(tong)過整合上下游，盡(jin)快打通(tong)支(zhi)撐科技發展的全流程創(chuang)新鏈條(tiao)，同時(shi)，深耕市(shi)(shi)場，“引領”內需(xu)。

在中國(guo)，這里有無限的(de)可(ke)能(neng)、最優(you)的(de)保障(zhang)和豐富的(de)場景。

如(ru)果(guo)說大國重(zhong)器類的裝(zhuang)備制造在大浪淘沙(sha)中亟待回歸國內市場，那么，“細微”領(ling)域(yu)的高(gao)端裝(zhuang)備企業，也正在摩拳擦掌(zhang)。

易拉罐裝備也有大未來

“易拉罐（蓋）”，在日常生活中(zhong)隨處可見，看似簡單的產品，但(dan)其背(bei)后卻(que)涉及(ji)十分復(fu)雜(za)的“超(chao)薄金屬精密成型(xing)技(ji)術”。

在長達(da)50年的時間里(li)，美國(guo)幾(ji)乎壟(long)斷了易拉(la)罐（蓋(gai)）生產設備(bei)市(shi)場。

裝備代表著技術(shu)最核心的部分(fen)。2004年，蘇州斯(si)萊克精(jing)密(mi)設備股(gu)份有(you)限公司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)“斯(si)萊克”）在成立伊始，便(bian)瞄(miao)準“高端(duan)裝備”，早早布局核心技術(shu)。

2014年以(yi)來，公(gong)司憑(ping)借在易拉罐(guan)（蓋）高速生(sheng)產線領域(yu)積累的(de)(de)技術優勢、客戶優勢，研發并(bing)實現銷售易拉罐(guan)生(sheng)產設(she)備，打(da)破了國外企業在此領域(yu)長期壟(long)斷的(de)(de)局面。其(qi)設(she)備技術性能和整體水平(ping)目前已經達到較(jiao)高水平(ping)。

公司上市之后，更是在業務領域全面開花，打通全價值全流程產業鏈，布局易拉蓋高速生產設備及系統改造、易拉罐高速生產設備及系統改造、智能檢測設備、數碼印罐迷你線、易拉罐/蓋高速生產設備零備件、光伏發(fa)電(dian)。并在(zai)國內新(xin)能源汽車發(fa)展(zhan)勢頭正(zheng)猛之(zhi)時，向電(dian)池殼業(ye)務(wu)等其他(ta)業(ye)務(wu)延伸(shen)發(fa)展(zhan)，補充內需，落實更(geng)多的可能性。

“而外部政策條件和(he)國家產(chan)業扶持，則可以幫助斯萊(lai)克(ke)突破海(hai)外競(jing)品的(de)圍剿(jiao)，獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)市場資源和(he)占有(you)度。”董事長安旭表示。

斯萊(lai)克(ke)國內的銷售(shou)額一直以來(lai)占(zhan)40%左(zuo)右，近來(lai)，已經(jing)提(ti)高(gao)到60%。“在目前‘擴大內需’的勢頭下，我(wo)們(men)企業能夠明(ming)顯感(gan)受到國內客(ke)戶(hu)對我(wo)們(men)的依賴(lai)度和(he)興趣(qu)更(geng)高(gao)了，同時，在服務(wu)上，我(wo)們(men)也能為國內客(ke)戶(hu)提(ti)供更(geng)便捷的溝通(tong)和(he)更(geng)廣泛的服務(wu)內容。”

只有(you)被需要的(de)(de)時(shi)候，技術才(cai)會發(fa)揮(hui)最大的(de)(de)價值，只有(you)市場，才(cai)能幫助企(qi)業(ye)打磨(mo)更(geng)好的(de)(de)產品，在千錘百煉中，留下(xia)珍珠。

“我們企(qi)業(ye)自己仍在技術和全產(chan)業(ye)鏈、價值(zhi)鏈上(shang)奮起直(zhi)追。”安旭認為，“雙循(xun)環”不(bu)(bu)但意(yi)味國產(chan)替代(dai)與產(chan)業(ye)升級，更意(yi)味著十四億人(ren)的中國市場的每(mei)一處(chu)關節(jie)、血(xue)管、神(shen)經不(bu)(bu)斷(duan)被打通，人(ren)流(liu)、物流(liu)、信息流(liu)運(yun)轉速(su)度不(bu)(bu)斷(duan)加快，才能(neng)夠從(cong)外部(bu)依賴頑疾中的改出，進而形成“內外”相輔相成的格局。

上(shang)一次全球化，是(shi)美國(guo)3億人(ren)消(xiao)費驅動(dong)的；中國(guo)這次是(shi)14億人(ren)的內需(xu)，也必(bi)將(jiang)帶動(dong)世界經濟的新增長。

這也是我們民營企(qi)業迎頭趕上(shang)的最好(hao)時代。

“行勝(sheng)于言”的(de)背(bei)后，是(shi)砥礪前行，是(shi)悶頭苦干(gan)，是(shi)瘋(feng)狂生長(chang)。這也代(dai)表著中(zhong)國(guo)更(geng)多(duo)民營企業的(de)精神和“雙循環”的(de)要(yao)義，悄無聲息，暗自涌動著干(gan)一(yi)番大事(shi)業。