——訪中國五金制品協會建筑五金分會副會長玫德集團董事局主席孔令磊

經濟日報-中國經濟網北京5月10日訊 隨著復工復產按下“快進鍵”，經歷了疫情洗禮的經濟社會發展按下“重啟鍵”。2020年是我國推動經濟社會 高質量發展、全面建成小康社會的關鍵階段。復雜的國際疫情和世界經濟形勢給全球企業、品牌發展帶來巨大挑(tiao)戰。挑(tiao)戰與機遇并存。目前(qian)(qian)國(guo)內五金制(zhi)品行業(ye)龍(long)頭企業(ye)復(fu)工(gong)率(lv)也在逐步(bu)(bu)上(shang)升(sheng)。當(dang)前(qian)(qian)，企業(ye)在不(bu)懈努力，國(guo)家在不(bu)斷紓困(kun)解憂，減免稅收(shou)等政策不(bu)斷升(sheng)級，全(quan)行業(ye)正逐步(bu)(bu)走(zou)出困(kun)境(jing)。

為(wei)了解企業應對疫(yi)情防控(kong)的全局(ju)思(si)考和系統行(xing)動以及未來如何(he)提升品牌競爭力，經濟(ji)(ji)日報(bao)-中(zhong)國經濟(ji)(ji)網記者(zhe)系列采訪(fang)了中(zhong)國五金(jin)制(zhi)品協會(hui)以及各(ge)分(fen)會(hui)的相(xiang)關負(fu)責人。中(zhong)國五金(jin)制(zhi)品協會(hui)建(jian)筑(zhu)五金(jin)分(fen)會(hui)副會(hui)長玫(mei)德集團(tuan)董事(shi)局(ju)主席孔(kong)令磊(lei)在接受采訪(fang)時分(fen)享了觀點。

孔令磊表(biao)示，新冠(guan)肺炎(yan)疫(yi)情發生以(yi)來，在(zai)各級黨(dang)委(wei)政府的(de)堅強領導下(xia)，在(zai)中(zhong)國五(wu)金制品協會(hui)等相關行業組織(zhi)的(de)指導幫助下(xia)，玫德(de)集團嚴格落(luo)實“八個(ge)必須、五(wu)個(ge)到(dao)位、四個(ge)堅持”要求(qiu)，一(yi)手(shou)抓(zhua)疫(yi)情防控，一(yi)手(shou)抓(zhua)生產(chan)經(jing)營。現階段，公司的(de)產(chan)能已經(jing)完全(quan)(quan)恢復(fu)，到(dao)崗率、開(kai)工率達到(dao) 100%。目前正在(zai)加足馬力(li)全(quan)(quan)力(li)組織(zhi)生產(chan)，努力(li)把疫(yi)情對企業生產(chan)經(jing)營造成的(de)影響降到(dao)最低。今(jin)年 1-3 月份，集團實現營收 22.43 億元(yuan)， 同比增(zeng)長 23.93%，利潤同比增(zeng)長 14.77%，各項經(jing)濟指標比去(qu)年同期穩中(zhong)有升(sheng)。

審視全產業鏈復工復產 呼吁更多政策幫扶

孔令磊認為，復工(gong)復產(chan)需(xu)要全局意識，以產(chan)業(ye)(ye)鏈條整體視角(jiao)開展，確(que)保(bao)每一環節供應到位(wei)。大力(li)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)復工(gong)復產(chan)過程中面臨的債務償還、資(zi)金(jin)周轉和擴大融(rong)資(zi)等迫切(qie)問題，要加(jia)大對企(qi)(qi)業(ye)(ye)信貸(dai)支(zhi)持，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)復工(gong)復產(chan)提供低成本(ben)、普惠性(xing)的資(zi)金(jin)支(zhi)持。特別(bie)是引導國有或地(di)方企(qi)(qi)業(ye)(ye)， 加(jia)大融(rong)資(zi)力(li)度，縮短付(fu)款周期，減少供應鏈上游企(qi)(qi)業(ye)(ye)的資(zi)金(jin)占壓(ya)。

受疫情影響(xiang)，大多數企業(ye)營收(shou)出現下降，但玫德集團如(ru)何實現逆勢增長的？

對此(ci)，孔令磊表示，受國內疫情影響(xiang)，今(jin)年 1-2 月(yue)份玫德集(ji)團的(de)國內銷(xiao)售業務(wu)基本停滯，為此(ci)，公(gong)司集(ji)中力量組織海外(wai)接單、生產、發貨(huo)。進入(ru) 3 月(yue)份以來，國內逐(zhu)漸(jian)回(hui)暖，在(zai) 3 月(yue)中旬(xun)以前，海外(wai)客(ke)戶還持比(bi)較樂觀態度。

孔令磊進一(yi)步闡釋(shi)，疫情發(fa)(fa)生以(yi)來，從中央到地方就統籌疫情防(fang)控(kong)與經濟發(fa)(fa)展(zhan)提出(chu)了(le)(le)(le)一(yi)系列(lie)切實舉措，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)輕裝上陣，這些措施(shi)有力(li)地支持了(le)(le)(le)身處(chu)逆(ni)境中的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)群體，讓廣大企(qi)(qi)(qi)業(ye)家更(geng)有信(xin)心戰(zhan)勝困(kun)難，繼(ji)續發(fa)(fa)展(zhan)。目前已經出(chu)臺的(de)減半征收三個月社(she)保(bao)費、醫(yi)保(bao)階(jie)(jie)段(duan)(duan)性下調繳費費率、階(jie)(jie) 段(duan)(duan)性降(jiang)低(di)失業(ye)和工(gong)傷保(bao)險費率等政策(ce)，都很好的(de)幫助了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)盡(jin)快復工(gong) 復產,降(jiang)低(di)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)用(yong)工(gong)成本。與此同(tong)時，政府(fu)出(chu)臺的(de)就業(ye)補(bu)貼政策(ce)，也有效助力(li) 企(qi)(qi)(qi)業(ye)緩解了(le)(le)(le)現階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)用(yong)工(gong)壓力(li)。

當前(qian)，隨著(zhu)國(guo)(guo)(guo)(guo)內疫情控制形勢的(de)好轉，國(guo)(guo)(guo)(guo)內供(gong)(gong)應(ying)鏈基(ji)本趨(qu)于穩定，風險不大。但是(shi)近期疫情在全球蔓延，國(guo)(guo)(guo)(guo)外的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈風險加大，有些(xie)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)材料需(xu)要進口(kou)，如膠(jiao)圈的(de)材料三元乙丙橡膠(jiao)需(xu)要在美國(guo)(guo)(guo)(guo)、日本進口(kou)；還(huan)有些(xie)關鍵設備的(de)配(pei)件也需(xu)要在國(guo)(guo)(guo)(guo)外進口(kou)等等。

“針對這些材(cai)料(liao)，我(wo)們(men)提醒供(gong)應商儲備 1 個月以(yi)上的(de)庫存，如果真的(de)因國外疫情影(ying)響而無法進口(kou)，我(wo)們(men)也有(you)足夠的(de)時(shi)間去應對，加之目前玫德的(de)主要材(cai)料(liao)供(gong)應鏈大都在國內(nei)，所(suo)有(you)從(cong)目前來(lai)看供(gong)應鏈的(de)問(wen)題暫時(shi)不會成為影(ying)響企業正常生產的(de)大問(wen)題。”孔令磊表(biao)示。

同時，孔令磊也代表業界同仁發出了行(xing)業的呼聲：

一(yi)是進一(yi)步加大電(dian)費優惠力度。建議將現有的電(dian)費單價優惠 5%

加大至 10%，將優(you)惠期限 2 月至 6 月，再延長(chang) 3 個(ge)月至 9 月份；或通過對增量(liang)電費(fei)實現(xian)一定比例返還，對用電企業進行補貼，鼓勵(li)企業加大生產，降低生產成本。

二是設立出口企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)儲(chu)備補(bu)貼。建議以采購(gou)原材(cai)料進項抵扣稅額(e)為(wei)(wei)基(ji)數，鼓(gu)(gu)勵(li)企(qi)業加大生(sheng)產(chan)(chan)材(cai)料的(de)采購(gou)，以增量(liang)抵扣稅額(e)為(wei)(wei)基(ji)數， 給予一定比例的(de)階段性財政補(bu)貼，降低企(qi)業儲(chu)備庫存(cun)的(de)壓(ya)力，鼓(gu)(gu)勵(li)出口企(qi)業加大生(sheng)產(chan)(chan)儲(chu)備。

三是進一步加大出口信(xin)用保(bao)(bao)險(xian)補(bu)貼。全球疫(yi)情蔓(man)延，加劇(ju)出口訂單回款風(feng)險(xian)、滯港風(feng)險(xian)、退貨(huo)風(feng)險(xian)等，鼓勵企業加大信(xin)用保(bao)(bao)險(xian)投保(bao)(bao)比例，希望(wang)政府在對新(xin)興市場、“一帶一路”沿線國家(jia)繼續加大對出口企業的保(bao)(bao)險(xian)補(bu)貼力度。

四是降(jiang)低(di)或減(jian)少港(gang)口(kou)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用。目前出(chu)口(kou)一個(ge)貨柜的港(gang)雜費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用約 25 項(xiang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用，占整體出(chu)口(kou)收入的 1.38%。如：艙單費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、場站費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、港(gang)雜費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、THC 費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、單證(zheng)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、簽單費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、信息服務(wu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、電(dian)放(fang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、VGM 傳輸(shu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、鉛封費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、裝卸費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、外(wai)理費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、燃油(you)附(fu)加費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、港(gang)口(kou)保安費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、信息費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、運輸(shu)應(ying)急 附(fu)加、服務(wu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、管理費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、報(bao)關費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，項(xiang)目較多，建議減(jian)少或降(jiang)低(di)。

助力全球抗疫 加大產能 層層落實責任

在疫(yi)情(qing)肆虐的(de)情(qing)況下，玫德(de)集團產(chan)能逆(ni)勢上揚，一(yi)定是(shi)有很多過人之處，對(dui)此，孔令磊表示，玫德(de)集團積(ji)極應(ying)對(dui)新冠(guan)疫(yi)情(qing)帶來的(de)影響，在抗疫(yi)過程中(zhong)，眾志成(cheng)城，共克時艱。

首先(xian)是(shi)高度重(zhong)視，迅速(su)行(xing)動。集團(tuan)第一(yi)(yi)時間成立了疫情處置工作(zuo)領導小組(zu)，制定(ding)了詳(xiang)細的(de)應急(ji)方案，形(xing)成了群防(fang)群控、縱到(dao)底橫到(dao)邊無死角的(de)嚴密防(fang)控體系。同時，積極(ji)與海外客(ke)(ke)戶(hu)(hu)分享抗疫經(jing)驗，贈送抗疫物資(zi)，維護客(ke)(ke)戶(hu)(hu)利(li)益。3 月(yue)23 日(ri)玫德(de)集團(tuan)向阿聯酋客(ke)(ke)戶(hu)(hu)捐贈口罩 2000 個，截(jie)止目前給(gei)美國、加拿大、墨西哥、德(de)國、英國、意大利(li)等 21 個國家 31 個客(ke)(ke)戶(hu)(hu)郵寄口罩 56500 個，海外客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對(dui)玫德(de)集團(tuan)的(de)愛(ai)心行(xing)動給(gei)予高度評價(jia)，進一(yi)(yi)步鞏固了良好(hao)的(de)合作(zuo)關系。公司行(xing)政人員靈活辦公，車間一(yi)(yi)線錯時生(sheng)產，物資(zi)保

障及時供應(ying)。做(zuo)到(dao)人員正(zheng)常上班(ban)，機器滿負荷運轉，產能達到(dao)正(zheng)常水平。

其次是，項(xiang)目建(jian)設提速。3 月 14 日，玫德集團(tuan)臨(lin)沂(yi)公司(si) 20 億(yi)元(yuan)“高性(xing)能特(te)高壓智能制造(zao)項(xiang)目”破土(tu)動工(gong)(gong)，被列為臨(lin)沂(yi)市重點項(xiang)目快速推進(jin)。在集團(tuan)總(zong)部駐地，孝直(zhi)分廠瑪鋼(gang)擴產(chan)項(xiang)目，投資 3.5 億(yi)元(yuan)，晝夜(ye)施工(gong)(gong)，搶占商機，將(jiang)提前(qian)一個(ge)月投入(ru)生(sheng)產(chan)。全(quan)年安(an)排開工(gong)(gong)項(xiang)目計劃投資 25 億(yi)元(yuan)。

此外是生(sheng)產儲備擴大(da)。公司制定(ding)了(le)階段性(xing)增產激(ji)勵政策(ce)， 設立(li)超產獎、工時獎、質量(liang)獎，層(ceng)層(ceng)壓實責任，層(ceng)層(ceng)落實目標。維護(hu)好設備，保(bao)證設備正常運(yun)轉。強化人(ren)員(yuan)(yuan)儲備，多種方式招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)，一季(ji)度(du)(du)招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan) 1307 人(ren)，有力地支持了(le)生(sheng)產的正常運(yun)行(xing)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)(du)地釋放生(sheng)產產能(neng)和營銷潛能(neng)。為(wei)疫情(qing)過(guo)后市場補(bu)償式恢(hui)復性(xing)增長奠(dian)定(ding)了(le)基礎。

全行業逐步復蘇 市場需求迎來新變化

面對(dui)當前的困(kun)難情況，孔令磊(lei)有清醒的認識：

首先(xian)是要提高(gao)風險(xian)(xian)意識和(he)風險(xian)(xian)防范意識，控風險(xian)(xian)比(bi)清(qing)庫存、保(bao)銷售(shou)更(geng)為重(zhong)要。其次是要更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)保(bao)持(chi)與客(ke)戶(hu)的密(mi)切聯系(xi)。采用靈活的溝(gou)通(tong)方式，比(bi)如與客(ke)戶(hu)網上電話會(hui)議、遠(yuan)程視頻檢驗(yan)等(deng)方式，保(bao)證(zheng)業(ye)務和(he)項目的順利(li)進行。

第三(san)是及(ji)時整理市(shi)(shi)場(chang)信(xin)息(xi)、客戶信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、梳理現有的市(shi)(shi)場(chang)，做好市(shi)(shi)場(chang)規劃工作，以迎接可能的經濟復蘇。

第四是(shi)面向海外(wai)客(ke)戶，要做好客(ke)戶服務(wu)，提供防疫幫助(zhu)， 分享抗疫經(jing)驗。中國在疫情(qing)期間體(ti)現的整體(ti)制(zhi)度優(you)勢會吸引(yin)外(wai)商與我國企業進(jin)行貿易(yi)。部(bu)分過去(qu)處于貿易(yi)邊緣僅在其本國內部(bu)采(cai)購的國外(wai)企業，疫情(qing)過后(hou)可能會因為規避(bi)風險而增加中國市(shi)場的貿易(yi)往來。我們(men)要看到新機遇，去(qu)爭取更多的客(ke)戶。

“當下，隨著以 5G、特(te)(te)(te)高(gao)壓(ya)(ya)(ya)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網等(deng)(deng)(deng)為代表的“新基(ji)建(jian)(jian)(jian)”建(jian)(jian)(jian)設(she)速(su)度(du)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)，年內將開工(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)設(she)白鶴(he)灘-江蘇(su)特(te)(te)(te)高(gao)壓(ya)(ya)(ya)直流、華中(zhong)特(te)(te)(te)高(gao)壓(ya)(ya)(ya)交流環網等(deng)(deng)(deng)工(gong)(gong)程，年內核準南陽-荊門(men)-長沙、武漢(han)-南昌、白鶴(he)灘-江蘇(su)等(deng)(deng)(deng) 7 條(tiao)特(te)(te)(te)高(gao)壓(ya)(ya)(ya)工(gong)(gong)程，這(zhe)將會(hui)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)對(dui)(dui)鋼(gang)帽產品(pin)(pin)及相(xiang)關電(dian)力金(jin)具產品(pin)(pin)的市(shi)場(chang)(chang)需求。玫德集團的電(dian)力金(jin)具產品(pin)(pin)就服務于特(te)(te)(te)高(gao)壓(ya)(ya)(ya)項目，國內市(shi)場(chang)(chang)占有率很(hen)高(gao)。現(xian)在該產品(pin)(pin)已(yi)經處于供不應(ying)求的局(ju)面。”孔令磊介紹(shao)說，隨著各國陸續推(tui)出(chu)經濟刺激計劃，在國內大(da)(da)基(ji)建(jian)(jian)(jian)政策背景推(tui)動(dong)(dong)下，裝配式建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)正在快(kuai)(kuai)速(su)興起。在抗(kang)擊新冠疫(yi)情過程中(zhong)，火神山和雷神山兩(liang)座醫院(yuan)的建(jian)(jian)(jian)設(she)，均采(cai)用(yong)了(le)行(xing)業(ye)(ye)最(zui)前沿的裝配式建(jian)(jian)(jian)筑技術，最(zui)大(da)(da)限度(du)地采(cai)用(yong)拼裝式工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)成品(pin)(pin)，大(da)(da)幅減少現(xian)場(chang)(chang)作(zuo)業(ye)(ye)的工(gong)(gong)作(zuo)量和時間(jian)，實現(xian)了(le)效率最(zui)大(da)(da)化(hua)。下一步(bu)，相(xiang)信市(shi)場(chang)(chang)對(dui)(dui)于預制產品(pin)(pin)和整(zheng)體化(hua)解決(jue)方案的需求將快(kuai)(kuai)速(su)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)，這(zhe)將會(hui)為行(xing)業(ye)(ye)內企業(ye)(ye)今后的業(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長增(zeng)(zeng)添新的動(dong)(dong)力。

以質量誠信為基石 為中國制造贏得聲譽

針對如何看待中(zhong)國制(zhi)造的(de)海外(wai)形象的(de)問題，孔令磊表(biao)示(shi)， 質(zhi)量與誠信(xin)是企(qi)業(ye)經營者必須永(yong)遠堅(jian)持的(de)準(zhun)則。玫德集(ji)團(tuan)始終堅(jian)持“以(yi)用戶為中(zhong)心、以(yi)質(zhi)量為生命、以(yi)創新(xin)促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)、以(yi)合作達共贏” 的(de)企(qi)業(ye)核心價值觀(guan)，這也(ye)是玫德幾十年來不斷發(fa)(fa)展(zhan)壯大的(de)基石。企(qi)業(ye)要想(xiang)做(zuo)大、做(zuo)強，一定要始終堅(jian)守質(zhi)量底線，發(fa)(fa)揚契約(yue)精神，依法合規運營，這樣(yang)無論國際環(huan)境發(fa)(fa)生什么變化，我們都能經得(de)起(qi)市場風(feng)雨的(de)考驗。

“事實上，歐美客(ke)(ke)戶非常重視中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)控制(zhi)和(he)(he)保(bao)證(zheng)體系、社會責任(ren)、工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境等等。”孔令磊表(biao)示，玫德(de)多(duo)年來一(yi)直堅持提高和(he)(he)改善一(yi)線(xian)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，比如(ru)，在生(sheng)產車間內配備了干凈衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)飲用水(shui)，廠區內安置了自動(dong)(dong)售賣機等。同(tong)時我們(men)不斷通(tong)過自動(dong)(dong)化(hua)、智能化(hua)改造(zao)，降低工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)強度。除此之(zhi)外(wai)，公(gong)司還設立了運動(dong)(dong)休(xiu)閑室(shi)、閱(yue)讀室(shi)等職工(gong)(gong)業(ye)余文化(hua)活動(dong)(dong)場所(suo)。每(mei)(mei)年，海外(wai)大(da)客(ke)(ke)戶都(dou)會組織對(dui)玫德(de)集團進(jin)行審核，雖然審核非常嚴(yan)苛，但是由于(yu)我們(men)日常就是按照(zhao)國(guo)際(ji)、國(guo)內最嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)以及歐美客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)生(sheng)產運營的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以每(mei)(mei)年都(dou)能順利通(tong)過審核， 幾(ji)十年來一(yi)直在向海外(wai)客(ke)(ke)戶穩定供貨。樹立誠信是一(yi)個(ge)漫長的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，需要給市(shi)場足夠的(de)(de)(de)(de)時間來驗證(zheng)和(he)(he)接受。企業(ye)之(zhi)間需要通(tong)過幾(ji)十年如(ru)一(yi)日穩定的(de)(de)(de)(de)交付，穩定的(de)(de)(de)(de)產品質量(liang)， 高效率的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)才能逐步實現互信。

“玫德集(ji)團深耕國際市場(chang)幾十(shi)年，與我們合(he)作的都是業界知名的公司(si)，玫德的品牌在(zai)國際同行業市場(chang)中也(ye)有(you)了一定的影響(xiang)力。我們堅信，一旦全球疫情得到有(you)效控制，國際市場(chang)恢(hui)復(fu)正(zheng)常時，玫德的海外銷售也(ye)會(hui)逐(zhu)步恢(hui)復(fu)。”孔令磊對未來充滿信心(xin)。