由制造業國際聯盟、中國機械(xie)工業企業管理協(xie)會主辦的“第十六屆中國制(zhi)造業國際論壇”10月16日在天津舉辦，中車(che)(che)唐山機車(che)(che)車(che)(che)輛有限公司黨(dang)委書記侯志剛出席并發言。

侯志剛表示國家正在進行供給側改革，加快建設制造強國，加快發展先進制造業。業內公司也在推動互聯網大數據、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)和實體經濟(ji)的(de)深(shen)度融合，支(zhi)持傳統產業的(de)優化升級，促(cu)進我國邁(mai)向全(quan)球價值鏈的(de)中高端。

目前(qian)企業也(ye)面(mian)臨著一些困惑(huo)：多品種(zhong)、小批量成為當前(qian)的(de)(de)新常態。定制化(hua)的(de)(de)產品研發(fa)對產品模塊化(hua)水平提(ti)升和開(kai)發(fa)周期(qi)帶來新的(de)(de)挑(tiao)戰。同時(shi)受到地(di)域(yu)限制，供應(ying)鏈控(kong)制難度越(yue)來越(yue)大。

侯志剛(gang)認為制造業(ye)企(qi)業(ye)發展過(guo)程中注重數據(ju)的積累(lei)與分(fen)析。不但要(yao)把數據(ju)收集起(qi)來(lai)，積累(lei)到了一定程度(du)還(huan)要(yao)加以運(yun)用，可以回推(tui)到研發過(guo)程、回推(tui)到質量控制過(guo)程、回推(tui)到生(sheng)產(chan)經營過(guo)程，這(zhe)些都是(shi)寶貴的數據(ju)。愜意不只是(shi)要(yao)生(sheng)產(chan)產(chan)品，還(huan)要(yao)生(sheng)產(chan)可服務(wu)的數據(ju)。

以下為演講全文：

侯(hou)志剛(gang)：各(ge)位(wei)領(ling)導、各(ge)位(wei)專家，大家下(xia)午好！受組委(wei)會的委(wei)托(tuo)，由我(wo)向各(ge)位(wei)專家、各(ge)位(wei)領(ling)導匯報(bao)我(wo)們(men)企業在精(jing)益生產方面(mian)的探(tan)索(suo)。匯報(bao)的內容包括四個部分(fen)：唐(tang)山(shan)(shan)公司數字化轉型的背景(jing)、唐(tang)山(shan)(shan)公司數字化轉型之路、唐(tang)山(shan)(shan)公司數字化轉型的成果，唐(tang)山(shan)(shan)公司數字化轉型的感悟(wu)。

我(wo)們公(gong)(gong)司(si)是1881年建(jian)廠(chang)，當時是“北有唐車(che)(che)(che)造(zao)車(che)(che)(che)廠(chang)，南有江南造(zao)船廠(chang)”，可(ke)以(yi)說是洋務運動(dong)救(jiu)國的(de)(de)結果。經過(guo)一(yi)百三(san)十八(ba)年的(de)(de)發展，形成了(le)(le)一(yi)總部(bu)、三(san)基地、全(quan)系列產(chan)品(pin)的(de)(de)發展格局，研發的(de)(de)軌(gui)道(dao)交(jiao)通系列產(chan)品(pin)以(yi)40公(gong)(gong)里(li)為1個等級，涵蓋了(le)(le)80-400公(gong)(gong)里(li)，實(shi)現了(le)(le)地面到地下、干線(xian)到交(jiao)路全(quan)方位的(de)(de)軌(gui)道(dao)交(jiao)通。用一(yi)句(ju)通俗的(de)(de)話講，我(wo)們公(gong)(gong)司(si)現在(zai)(zai)有交(jiao)通產(chan)品(pin)的(de)(de)超市，哪(na)位領導(dao)需要軌(gui)道(dao)交(jiao)通產(chan)品(pin)，可(ke)以(yi)到我(wo)們企業(ye)(ye)，任何一(yi)個想法(fa)都(dou)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)這個平臺上拓(tuo)展。比如我(wo)們地鐵有ABC三(san)型(xing)，列車(che)(che)(che)有160和200，而且還有大鐵路和地鐵互(hu)聯互(hu)通的(de)(de)車(che)(che)(che)，磁懸(xuan)浮(fu)內燃動(dong)車(che)(che)(che)組，北京S1線(xian)就(jiu)是我(wo)們公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)(de)，可(ke)以(yi)達(da)到120公(gong)(gong)里(li)，高鐵從200公(gong)(gong)里(li)、250公(gong)(gong)里(li)、300公(gong)(gong)里(li)、350公(gong)(gong)里(li)，現在(zai)(zai)甚至(zhi)還有400公(gong)(gong)里(li)，我(wo)們公(gong)(gong)司(si)都(dou)有這樣的(de)(de)產(chan)品(pin)，這些就(jiu)是我(wo)們企業(ye)(ye)做的(de)(de)事情(qing)。

國(guo)家(jia)正在(zai)進(jin)行供給側(ce)改革，加快(kuai)建設制造強國(guo)，加快(kuai)發展(zhan)先進(jin)制造業，我們身處制造業當中(zhong)(zhong)(zhong)，義(yi)不容辭。推動(dong)互聯網大數據(ju)、人工(gong)智(zhi)能和實體經濟的(de)深度融合，支持(chi)傳統產業的(de)優化升級(ji)，促進(jin)我國(guo)邁向(xiang)全球價值鏈的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)端，最近國(guo)務院發布了交通強國(guo)規劃(hua)，實施交通強國(guo)戰略(lve)，我們也是身在(zai)其中(zhong)(zhong)(zhong)。

目(mu)前(qian)我們(men)企業也面臨(lin)著一(yi)些困(kun)惑(huo)：多(duo)品(pin)(pin)種、小批量(liang)成為(wei)當前(qian)的(de)(de)新常態。定制(zhi)化(hua)的(de)(de)產品(pin)(pin)研發(fa)對產品(pin)(pin)模(mo)塊化(hua)水平(ping)提升和(he)開(kai)發(fa)周期帶來(lai)新的(de)(de)挑戰。客戶(hu)對產品(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)質、服務和(he)交(jiao)付(fu)等各方面的(de)(de)需求(qiu)在持(chi)續提高，過(guo)去對產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質拍胸脯口(kou)號式的(de)(de)承(cheng)諾客戶(hu)已經不相信了，客戶(hu)會說你(ni)(ni)不能(neng)光(guang)拍胸脯，得拿證據說明(ming)你(ni)(ni)的(de)(de)產品(pin)(pin)質量(liang)，那么(me)就要(yao)把(ba)全過(guo)程復(fu)制(zhi)和(he)展現出來(lai)。受到地域限制(zhi)，供應鏈(lian)控(kong)制(zhi)難度越(yue)來(lai)越(yue)大。

我(wo)們采取的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)就(jiu)是(shi)通過(guo)多(duo)年的(de)(de)(de)推進(jin)精益，企業(ye)的(de)(de)(de)管理水平有了(le)明顯的(de)(de)(de)提升，但仍不(bu)能(neng)解決多(duo)品種、小批(pi)量(liang)(liang)和生產不(bu)均衡環境下(xia)的(de)(de)(de)高效運營。標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)規(gui)范推行不(bu)順利(li)，精益管理更(geng)多(duo)地停留(liu)在生產線上，研發(fa)、工藝(yi)、質(zhi)量(liang)(liang)、物流等業(ye)務未(wei)能(neng)面向工位制(zhi)造。制(zhi)造過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)程(cheng)度低，大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)業(ye)務數(shu)據文(wen)檔(dang)化(hua)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)不(bu)能(neng)及時傳遞(di)，人工抄錄(lu)效率低、不(bu)準確、數(shu)據價值(zhi)不(bu)能(neng)有效發(fa)揮，大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)信(xin)息存在于企業(ye)當(dang)中，明明知(zhi)道而且不(bu)可用，也(ye)用不(bu)起來，這些就(jiu)是(shi)當(dang)前(qian)我(wo)們企業(ye)發(fa)展過(guo)程(cheng)當(dang)中面臨的(de)(de)(de)困惑(huo)。

我(wo)們對標(biao)國外先進制造業(ye)(ye)，緊密圍繞交(jiao)通強國戰略(lve)，全面落實“中(zhong)國制造2025”部署(shu)，以提升(sheng)公司質量、效(xiao)率和效(xiao)益為(wei)核心，推(tui)進標(biao)準化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)的(de)進程。按照“協同、補短、提質”的(de)推(tui)進思路夯(hang)實企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)基礎，聚焦(jiao)設計、制造、供應(ying)、管(guan)理(li)四(si)大環節的(de)數(shu)字(zi)化(hua)集成，加速企(qi)業(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型，這是目前我(wo)們企(qi)業(ye)(ye)采(cai)取的(de)戰略(lve)步驟。

介紹一下我(wo)們(men)公(gong)司的數(shu)字化(hua)(hua)之路，基(ji)于(yu)產品(pin)制造(zao)的特點和(he)企業的實際水平(ping)，在(zai)當前(qian)階(jie)段推(tui)進數(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)轉型的主(zhu)要工作是從管理提(ti)升(sheng)(sheng)入手(shou)，優化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)(sheng)業務系統的互(hu)聯互(hu)通、信息(xi)融合、生產線的改造(zao)升(sheng)(sheng)級，全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)制造(zao)過程的標準化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)程度。現在(zai)我(wo)們(men)只敢提(ti)標準化(hua)(hua)和(he)數(shu)字化(hua)(hua)，智(zhi)能化(hua)(hua)是未來的事情，現在(zai)還不敢提(ti)。

精益(yi)為(wei)基，標準化先行(xing)，從(cong)標準生產線建設入手，推動業務流(liu)程的(de)優化和管理流(liu)程的(de)變革，以及產品系列的(de)平臺化和模塊化的(de)轉變。

系統整合、數字化(hua)貫(guan)通，以信息系統的(de)集成(cheng)入手，實現業務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)前后集成(cheng)和(he)業務(wu)數據的(de)上(shang)下貫(guan)通，我們這方面整整花了三天時間。

產業改造(zao)，從質量提升、生(sheng)產穩定、效率提升的(de)角度，從薄弱環(huan)節入手，打造(zao)柔性化(hua)和智能化(hua)的(de)生(sheng)產線。

公司成立了產(chan)品生(sheng)命(ming)周(zhou)期管理(li)項(xiang)目組，以數字化技術(shu)的(de)(de)研(yan)究，建立起研(yan)發、實(shi)驗、制造、運維(wei)、檢修全生(sheng)命(ming)周(zhou)期的(de)(de)管理(li)體系，搭建共(gong)存(cun)共(gong)享(xiang)的(de)(de)信息通道(dao)，積(ji)累全生(sheng)命(ming)周(zhou)期技術(shu)、質量、成本等(deng)數據，提升產(chan)品服務的(de)(de)核(he)心競爭力，滿足(zu)客戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)，實(shi)現數據價值(zhi)的(de)(de)最大化，這是我們標(biao)準化數字的(de)(de)研(yan)發平(ping)臺和(he)工藝平(ping)臺。

制造方面，我們從(cong)2016年(nian)開始，經營管(guan)理、產品(pin)技術和生產制造多維度推(tui)(tui)進(jin)企業改革(ge)轉(zhuan)型，逐步推(tui)(tui)進(jin)經營管(guan)理體(ti)系、產品(pin)研發技術體(ti)系，2018年(nian)精益生產要(yao)素標準化和數(shu)字化生產線建設，以信(xin)息化為手段實(shi)現基礎數(shu)據的上下貫通。

研發(fa)工(gong)藝提供結(jie)構化和(he)數據化的產品數據，信息(xi)(xi)系統整(zheng)合(he)實(shi)現面(mian)向工(gong)位的數字(zi)化制(zhi)造過程管理，調整(zheng)生產線(xian)工(gong)位布局，以(yi)數字(zi)化方式配(pei)置人(ren)機(ji)料(liao)法環資源，調整(zheng)采購物流(liu)策略，實(shi)現生產采購物流(liu)內(nei)外信息(xi)(xi)協同，改(gai)造鋁合(he)金車體等生產線(xian)，探索數字(zi)化和(he)智能化的制(zhi)造模式。

整個生產布局方式和(he)過去有大相(xiang)徑庭改變(bian)，過去是(shi)(shi)以工(gong)(gong)序(xu)說明書為主(zhu)，現在(zai)是(shi)(shi)從工(gong)(gong)序(xu)到工(gong)(gong)位(wei)(wei)，工(gong)(gong)位(wei)(wei)的(de)概念打(da)破了藍(lan)(lan)領(ling)工(gong)(gong)人(ren)的(de)工(gong)(gong)種界(jie)限(xian)，打(da)破了工(gong)(gong)位(wei)(wei)上人(ren)機料法(fa)環(huan)所有的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理界(jie)限(xian)，打(da)破了職能分工(gong)(gong)的(de)界(jie)限(xian)，打(da)破了過去車間(jian)分廠、管(guan)(guan)(guan)(guan)理層、車間(jian)、再管(guan)(guan)(guan)(guan)理層再班組的(de)組織(zhi)結構(gou)，現在(zai)就是(shi)(shi)組織(zhi)扁(bian)平化(hua)，直接從處室(shi)到工(gong)(gong)位(wei)(wei)，所有員工(gong)(gong)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)員都(dou)是(shi)(shi)一個平臺直接到工(gong)(gong)位(wei)(wei)，這種生產組織(zhi)變(bian)革(ge)、生產方式變(bian)革(ge)、藍(lan)(lan)領(ling)工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)種界(jie)限(xian)的(de)打(da)破都(dou)是(shi)(shi)在(zai)數(shu)字化(hua)過程當中變(bian)革(ge)的(de)實現。

我(wo)們(men)以最少的(de)(de)存貨滿足(zu)工位(wei)的(de)(de)物流需求，構建了(le)準時化供(gong)應、工位(wei)制倉儲、節(jie)拍化配送的(de)(de)物料采(cai)購(gou)供(gong)應體系(xi)。我(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)和我(wo)們(men)采(cai)用一(yi)(yi)種(zhong)供(gong)應系(xi)統、一(yi)(yi)種(zhong)生(sheng)產模(mo)式生(sheng)產，我(wo)們(men)的(de)(de)原(yuan)則(ze)就(jiu)是標準化思(si)維方(fang)式，共同的(de)(de)價值觀理念、共同管理方(fang)式的(de)(de)認可(ke)，你才能成為我(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)，要不然(ran)我(wo)們(men)在(zai)一(yi)(yi)起沒(mei)法(fa)工作。信息化手段(duan)就(jiu)是從供(gong)應商(shang)(shang)(shang)開始(shi)進入，一(yi)(yi)直到我(wo)們(men)的(de)(de)生(sheng)產線(xian)，然(ran)后(hou)我(wo)們(men)交給(gei)用戶(hu)，然(ran)后(hou)就(jiu)是長達二十年(nian)的(de)(de)產品生(sheng)命周期的(de)(de)全過(guo)程服務(wu)。

大家可(ke)以看到這(zhe)里分了(le)(le)幾個(ge)層(ceng)次(ci)：決策支持層(ceng)就是企業高層(ceng)需(xu)要的(de)數據，現在盡管(guan)(guan)(guan)有很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)問題，但我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)信(xin)息(xi)化系(xi)(xi)統可(ke)以及時(shi)看到。業務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)就是我(wo)(wo)(wo)(wo)們把很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)軟件集成(cheng)在一(yi)個(ge)平臺，比(bi)如客戶關系(xi)(xi)、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、GRM、PDM、SAP、MRU以及合(he)(he)同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等等軟件，我(wo)(wo)(wo)(wo)們全(quan)部都(dou)在一(yi)個(ge)集成(cheng)平臺，而(er)且工廠內部也(ye)有自己(ji)的(de)工業網，完(wan)全(quan)是和(he)外網隔離的(de)狀態，信(xin)息(xi)化基礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)包括虛擬服務器、數據備份、基礎(chu)網絡設(she)(she)備、信(xin)息(xi)安全(quan)等等方方面面的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)集成(cheng)在一(yi)個(ge)平臺。能夠把所(suo)有軟件集合(he)(he)在一(yi)個(ge)開(kai)放的(de)信(xin)息(xi)化平臺下，我(wo)(wo)(wo)(wo)們也(ye)走了(le)(le)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)彎路(lu)，花了(le)(le)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)間完(wan)成(cheng)了(le)(le)這(zhe)個(ge)體系(xi)(xi)，但是這(zhe)個(ge)體系(xi)(xi)還有很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)不完(wan)善，我(wo)(wo)(wo)(wo)們只是剛剛開(kai)始初(chu)探。

可以看到(dao)這(zhe)個(ge)場景不(bu)(bu)能叫(jiao)做(zuo)自動(dong)化，智能叫(jiao)做(zuo)自主(zhu)化，就是(shi)很(hen)多人工(gong)已(yi)經被機(ji)(ji)器人替代。就像剛才王月老師(shi)講的(de)(de)(de)，自動(dong)化機(ji)(ji)器人的(de)(de)(de)產(chan)生對產(chan)品質量從始(shi)至終保證(zheng)質量如一，所以質量不(bu)(bu)一定(ding)是(shi)最好的(de)(de)(de)參數(shu)(shu)(shu)(shu)，但(dan)是(shi)也不(bu)(bu)能出現(xian)最壞(huai)的(de)(de)(de)參數(shu)(shu)(shu)(shu)，保證(zheng)所有(you)出產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品都是(shi)一個(ge)參數(shu)(shu)(shu)(shu)就是(shi)最難的(de)(de)(de)，通過自動(dong)化的(de)(de)(de)實現(xian)這(zhe)些方面(mian)都有(you)了一系(xi)列的(de)(de)(de)保證(zheng)。通過自動(dong)化技(ji)術，我們(men)把(ba)企(qi)業生產(chan)過程當中的(de)(de)(de)所有(you)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)收集到(dao)信(xin)息化系(xi)統(tong)里來，這(zhe)項工(gong)作(zuo)是(shi)很(hen)難的(de)(de)(de)。過去可能也有(you)很(hen)多數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，但(dan)是(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)怎么(me)搜集？不(bu)(bu)能靠人工(gong)一點一點輸入，這(zhe)些都是(shi)靠信(xin)息化的(de)(de)(de)設備和自動(dong)化的(de)(de)(de)設備把(ba)這(zhe)些企(qi)業制造的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)都搜集起來。我們(men)企(qi)業現(xian)在單純焊接的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)已(yi)經實現(xian)了60%是(shi)由(you)機(ji)(ji)器人實現(xian)，另外40%不(bu)(bu)是(shi)實現(xian)不(bu)(bu)了，而是(shi)成本太高，所以沒有(you)過多地去做(zuo)這(zhe)些事情。

物(wu)料供應協同效率的提(ti)高，我們采(cai)用的是和供應商(shang)聯動的物(wu)料信(xin)息化軟件，企(qi)業(ye)從供應鏈開始進行監控(kong)，整(zheng)個(ge)融入(ru)我們的體系，這方面就不詳(xiang)細介紹了。

運營決(jue)(jue)策精準高效，這是(shi)企業決(jue)(jue)策體(ti)系場景，所有數(shu)(shu)據(ju)在(zai)企業運營管理中心都可以(yi)調(diao)出(chu)來(lai)，盡管數(shu)(shu)據(ju)還沒有全(quan)方位地收集(ji)起(qi)來(lai)，但是(shi)簡(jian)單的(de)(de)運營數(shu)(shu)據(ju)已經(jing)收集(ji)起(qi)來(lai)了(le)，比如生(sheng)產指揮現在(zai)都是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)指揮，企業運營決(jue)(jue)策、財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)都是(shi)在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)當中調(diao)用(yong)，我們對(dui)用(yong)戶提出(chu)產品(pin)(pin)全(quan)生(sheng)命周期的(de)(de)服(fu)務(wu)概念，就是(shi)遠(yuan)程(cheng)決(jue)(jue)策、遠(yuan)程(cheng)診(zhen)斷、遠(yuan)程(cheng)處理故障(zhang)，對(dui)于(yu)用(yong)戶的(de)(de)產品(pin)(pin)質量(liang)用(yong)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)承諾可以(yi)達到(dao)什么(me)程(cheng)度(du)。

整個參與的(de)過程當中(zhong)年輕人得(de)到(dao)了(le)鍛煉、得(de)到(dao)了(le)成長，也(ye)得(de)到(dao)了(le)很好的(de)發展(zhan)，我(wo)們的(de)人才(cai)儲備也(ye)更加豐富(fu)。

最后還(huan)有幾點工(gong)作感悟：

追求實效(xiao)，逐(zhu)步(bu)推進。這個過程是(shi)漫(man)長(chang)的，我(wo)們不求全(quan)，不求大，也不求高，一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)來。

培養人(ren)才(cai)，合作共贏。我們廣(guang)泛地和(he)高校、咨(zi)詢公(gong)司等等有能(neng)力(li)的(de)企(qi)業(ye)進行(xing)合作，把人(ren)才(cai)送出去進行(xing)培訓，開門開放、合作共贏，很多(duo)企(qi)業(ye)都給我們介紹了很多(duo)先進經(jing)驗和(he)觀念。

注(zhu)重(zhong)數據(ju)的(de)(de)積(ji)累與分析。不(bu)但要(yao)(yao)把數據(ju)收集(ji)起來(lai)，積(ji)累到了一定程度還要(yao)(yao)加(jia)以運用，可(ke)以回推(tui)到研發過(guo)(guo)程、回推(tui)到質量控制過(guo)(guo)程、回推(tui)到生(sheng)產(chan)經(jing)營過(guo)(guo)程，這些都是(shi)寶貴的(de)(de)數據(ju)。未(wei)來(lai)我們提出的(de)(de)口號(hao)就是(shi)不(bu)只是(shi)要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，還要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)可(ke)服務的(de)(de)數據(ju)。

模式變革、協同(tong)推進。企業不(bu)能偏離一(yi)個(ge)方(fang)面，所(suo)有設計生產(chan)采(cai)購(gou)過程(cheng)都(dou)要全(quan)方(fang)位協同(tong)，存(cun)在任何一(yi)個(ge)短板(ban)都(dou)不(bu)可做，企業所(suo)有的(de)(de)崗位都(dou)是有用的(de)(de)，哪怕是把看門的(de)(de)老頭辭掉了企業也(ye)會亂成一(yi)鍋粥。

這些就是我的匯報(bao)，謝謝各(ge)位！