把陶瓷市場現狀置于行業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的進程(cheng)中審(shen)視，便(bian)會發現事實絕非遭遇“寒冬”那么(me)簡單。盡管諸多企(qi)(qi)業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)經歷砍樹過(guo)冬的痛苦(ku)，一些新型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)卻方興未艾。這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)包括原本并不強勢的配(pei)套服務型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、產品(pin)設計公司，以及像“集(ji)成(cheng)建材公司”這(zhe)樣的新生環節(jie)。實際上，行業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)也正(zheng)是一個產業(ye)(ye)鏈(lian)重構的過(guo)程(cheng)。

　　在這(zhe)個進程中，一些(xie)(xie)陳(chen)舊的(de)(de)運營模式被淘汰，同時(shi)誕生(sheng)一些(xie)(xie)新生(sheng)環(huan)節(jie)。調(diao)查發現(xian)，這(zhe)些(xie)(xie)新環(huan)節(jie)或者立(li)足(zu)服務，或者立(li)足(zu)資源(yuan)整合，在破開(kai)行(xing)業新局面的(de)(de)同時(shi)也(ye)贏(ying)得自(zi)身的(de)(de)迅速發展(zhan)。而“寒冬(dong)”，似(si)乎從未光顧(gu)過這(zhe)些(xie)(xie)領域。

　　這也(ye)提醒我(wo)們，就陶企而(er)論陶企的(de)方法太過狹隘(ai)，須把視野擴展(zhan)到陶企上(shang)下游乃至周邊行業(ye)，去考察整個(ge)(ge)產業(ye)鏈(lian)的(de)重構(gou)真相，從而(er)對當下的(de)發展(zhan)狀(zhuang)況做出一個(ge)(ge)更(geng)具宏觀(guan)視野的(de)解(jie)釋。陶瓷產業(ye)鏈(lian)重構(gou)過程中，陶機(ji)設備也(ye)被細(xi)化(hua)為更(geng)多的(de)環節，從而(er)實現更(geng)為細(xi)化(hua)的(de)分工與更(geng)具整體感(gan)的(de)平臺(tai)化(hua)操(cao)作。

　　集成建材公(gong)司初(chu)露端倪

　　“搞定。”

　　2012年(nian)7月29日(ri)午(wu)，曾(ceng)巖更新(xin)一條只有(you)(you)兩個字的微博。隨即網上(shang)訂(ding)購了一張返回佛山總部(bu)的車票(piao)。曾(ceng)巖看起來只有(you)(you)三十(shi)出頭的樣(yang)子，意氣(qi)風發(fa)，卻已(yi)是(shi)行業(ye)中摸爬滾打十(shi)幾年(nian)的陶瓷老兵。前(qian)不(bu)(bu)久跳槽，新(xin)公司不(bu)(bu)做陶瓷，不(bu)(bu)做化工(gong)，也不(bu)(bu)做機械設備(bei)，而是(shi)一家號稱“集成建(jian)材”的新(xin)型企業(ye)。

　　何為(wei)集成建材(cai)公(gong)司?

　　據曾巖解(jie)釋，該(gai)公司提(ti)供貨源，卻(que)不(bu)是陶瓷(ci)廠;有(you)渠道攻關團隊，又(you)不(bu)是經銷商(shang)，業務鏈向上涉及到產(chan)品(pin)研發，向下涉及到家裝設計(ji)及房產(chan)項目招標，更有(you)意(yi)思(si)的(de)是其不(bu)僅做陶瓷(ci)，還把衛浴產(chan)品(pin)也納(na)入自己的(de)市場版(ban)圖。

　　“我們(men)最大的優(you)勢(shi)就是人脈。”曾巖解(jie)釋道，“憑(ping)借這個優(you)勢(shi)，其它陶瓷廠(chang)處理壓貨爆(bao)倉的尷(gan)尬局面時，我們(men)甚至還在等米下鍋。”

　　該集成(cheng)建材公司究竟系何方(fang)神圣?

　　原來，該公司背(bei)后的(de)(de)幾個(ge)大股(gu)東(dong)，產業涉及到(dao)房(fang)地(di)產、陶(tao)(tao)瓷(ci)(ci)廠等多個(ge)項目。股(gu)東(dong)們(men)組建公司之前(qian)便(bian)有穩(wen)定的(de)(de)合作關系，這(zhe)種由陶(tao)(tao)瓷(ci)(ci)企業直接到(dao)房(fang)地(di)產公司的(de)(de)扁(bian)(bian)平式銷(xiao)售(shou)，提高了陶(tao)(tao)瓷(ci)(ci)廠的(de)(de)產品消化力，也使房(fang)地(di)產公司享受了極低價位。鑒于此(ci)，股(gu)東(dong)們(men)有意擴(kuo)大這(zhe)種扁(bian)(bian)平式合作關系，于是一個(ge)新(xin)的(de)(de)“集成建材公司”便(bian)誕生了。

　　“十(shi)幾年做下(xia)來，在這個(ge)行業(ye)(ye)里積累下(xia)的(de)人脈決定了(le)我(wo)會繼續做下(xia)去(qu)，也(ye)是我(wo)進入這個(ge)新公司的(de)資本(ben)(ben)。”曾(ceng)巖(yan)說(shuo)道。公司本(ben)(ben)身即有房地產商參股(gu)，其在終(zhong)端渠道方面可謂(wei)得(de)(de)天獨厚。隨著(zhu)業(ye)(ye)務的(de)開(kai)拓(tuo)，反而在整個(ge)行業(ye)(ye)遇冷的(de)情況(kuang)下(xia)出現供不應(ying)求(qiu)的(de)局(ju)面。“所以(yi)我(wo)覺(jue)得(de)(de)最痛苦的(de)事情，就是本(ben)(ben)該到(dao)手(shou)的(de)錢(qian)卻(que)眼睜(zheng)睜(zheng)看(kan)著(zhu)賺不到(dao)。”曾(ceng)巖(yan)開(kai)玩笑(xiao)說(shuo)。

　　前(qian)陣子的(de)出差，是為了尋找(zhao)質(zhi)量比較好的(de)瓷磚供應伙(huo)伴。在經過對(dui)陶企及其(qi)產(chan)品(pin)的(de)深(shen)度(du)調研(yan)之后，曾(ceng)巖(yan)總算敲定了一家瓷磚供應合作(zuo)伙(huo)伴。用他自己的(de)話說，現在錢不愁賺，最大的(de)問(wen)題是如何以低價位與高質(zhi)量確保(bao)公(gong)司的(de)信譽，公(gong)司的(de)優勢即是人脈，如果(guo)信譽方面(mian)出現問(wen)題，優勢立刻變成硬傷，不僅(jin)公(gong)司本身會被“打回原(yuan)(yuan)形”，甚至還會波及股東(dong)原(yuan)(yuan)來的(de)產(chan)業。

　　集(ji)成建(jian)(jian)材(cai)公(gong)司本(ben)身即是服務(wu)型(xing)企(qi)業，可謂(wei)陶瓷(ci)產(chan)(chan)(chan)業鏈重(zhong)構(gou)過(guo)程中出現的(de)(de)一個(ge)(ge)新環節。此(ci)(ci)類公(gong)司的(de)(de)贏利(li)能力(li)取決于服務(wu)的(de)(de)質量(liang)，這(zhe)服務(wu)包括供貨(huo)的(de)(de)穩定性、產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)質量(liang)問題以及(ji)價(jia)格優勢等方(fang)(fang)面。其(qi)主要(yao)(yao)攻(gong)關(guan)渠道則是工(gong)程項目，一個(ge)(ge)項目下來，短則幾個(ge)(ge)月(yue)，長的(de)(de)甚至要(yao)(yao)數年，在如此(ci)(ci)漫(man)長的(de)(de)合作周期之內，供貨(huo)方(fang)(fang)任(ren)何一點小問題都可能迅速(su)扭轉(zhuan)原本(ben)的(de)(de)合作態勢，無論集(ji)成建(jian)(jian)材(cai)公(gong)司還(huan)是房地產(chan)(chan)(chan)公(gong)司，其(qi)損失都是無法想(xiang)象(xiang)的(de)(de)。

　　集(ji)成(cheng)建(jian)材公(gong)司(si)在產(chan)業(ye)(ye)鏈中所扮演的(de)角(jiao)色與(yu)經(jing)銷商極(ji)為類似，區別是前者更(geng)專(zhuan)注(zhu)于(yu)工程項(xiang)目的(de)大客戶攻(gong)關(guan)。利(li)用手中的(de)上下游產(chan)業(ye)(ye)鏈資源，集(ji)成(cheng)建(jian)材公(gong)司(si)可以(yi)有力(li)地(di)壓縮供貨(huo)價格，從而迅速形成(cheng)終端競(jing)爭力(li)。另一方面，集(ji)成(cheng)建(jian)材公(gong)司(si)還把觸角(jiao)深至產(chan)品的(de)研(yan)發(fa)階(jie)段，甚至可以(yi)為下游的(de)大客戶提供定制化的(de)產(chan)品花色設計(ji)，這更(geng)是傳(chuan)統經(jing)銷商無法想象的(de)。

　　作(zuo)為陶瓷產業(ye)鏈上新興(xing)的一(yi)個(ge)環(huan)節，集(ji)成(cheng)建材(cai)公司(si)最突出(chu)的特點(dian)就是其優異的資(zi)源整合(he)能力。以產品及人脈資(zi)源整合(he)為立足點(dian)，提供(gong)疏通(tong)整個(ge)產業(ye)的流通(tong)渠道。作(zuo)為一(yi)個(ge)新興(xing)的服(fu)務型環(huan)節，集(ji)成(cheng)建材(cai)或能在不遠(yuan)的將來，為終端經銷商的轉(zhuan)型升(sheng)級提供(gong)啟示。

　　配套企業崛起

　　行業(ye)轉型，不(bu)僅是(shi)企業(ye)的(de)優勝劣汰，最終還會實現產業(ye)鏈的(de)重構，一些(xie)落后(hou)的(de)環(huan)(huan)節(jie)被更具競(jing)爭力的(de)新(xin)環(huan)(huan)節(jie)所(suo)代替，而專注于(yu)這些(xie)環(huan)(huan)節(jie)的(de)企業(ye)，也(ye)在(zai)產業(ye)鏈重構的(de)過程中(zhong)消亡或者崛起。

　　目前的(de)行(xing)業態勢，服務型環節(jie)的(de)企業顯然具(ju)有較強的(de)競爭力。

　　產能的(de)飽(bao)和必定促使服(fu)(fu)務(wu)的(de)優(you)化，整個(ge)行業(ye)的(de)轉型(xing)升級，迅(xun)即(ji)表現為(wei)陶瓷產業(ye)在服(fu)(fu)務(wu)層面的(de)優(you)化。不僅(jin)提供整體解決(jue)方案(an)的(de)集成(cheng)建材公司如此，一些配套服(fu)(fu)務(wu)企(qi)業(ye)也趁此“東風”迅(xun)速擴大了影響力。

　　由于瓷(ci)磚(zhuan)終究(jiu)是“半成(cheng)品”，鋪貼效(xiao)果的(de)(de)好壞自(zi)然也決定了品牌在消費者心目(mu)中的(de)(de)形象(xiang)，而瓷(ci)磚(zhuan)最終的(de)(de)鋪貼效(xiao)果，不僅與(yu)瓷(ci)磚(zhuan)產品本身有關，更與(yu)配套(tao)服(fu)務、施(shi)工情況密切相關。

　　集束達鋪貼輔(fu)料在今(jin)年(nian)的迅猛(meng)發展(zhan)，正(zheng)是適(shi)應了行(xing)業對配套(tao)服務、施工情(qing)況(kuang)升(sheng)級的要求。

　　據了解(jie)，配(pei)合陶(tao)瓷產(chan)品(pin)高(gao)端化(hua)(hua)、奢(she)侈化(hua)(hua)的(de)(de)發(fa)展潮流，鋪貼(tie)(tie)輔料的(de)(de)使(shi)用也變得(de)更加細化(hua)(hua)。比如微晶(jing)石的(de)(de)表面護理、大規(gui)格瓷磚(zhuan)的(de)(de)干(gan)掛上(shang)墻(qiang)等等，這些都需要更專業的(de)(de)鋪貼(tie)(tie)及保養材料。不僅如此，在每(mei)平方動輒上(shang)百上(shang)千的(de)(de)瓷磚(zhuan)鋪貼(tie)(tie)過(guo)程中(zhong)，對施工工人(ren)的(de)(de)鋪貼(tie)(tie)技術也有著更加專業化(hua)(hua)的(de)(de)要求。

　　據(ju)集束(shu)達總經理姚水平介紹，加緊與施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)階(jie)段的(de)互助(zhu)合作(zuo)一(yi)直是其公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重點之一(yi)。加強(qiang)與施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人的(de)互助(zhu)合作(zuo)，普及專(zhuan)業化的(de)鋪貼填縫知識從(cong)而使(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)團隊更加專(zhuan)業化，“對于集束(shu)達來講，這也是鞏固渠道的(de)一(yi)種(zhong)方式。”姚水平說道。不僅如此，姚水平甚至還在推廣一(yi)些自主設計的(de)專(zhuan)業鋪貼工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)，在保證施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量的(de)同時(shi)也提高了施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)效率。

　　雖然姚水平(ping)自我調侃集束達只不(bu)(bu)過是(shi)(shi)“賺小錢”的(de)小公(gong)司，但是(shi)(shi)其依(yi)靠提供更(geng)(geng)(geng)加(jia)細(xi)化(hua)也更(geng)(geng)(geng)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)服務(wu)逆勢(shi)勝出的(de)結果卻是(shi)(shi)不(bu)(bu)容置疑(yi)的(de)。今年(nian)以來，其銷(xiao)售額不(bu)(bu)僅(jin)持續實現幾何式增長，也讓這一(yi)專(zhuan)注于鋪貼輔料(liao)的(de)企業(ye)更(geng)(geng)(geng)具(ju)品牌化(hua)色彩。“在陶瓷企業(ye)環節，我們會尋(xun)求與(yu)一(yi)線品牌建(jian)立戰略(lve)聯盟的(de)機會，并在終端加(jia)緊(jin)與(yu)其經銷(xiao)商的(de)合作，從而(er)擴大我們的(de)品牌影響力。不(bu)(bu)僅(jin)如(ru)此，我們還會逐步完善產品結構，使(shi)集束達能(neng)夠提供的(de)服務(wu)更(geng)(geng)(geng)專(zhuan)業(ye)、更(geng)(geng)(geng)加(jia)細(xi)化(hua)。”面對波云詭譎的(de)行業(ye)未來，姚水平(ping)有的(de)不(bu)(bu)僅(jin)是(shi)(shi)信心(xin)，更(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)一(yi)個非常明確的(de)方向。

　　在整(zheng)個(ge)(ge)陶瓷(ci)市(shi)(shi)場(chang)供(gong)不(bu)應求、陶瓷(ci)企業“日進(jin)斗(dou)金(jin)”的(de)(de)(de)年(nian)代，一個(ge)(ge)以提(ti)供(gong)配(pei)套服務的(de)(de)(de)企業想走品牌化(hua)的(de)(de)(de)路(lu)線簡直(zhi)是(shi)不(bu)可想象(xiang)的(de)(de)(de)。這不(bu)僅因(yin)為(wei)過度的(de)(de)(de)繁榮使業內人士不(bu)屑(xie)于“賺小錢”，更因(yin)為(wei)巨大的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)缺(que)口使人們(men)無(wu)暇審視(shi)行業在服務層(ceng)面存在的(de)(de)(de)不(bu)足。但(dan)是(shi)當行業因(yin)為(wei)產(chan)(chan)能充(chong)沛不(bu)得不(bu)思考轉型(xing)升級的(de)(de)(de)時候，尤其當房地產(chan)(chan)遇冷導致整(zheng)個(ge)(ge)建材市(shi)(shi)場(chang)縮水的(de)(de)(de)時候，人們(men)就不(bu)得不(bu)重新(xin)(xin)梳理(li)自己的(de)(de)(de)工(gong)作，把原本疏忽(hu)的(de)(de)(de)“服務”重新(xin)(xin)重視(shi)起來(lai)。

　　就本質(zhi)而言，整個陶瓷產業(ye)鏈乃至(zhi)任何(he)實(shi)業(ye)都是(shi)因提供(gong)服(fu)務(wu)而存在的，如何(he)提高其服(fu)務(wu)質(zhi)量，便(bian)是(shi)轉型升級不變的落實(shi)點。以集束達為代表的輔料鋪貼行(xing)業(ye)，之所(suo)以能(neng)創(chuang)造出“大寒冬”背景下相對溫暖(nuan)的“小(xiao)氣候(hou)”，正因其遭遇(yu)了整個行(xing)業(ye)開始重(zhong)視服(fu)務(wu)的契機(ji)。

　　陶機設備研(yan)發的(de)平臺化

　　如(ru)果說“粗(cu)放”意味著所有人一哄而上地從(cong)事重復的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，“集約”顯然就是(shi)更(geng)加(jia)(jia)細(xi)化、更(geng)加(jia)(jia)專(zhuan)業化的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)服(fu)務。陶(tao)瓷產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈的(de)轉型升級，正是(shi)實(shi)現其生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方式(shi)從(cong)粗(cu)放式(shi)向集約化的(de)轉變，亦即更(geng)加(jia)(jia)明確的(de)分工，更(geng)敏(min)銳的(de)市場撲捉力和更(geng)加(jia)(jia)理(li)性的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)運作。于是(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈被(bei)細(xi)化為更(geng)多的(de)環節，各環節之間(jian)的(de)連接也從(cong)原(yuan)本的(de)層次結構(gou)轉為交互(hu)影響、更(geng)具(ju)整合優勢(shi)的(de)網狀(zhuang)結構(gou)。

　　“我們必須開發出更具兼容(rong)性的(de)布料平(ping)臺，使其(qi)往(wang)后具有(you)(you)強大(da)的(de)升級(ji)空間，往(wang)前具有(you)(you)很(hen)強的(de)兼容(rong)性。”專注于陶機設(she)備(bei)一個(ge)非(fei)常細小的(de)環節——布料系統的(de)研發，佛山博暉(hui)機電營(ying)銷總監提出了自(zi)己的(de)想法。

　　一直以來，布料平臺只是(shi)陶(tao)機(ji)設(she)備(bei)研(yan)發很小(xiao)的一部分，即使(shi)目前來看，全國專(zhuan)注于(yu)此(ci)的陶(tao)機(ji)企業(ye)也屈指可數。但是(shi)就整個行業(ye)鏈(lian)條(tiao)來講，布料效果(guo)的好壞卻會(hui)最終影(ying)響(xiang)產品的花色、優等品率(lv)，傳統布料平臺在拋灑揚塵方(fang)面(mian)的弊端更是(shi)實現陶(tao)瓷行業(ye)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)的突破(po)口之(zhi)一。在以往的粗放式增(zeng)長中，由于(yu)其市場份(fen)額小(xiao)、研(yan)發難度大，一直不為業(ye)內人士所看重。市場環境(jing)的變化，尤其是(shi)政策方(fang)面(mian)對(dui)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)的重視(shi)促(cu)使(shi)陶(tao)瓷行業(ye)反思(si)其生產方(fang)式，一些專(zhuan)注于(yu)此(ci)的設(she)備(bei)研(yan)發企業(ye)也遭遇(yu)良好的發展(zhan)契機(ji)。

　　與(yu)此同時(shi)，布料階段與(yu)成品花色具有密切的相關性(xing)，更是促(cu)進了(le)布料平臺(tai)研發與(yu)產品設計公司的合作交流。

　　“產品設計公(gong)司或(huo)者陶瓷企(qi)業的產品研發部(bu)門，往往不缺乏好(hao)的花(hua)色創(chuang)意，然(ran)而這些創(chuang)意的可操作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)最(zui)終(zhong)(zhong)必須落實到工(gong)廠(chang)中去，更具(ju)體的則是(shi)落實到布(bu)料環節。”龔明威介紹道。設備公(gong)司與產品設計公(gong)司的合(he)作(zuo)(zuo)，最(zui)終(zhong)(zhong)促進了各自生產參數的穩定性(xing)(xing)，也使(shi)陶瓷廠(chang)的產品開(kai)發更具(ju)可操作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)。

　　在龔(gong)明威的(de)(de)眼里，即(ji)使生存于(yu)布料平(ping)臺(tai)研(yan)(yan)發這樣(yang)一(yi)個很小的(de)(de)環節當中，博暉(hui)機電(dian)同(tong)樣(yang)具有非常大(da)的(de)(de)品牌(pai)化(hua)潛(qian)力。到目前為止，博暉(hui)率先提出并(bing)實(shi)踐了“多功能綜合布料平(ping)臺(tai)”概念，使單純的(de)(de)布料環節變成一(yi)種(zhong)類似于(yu)Windows系(xi)統一(yi)樣(yang)的(de)(de)平(ping)臺(tai)系(xi)統;并(bing)優化(hua)了自身(shen)的(de)(de)產(chan)品結(jie)構(gou)，推出神暉(hui)、精冠等(deng)多套系(xi)統，從而針(zhen)對不同(tong)磚種(zhong)實(shi)現規模化(hua)或者定制化(hua)的(de)(de)生產(chan)。而博暉(hui)于(yu)今年剛(gang)剛(gang)投入使用的(de)(de)研(yan)(yan)發中心，更是領行(xing)業之先，提供第一(yi)個檢測設(she)備使用參數的(de)(de)操作中心。

　　“我們只是提供一(yi)個(ge)平臺，一(yi)個(ge)系統，上面可以加載許(xu)(xu)多不同的工(gong)具，就像(xiang)Windows系統上可以安裝許(xu)(xu)多軟件一(yi)樣。”其(qi)言談中已然具備了為行業(ye)樹(shu)立標準的氣魄，而(er)實際上，博暉機電在(zai)今(jin)年這樣的市場環境下也的確取得了獨樹(shu)一(yi)幟的發展。

　　產業鏈重構下的“洗牌”

　　對(dui)于行業(ye)(ye)(ye)(ye)來講，產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的(de)重(zhong)構是為了(le)(le)優化(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構;但是對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來講，這一重(zhong)構勢必導(dao)致某些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)消亡與另一些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)興起。由于其(qi)所處的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)地位(wei)發生了(le)(le)變遷，除去(qu)經營壓力外(wai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)亦必須調(diao)整其(qi)對(dui)自身的(de)定位(wei)。

　　當下(xia)的(de)(de)(de)這段時間，正是(shi)行(xing)業(ye)公認的(de)(de)(de)“淡(dan)季”。斯米克(ke)裁(cai)員(yuan)，寶麗瑞嘉倒閉，一(yi)些(xie)(xie)公認的(de)(de)(de)實(shi)力陶企也(ye)舉(ju)步維艱。其引人深思之處，就不僅(jin)僅(jin)是(shi)經營的(de)(de)(de)失(shi)誤或者市場(chang)的(de)(de)(de)凋敝(bi)，而是(shi)在(zai)(zai)(zai)新的(de)(de)(de)環境(jing)當中(zhong)，其存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)價(jia)值是(shi)否也(ye)被削弱了(le)?另(ling)一(yi)方面(mian)，即使(shi)在(zai)(zai)(zai)大(da)(da)環境(jing)的(de)(de)(de)“寒冬”之下(xia)，我(wo)們(men)猶(you)能看到一(yi)些(xie)(xie)小的(de)(de)(de)企業(ye)反而存(cun)活的(de)(de)(de)很好，甚(shen)至還有些(xie)(xie)新勢力頂風上(shang)馬。比(bi)如(ru)上(shang)述配套公司的(de)(de)(de)迅速發(fa)展(zhan)，只(zhi)專注布料(liao)平臺的(de)(de)(de)陶機設備公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)等等。由于陶瓷(ci)行(xing)業(ye)分工負責，自然會隨(sui)著成(cheng)長(chang)而延伸出(chu)(chu)更為(wei)漫(man)長(chang)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)鏈，在(zai)(zai)(zai)這個過程中(zhong)，原本生產(chan)銷售(shou)一(yi)把抓的(de)(de)(de)老大(da)(da)企業(ye)難(nan)免會顯(xian)得(de)(de)求全(quan)責備且力不從心，且在(zai)(zai)(zai)長(chang)期(qi)運作中(zhong)日漸顯(xian)出(chu)(chu)制度(du)的(de)(de)(de)僵化(hua)與人力資源的(de)(de)(de)重復浪費(fei)。一(yi)旦市場(chang)形勢變得(de)(de)嚴(yan)峻，這些(xie)(xie)都將成(cheng)為(wei)公司沉重的(de)(de)(de)成(cheng)本包袱。

　　隨著產(chan)業鏈(lian)重構而(er)起(qi)的(de)(de)新(xin)興(xing)企業，反而(er)會在環(huan)境(jing)當中顯出其(qi)銳(rui)氣(qi)。新(xin)企業的(de)(de)領(ling)導層多是從一些大型(xing)陶(tao)企走出來的(de)(de)業內(nei)資(zi)深人士(shi)，有(you)著豐富的(de)(de)人脈(mo)資(zi)源(yuan)，也(ye)對(dui)其(qi)負責的(de)(de)環(huan)節有(you)著更為(wei)深刻(ke)的(de)(de)認識。比如原(yuan)本做(zuo)產(chan)品(pin)研發就(jiu)出去組(zu)建產(chan)品(pin)設計公司(si)，原(yuan)本做(zuo)銷(xiao)售的(de)(de)就(jiu)出去打造自(zi)己的(de)(de)陶(tao)瓷品(pin)牌。這些新(xin)企業沒(mei)有(you)沉重的(de)(de)成本包袱，對(dui)市場競爭也(ye)做(zuo)足了思想(xiang)準(zhun)備，其(qi)精(jing)細化(hua)(hua)的(de)(de)自(zi)我(wo)定(ding)位與專(zhuan)業化(hua)(hua)的(de)(de)服務更是奠定(ding)了公司(si)的(de)(de)生存(cun)基礎。

　　我們可以預見，行業的洗牌不僅是陶瓷企業的更迭，它有著更為深刻的含義。其所代表的是提供不同服務的企業的興起與消亡。如果說其它行業能夠帶來什么啟示的話，那就是必須由更專業的人做更專業的事。求全責備的老牌大企業營造不了一家通吃的壟斷局面，新興小企業卻可以使產業鏈更加豐富，使整個行業的走勢更加理性化。