這是(shi)個英雄(xiong)缺乏的時代，因為懷疑總會沖淡熱烈(lie)的崇(chong)拜。尤(you)其(qi)在不(bu)相信(xin)眼淚(lei)的市場上，太多人認為，在商界(jie)里(li)撲(pu)騰(teng)，信(xin)仰無功，楷模無用；利益當道，成王敗(bai)寇；騰(teng)枝為鳳，落水為狗。

　　就在此時，中國光伏行(xing)業(ye)的開拓者(zhe)，曾經作(zuo)為引導無數光伏企業(ye)在陽光藍海中(zhong)前行(xing)的燈(deng)塔——施(shi)正榮博士，高調宣(xuan)布退居二(er)線，將CEO職位讓(rang)給并無多少(shao)太(tai)陽能領域管理技術(shu)經驗的財(cai)務賢才金緯。

　　本是一次極為平常的人事調動，卻又將施博士與尚德一同推到風(feng)口浪尖上。圍繞著(zhu)近(jin)階(jie)段負面曝光率極(ji)高的(de)尚德，猜測鋪(pu)天蓋地，即便施(shi)博士想暫(zan)時(shi)求個(ge)清凈，無數的(de)質疑(yi)都(dou)在高呼其站出來(lai)接(jie)受盤問，以正視(shi)聽。

　　如今，作為光(guang)伏(fu)人，談(tan)資里若(ruo)不出現“尚德(de)”“施博(bo)士”“GSF”等關鍵詞(ci)，若(ruo)對(dui)整個看上去(qu)有些撲朔迷離的“尚德(de)事件”說不出個一二(er)三來，都不好(hao)意(yi)思(si)說自己在(zai)PV界混過(guo)。

　　仿佛不知不覺中，對于剛踏(ta)入(ru)光伏界(jie)的(de)新(xin)人來說，尚(shang)(shang)德的(de)發展歷程(cheng)已是(shi)(shi)一部光伏企業(ye)成長的(de)教(jiao)科(ke)書，雖(sui)然里面有正面也有反面；對于看(kan)著這個行業(ye)長大的(de)元老們(men)(men)，尚(shang)(shang)德這個名字(zi)讓他們(men)(men)沒來由的(de)覺得親切(qie)，施博士的(de)面容他們(men)(men)可能覺像(xiang)看(kan)到摯(zhi)友那(nei)般(ban)熟悉。更重要的(de)是(shi)(shi)，曾經一個“施氏神(shen)話(hua)”，點燃了(le)前(qian)輩們(men)(men)當年的(de)斗志，激(ji)起了(le)新(xin)人們(men)(men)現在的(de)自豪(hao)感——尚(shang)(shang)德時代，與光伏人的(de)生活并(bing)存已久。

　　可(ke)是，巨人遭困，猜測不休。

　　8月15日，無錫尚德(de)太陽能電力有限公司(si)發(fa)布公告稱，公司(si)原首席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)（CEO）施正榮擔任(ren)(ren)執(zhi)行(xing)董事(shi)長兼首席(xi)戰略官(guan)，此前擔任(ren)(ren)首席(xi)財務(wu)官(guan)（CFO）的(de)金緯先生(sheng)接任(ren)(ren)首席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)，尚德(de)美洲公司(si)的(de)CFO丁懷安將(jiang)暫代公司(si)CFO一職(zhi)。

　　退位讓賢？

　　在(zai)尚(shang)(shang)德初遇危(wei)機苗頭的(de)(de)時候，便有行業人士評論說，尚(shang)(shang)德內(nei)部(bu)管(guan)理混亂是不爭的(de)(de)事實，而(er)施(shi)(shi)博士畢竟技術出(chu)身，雖然作為國內(nei)行業開拓(tuo)元老(lao)之(zhi)一，施(shi)(shi)博士的(de)(de)戰略眼(yan)光還是很獨(du)到的(de)(de)，但是管(guan)理方面(mian)就不一定(ding)擅長了(le)。在(zai)尚(shang)(shang)德自(zi)爆丑聞——時隔兩年以公告(gao)形(xing)式揭露了(le)GSF反(fan)擔(dan)保騙局一事，更(geng)是讓(rang)人有用人失察，管(guan)理不力(li)的(de)(de)質疑。而(er)施(shi)(shi)正榮也(ye)在(zai)此次(ci)公告(gao)中稱，相信新(xin)的(de)(de)公司管(guan)理架構將能(neng)夠使尚(shang)(shang)德在(zai)嚴峻環境中脫穎(ying)而(er)出(chu)。

　　此外，在(zai)(zai)2012年SNEC展會的(de)全球光伏領袖對話現場(chang)，施博士(shi)曾(ceng)說過：“我們的(de)專(zhuan)業團隊中每個人都(dou)能(neng)(neng)做到術有(you)專(zhuan)攻，能(neng)(neng)夠(gou)很(hen)好(hao)的(de)提供自(zi)己的(de)資質和滿足良好(hao)的(de)管(guan)理。”因此，此次調(diao)動(dong)更重要(yao)的(de)是(shi)，面對尚(shang)德如今(jin)遇到的(de)種種財務危(wei)機(ji)，具有(you)三(san)十多(duo)(duo)年財務管(guan)理經驗及擅(shan)長(chang)運作投資人關系這(zhe)一專(zhuan)業人士(shi)——金緯的(de)登場(chang)，在(zai)(zai)很(hen)多(duo)(duo)人眼里(li)，怎(zen)么看都(dou)是(shi)極有(you)針對性的(de)應急手段(duan)之一。專(zhuan)業危(wei)機(ji)需要(yao)專(zhuan)業人才來(lai)(lai)化解，在(zai)(zai)財務上并無(wu)長(chang)處的(de)施博士(shi)只能(neng)(neng)讓與(yu)更為(wei)擅(shan)長(chang)的(de)人來(lai)(lai)應付(fu)挑戰。

　　垂簾聽政？

　　也許上述(shu)猜測只是浮(fu)于(yu)尚德(de)困境的表面(mian)，于(yu)是更為嚴謹者開(kai)始咬文嚼字(zi)研究(jiu)起當事人的新任(ren)職務來。

　　很快，大(da)家從CEO、CFO等(deng)稱(cheng)謂中找到新的(de)(de)突破口——此(ci)次調動并(bing)非(fei)施正(zheng)榮(rong)真(zhen)的(de)(de)讓出權(quan)(quan)限，因為(wei)“首席戰略官”及(ji)“執(zhi)行董事長(chang)”等(deng)職稱(cheng)充(chong)分凸顯了施正(zheng)榮(rong)的(de)(de)權(quan)(quan)利并(bing)無半點損耗，同樣可(ke)以干涉總經理和(he)CEO的(de)(de)工作。所(suo)以施博士走(zou)的(de)(de)這一(yi)(yi)步，只是在面(mian)對(dui)強大(da)輿(yu)論(lun)壓力時(shi)以退為(wei)進，站在大(da)后方更(geng)(geng)為(wei)靈活(huo)的(de)(de)指揮企業(ye)運營。更(geng)(geng)有報道稱(cheng)，另一(yi)(yi)光伏(fu)巨(ju)頭認為(wei)此(ci)舉只是做給投資者看(kan)的(de)(de)，在各種危機纏(chan)身之際，給他(ta)們(men)一(yi)(yi)點信(xin)心。

　　于是，金(jin)緯在CEO經驗上的(de)空白更被懷疑(yi)者引作證(zheng)據，以示施(shi)正榮不(bu)敢真的(de)將挽救(jiu)公(gong)司(si)擺(bai)脫(tuo)困境的(de)重(zhong)負(fu)完全托付給(gei)這(zhe)個財務專(zhuan)家。而此時(shi)的(de)規避(bi)像是為了更好的(de)迎戰。

　　退隱江湖？

　　網絡上，很(hen)多(duo)人有些(xie)感傷(shang)的(de)(de)認為，此次(ci)施(shi)(shi)正榮退居(ju)二線，更是為了重歸技術一線，研究(jiu)光伏未來發展戰(zhan)略——至于(yu)尚德的(de)(de)公司運營，施(shi)(shi)博(bo)士是真的(de)(de)不會過多(duo)涉足了。當初帶(dai)著尚德沖(chong)鋒陷(xian)陣(zhen)的(de)(de)“施(shi)(shi)司令”，如今更像褪去甲胄的(de)(de)老兵，重拾(shi)兵書(shu)戰(zhan)法(fa)，不再充(chong)滿激情的(de)(de)親(qin)自上陣(zhen)殺敵了。而中國光伏產品在(zai)海外市場攻城陷(xian)地的(de)(de)叱咤(zha)場面，已(yi)難覓這位勇(yong)士的(de)(de)身影(ying)。

　　今年三月(yue)，一向奉行“理(li)想主(zhu)義”的(de)(de)施(shi)正(zheng)榮曾在(zai)接受(shou)媒體(ti)專(zhuan)訪(fang)時提到過，他認為一個(ge)企(qi)業(ye)家應(ying)該有(you)博大的(de)(de)胸懷，更多(duo)是(shi)實現(xian)(xian)自己(ji)的(de)(de)理(li)想。目前情況下他認為要為人(ren)類，為未來提出(chu)解決(jue)問題的(de)(de)方案。面(mian)對行業(ye)寒冬溫度越(yue)(yue)降越(yue)(yue)低，此次卸去輿(yu)論過多(duo)的(de)(de)苛問，也許正(zheng)是(shi)施(shi)博士真的(de)(de)可以放下壓力實現(xian)(xian)理(li)想的(de)(de)機會。大家都在(zai)期待，重新(xin)有(you)更多(duo)時間(jian)返回實驗室的(de)(de)施(shi)博士，可以在(zai)技(ji)術領域創出(chu)國人(ren)新(xin)的(de)(de)驕傲，在(zai)產業(ye)戰略性發展(zhan)方向上找到如何解凍(dong)行業(ye)的(de)(de)新(xin)創見。

　　筆者認(ren)為(wei)，尚(shang)德(de)目前(qian)的(de)(de)(de)道(dao)路雖荊棘密布，但前(qian)景并非(fei)Maxim Group的(de)(de)(de)破產預測中那樣悲觀(guan)。在尚(shang)德(de)境況急(ji)轉直(zhi)下之時，拯救方(fang)案(an)隨之而(er)來。據知情人(ren)士透露，政府號召(zhao)國開行(xing)、中行(xing)等銀行(xing)維護尚(shang)德(de)電力目前(qian)的(de)(de)(de)經(jing)營環境，建議其不(bu)要對尚(shang)德(de)電力進行(xing)抽貸、收貸，并給予(yu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)展期。此外(wai)，值得指出(chu)(chu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，不(bu)同于引(yin)起爭議不(bu)斷的(de)(de)(de)地方(fang)政府直(zhi)接參(can)與賽維兜(dou)底(di)決(jue)策的(de)(de)(de)手段(duan)，江蘇政府似乎(hu)更(geng)傾向于避免(mian)直(zhi)接出(chu)(chu)資援助尚(shang)德(de)，而(er)是(shi)(shi)采用市(shi)場(chang)運(yun)作的(de)(de)(de)手段(duan)幫助尚(shang)德(de)爭取更(geng)為(wei)寬松的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境以渡難關。這樣較為(wei)理智(zhi)的(de)(de)(de)協助，也許更(geng)有助于尚(shang)德(de)提高自身免(mian)疫力，而(er)不(bu)是(shi)(shi)直(zhi)接接受(shou)政府輸血真的(de)(de)(de)變成“寄生企(qi)業”。但是(shi)(shi)此番援助是(shi)(shi)否(fou)可以立即“止(zhi)血”，還需要進一步觀(guan)察新管理架構(gou)下的(de)(de)(de)尚(shang)德(de)發展如何。

　　而(er)此次尚德(de)高(gao)層調動，更(geng)是(shi)(shi)應對危機(ji)時的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)嘗試(shi)。在合(he)適的(de)(de)(de)(de)時機(ji)彌補短板帶來的(de)(de)(de)(de)影響，把損失(shi)減小的(de)(de)(de)(de)同時重新(xin)建立更(geng)為適合(he)目前光(guang)伏產業現狀的(de)(de)(de)(de)管理(li)模式。此次尚德(de)危機(ji)不是(shi)(shi)偶然事件，也不是(shi)(shi)只有一個企業才會遇到的(de)(de)(de)(de)劫數。它更(geng)像(xiang)是(shi)(shi)行業早已(yi)埋(mai)下的(de)(de)(de)(de)隱患(huan)，與企業探(tan)路(lu)階(jie)段性(xing)失(shi)誤所凝結的(de)(de)(de)(de)矛盾爆發(fa)。

　　無論尚德(de)前路還有多(duo)遠，無論施(shi)(shi)博士是(shi)(shi)(shi)否還提刀沖鋒，尚德(de)及其創始(shi)人留給我們的(de)不(bu)(bu)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)過去(qu)的(de)驕傲輝煌，更(geng)是(shi)(shi)(shi)中國光伏發(fa)展歷史上最(zui)為引(yin)人注目的(de)時間節點。尚德(de)時代并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)光伏歷史上的(de)唯一(yi)，與他并存(cun)的(de)還有很(hen)多(duo)振奮人心(xin)的(de)創業(ye)故事，但是(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)正(zheng)榮(rong)只有一(yi)個(ge)，一(yi)個(ge)在市場(chang)紛爭中還堅持著理想主義的(de)學(xue)者(zhe)型企業(ye)家(jia)。

　　“這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一種責任，對(dui)我來講(jiang)我所做的(de)一切(qie)都是(shi)(shi)責任，一個是(shi)(shi)自己(ji)給自己(ji)的(de)責任，說小(xiao)了(le)是(shi)(shi)我對(dui)公(gong)司的(de)責任，對(dui)員(yuan)工的(de)責任，說大了(le)就是(shi)(shi)對(dui)自己(ji)的(de)理想。你(ni)說將來我們能(neng)(neng)做到(dao)五(wu)毛錢一度電的(de)時候，大家不都開(kai)始用太陽能(neng)(neng)？對(dui)我來講(jiang)，我一生(sheng)當中(zhong)，由(you)于我的(de)知識，我的(de)影響(xiang)能(neng)(neng)做出這(zhe)(zhe)么一件事(shi)，你(ni)應該很(hen)開(kai)心，比你(ni)做任何事(shi)情都滿足。”

　　施正榮在面(mian)對尚德(de)“被破產”言論盛行的背景下，被問及如何(he)面(mian)對質疑時，這樣答道。相信此(ci)時面(mian)對紛飛的猜測時，他的回答依舊。