6月14日，2018年俄羅斯世界杯將揭(jie)開戰(zhan)幕。而遠(yuan)在萬里之(zhi)外的廣東東莞，早就(jiu)加入了(le)這(zhe)場全球足(zu)球狂歡。

　　東莞被譽為“世界工廠”，這里的一些制造業企業，透過各自不同的方式，成為“世界杯經濟”這一碩大無比的蛋糕的分享者。它們有的是世界杯官方紀念品的授權生產商、有的代理著諸多國際頂級賽事的比賽用球的生產，還有的成為世界杯全球官方贊助商，并且是全球官方手機的提供商。

　　近日，21世紀經濟報道記者在當地調研發現，東莞制造企業看中的不僅是世界杯所帶來龐大訂單這一現實利益，更為重要的還是希望借助世界杯這塊“金字招牌”巨大的品牌營銷效應，提升國內外知名度，對接更多渠道，開拓更廣泛市場。

　　另一方面，東莞制造企業之所以能在“世界杯經濟”中分一杯羹，背后依托的是通過轉型升級重塑的競爭力。世界杯上的東莞制造身影，某種程度上也可以說是這座制造業重鎮近年轉型升級的縮影和新的延續。

　　“掘金”世界杯經濟

　　世界杯臨近，位于東莞的偉光集團，生產車間里依舊十分忙碌，正在趕制最后的一些訂單。流水線上滿是金黃色的“大力神杯”，尺寸不一，但在燈光照射下均呈現出耀眼光芒。

　　大(da)力神杯(bei)(bei)(bei)是世界杯(bei)(bei)(bei)的獎杯(bei)(bei)(bei)，而(er)這家(jia)企業生產(chan)的則是世界杯(bei)(bei)(bei)的紀念(nian)品，最大(da)的一款(kuan)是15厘米高，還(huan)不到真正的大(da)力神杯(bei)(bei)(bei)的一半，但同樣(yang)采(cai)用金(jin)屬制成，而(er)且做工(gong)精細。

    偉光集(ji)團是(shi)國內唯一(yi)獲得國際足聯（FIFA）授權生產(chan)“大力神(shen)杯”紀念品(pin)的企業，同時也有生產(chan)世界杯金屬徽章、鑰(yao)匙圈、手機殼和馬克杯等多(duo)種品(pin)類官方紀念品(pin)的資格。

    世界杯的(de)到來(lai)，讓該企(qi)業(ye)進入約(yue)一年的(de)繁忙(mang)期。偉光集(ji)團的(de)世界杯業(ye)務負責人簡(jian)凱平說，該企(qi)業(ye)從去(qu)年7月開始著(zhu)手生產，每天僅(jin)“大(da)力神杯”就能生產300多個。

    東莞(guan)市文博(bo)工藝(yi)品有限(xian)公司則是另一(yi)家分(fen)食(shi)“世界杯經濟”這塊蛋(dan)糕(gao)的制造業企(qi)(qi)業，該企(qi)(qi)業為一(yi)家官(guan)方授權商(shang)生產(chan)以(yi)球衣(yi)為造型的鑰匙扣。“今年一(yi)共十幾(ji)單(dan)，一(yi)單(dan)大(da)概5000到1萬(wan)個，全都在5月底沖刺完成了。”東莞(guan)文博(bo)業務(wu)主(zhu)管劉慶龍(long)說。

    不(bu)(bu)過，繁(fan)忙(mang)也意味著不(bu)(bu)錯的收獲。

    “今年我們的(de)授權紀念(nian)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額預計能(neng)達(da)2億(yi)元左右(you)，這也將占整個公司今年銷(xiao)售(shou)(shou)額10%左右(you)。”簡凱平介紹。

    而東莞制造企(qi)(qi)業的(de)世界(jie)杯“追求”并不止于此。21世紀經濟報道了解(jie)到，這些(xie)企(qi)(qi)業其實更(geng)希望借助世界(jie)杯強大的(de)品牌營(ying)銷效應，提升自身企(qi)(qi)業國內(nei)外知名度。

    簡凱平就表示，世(shi)(shi)界杯的(de)營(ying)銷效應主要體現在兩方(fang)面：國內方(fang)面，憑借官方(fang)紀念品授(shou)權生產商的(de)身份(fen)，今(jin)年偉光集團成功吸引(yin)一批(pi)世(shi)(shi)界杯贊助商的(de)定制訂單，比如海信、萬達(da)等(deng)。

    “今(jin)年國(guo)內(nei)贊助商非常多，給(gei)我們的金杯定制(zhi)訂單也(ye)突然變得很大。”簡(jian)凱平說，同時該企業(ye)還(huan)希望能在此次合作(zuo)后順勢(shi)拿下(xia)這些國(guo)內(nei)知名(ming)企業(ye)未來一些禮贈(zeng)品的生產(chan)訂單。

    海(hai)(hai)外市場(chang)方面，簡凱平(ping)說(shuo)，對該(gai)企業而言，世(shi)界杯是(shi)一個對接海(hai)(hai)外市場(chang)渠道(dao)、契機和平(ping)臺，并有(you)強大(da)廣告效應，“前(qian)兩屆就有(you)一些(xie)(xie)海(hai)(hai)外企業看到(dao)之后找了過來，帶來一些(xie)(xie)合作。”

    折射制造轉型升級

    東(dong)莞制造“打入”世界杯的(de)背后，也折射出其近年依托轉(zhuan)型升級(ji)而(er)獲得(de)提(ti)升的(de)市場競爭力。

    21世紀經濟報(bao)道記者在(zai)調研中就發現，上述企業無一不(bu)是轉(zhuan)型升級的積極探索者，有的甚至已經歷多重(zhong)轉(zhuan)型，重(zhong)點包(bao)括(kuo)從代工廠(chang)走(zou)向(xiang)自主(zhu)品(pin)牌，抑或從傳統制(zhi)造(zao)走(zou)向(xiang)智能制(zhi)造(zao)。

    偉光集團(tuan)就是(shi)富(fu)有代表性(xing)的例子，這(zhe)家企業(ye)(ye)最早的業(ye)(ye)務80%集中在(zai)五金(jin)禮贈品生(sheng)產(chan)上，而現(xian)在(zai)80%集中在(zai)為奢侈(chi)品品牌提供五金(jin)配(pei)件上。并且(qie)，該企業(ye)(ye)在(zai)轉型(xing)過程(cheng)中開(kai)拓(tuo)出為奧運(yun)會、世(shi)界杯、世(shi)博會等國(guo)際(ji)重大賽事和國(guo)際(ji)大型(xing)活動提供紀念品、禮品生(sheng)產(chan)服務這(zhe)一潛力業(ye)(ye)務板塊(kuai)。

    更為(wei)重要的是，該企業實現了從代工到自主品牌(pai)的蛻變。簡凱平介紹(shao)，偉光(guang)集團早在1994年就為(wei)世(shi)界杯(bei)生產(chan)有(you)關產(chan)品，但過(guo)去是代工，2010年才終于以自己的品牌(pai)獲得授權。

    智能制造更是這(zhe)些企業普遍選擇的轉型升(sheng)級路徑(jing)。仍以(yi)偉光集(ji)團為例，生產(chan)一個“大力神(shen)杯(bei)”需要(yao)完成7道(dao)工序，目前除細節部(bu)分的上色需人工外，其余已基本實現生產(chan)自動(dong)化(hua)。

    “我們如果不想搬離東莞的(de)話，唯一的(de)路就是搞自動化、智能化。”東莞市碩科塑膠五(wu)金制品有限公(gong)司王沖(chong)說(shuo)。

    該企業從事競賽(sai)(sai)型足球代(dai)工生產，幫(bang)助(zhu)諸(zhu)多國際品牌“為重要國際比賽(sai)(sai)提供用球”。21世紀經濟報道(dao)在該企業車間看到，一條自動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)競賽(sai)(sai)型足球生產線正在穩定運行。

    通過“機器(qi)代(dai)人”和(he)(he)智能化集(ji)成，該(gai)企業足球(qiu)生(sheng)產已實(shi)現自動切割、印(yin)刷(shua)、點膠和(he)(he)搬運等場景，僅最后拼接仍需人工。

    “我(wo)們(men)一(yi)(yi)天可以生產1500個足球，成本下(xia)降(jiang)了(le)三分(fen)之一(yi)(yi)。”王(wang)沖說，未來隨著自(zi)動化、智能化水(shui)平的完善和(he)進一(yi)(yi)步(bu)提(ti)高，效率和(he)成本還有望再降(jiang)。

    值(zhi)得(de)注意的是(shi)，隨著近(jin)年創新能力的提升，一些前沿工藝(yi)、技(ji)術也(ye)被東莞制造企業應用(yong)到(dao)產品(pin)生產中或產品(pin)本身。比如，今年偉光的“大(da)力神杯”紀(ji)念品(pin)首(shou)次采用(yong)了先(xian)進的硬(ying)雕(diao)技(ji)術。

    事實上(shang)，這也(ye)是東莞(guan)官方(fang)近(jin)年致力于(yu)推進的(de)(de)制造業轉(zhuan)型升級方(fang)向(xiang)，并(bing)且(qie)當前力度仍(reng)在加強。作為依托“三來(lai)一補(bu)”起家的(de)(de)城(cheng)市，東莞(guan)制造業的(de)(de)轉(zhuan)型升級面臨著品牌和(he)技術的(de)(de)雙重突圍。

    比如，前(qian)不久東(dong)莞(guan)就(jiu)啟動“商(shang)標品牌(pai)戰略”，并出臺配套扶持政策，提出要打造(zao)成為(wei)商(shang)標品牌(pai)強市(shi)，到(dao)2022年全市(shi)商(shang)標品牌(pai)發展(zhan)水平達到(dao)25%，中國馳名商(shang)標100件(jian)以(yi)上等(deng)目標。

    去年以來，東莞(guan)還陸續出臺“創新驅動升級(ji)版”、“打造智(zhi)能制(zhi)造全生態鏈”等(deng)轉型升級(ji)規(gui)劃和政策，目標包括到2021年初步構建起(qi)智(zhi)能制(zhi)造產業鏈,傳統制(zhi)造業基本實現(xian)自動化改造等(deng)。并且(qie)，東莞(guan)還正尋求從土地(di)、人(ren)才(cai)和資(zi)本等(deng)方面提供扶持。