?    新能源汽車原材(cai)料(liao)價格(ge)的上(shang)漲(zhang)正由上(shang)而下(xia)引(yin)發(fa)一(yi)(yi)系(xi)列(lie)連鎖反應，困擾著整個行業(ye)的參與者。動(dong)力電池企業(ye)迫于(yu)成本(ben)壓力，不得已改變價格(ge)談(tan)(tan)判規則，按(an)季度定價；整車廠商一(yi)(yi)邊(bian)忙著與動(dong)力電池企業(ye)商談(tan)(tan)價格(ge)，一(yi)(yi)邊(bian)通過(guo)提高(gao)(gao)產品售價緩解成本(ben)壓力；消費者則需(xu)要以更高(gao)(gao)的價格(ge)，購買新能源汽車。

????事實上(shang)，不(bu)僅僅是新能源汽車產(chan)業鏈，由原(yuan)材料上(shang)漲引發(fa)的(de)“蝴蝶效應”，也發(fa)生在其他(ta)行業。據《證券(quan)日(ri)報(bao)》記(ji)者不(bu)完全統計，今年(nian)以來，家居(ju)、化工、紙業、家電(dian)、瓷磚(zhuan)、衛浴、輪胎等行業原(yuan)材料價格均出現了不(bu)同程度的(de)上(shang)漲。

????記者調(diao)研(yan)獲悉，在(zai)各個行業擔當“領頭(tou)羊”的A股(gu)上(shang)市公司在(zai)應(ying)對原(yuan)材(cai)料價(jia)格上(shang)漲這一難(nan)題時“見招拆招”，除(chu)(chu)了適時調(diao)整產品售價(jia)外(wai)，還不斷向內挖潛，積極嘗試向產業鏈上(shang)游延(yan)伸。除(chu)(chu)此以外(wai)，作為重要避(bi)險(xian)工具的套期保值業務也(ye)被越來越多的上(shang)市公司采用。

????提價并非“自救”不二法門

????企業勤練“內功”挖潛增效

????某動(dong)力電池(chi)生產企業(ye)(ye)相關工作人員在(zai)(zai)接受(shou)《證(zheng)券日報》記者采訪時(shi)表示，“電池(chi)的造價在(zai)(zai)新能源(yuan)汽車造車成(cheng)本中占比(bi)算比(bi)較高的，占比(bi)大約在(zai)(zai)30%至40%。去年動(dong)力電池(chi)企業(ye)(ye)可(ke)以說已經(jing)消化了(le)大部分原材料成(cheng)本上漲(zhang)的壓力，目前漲(zhang)價更多(duo)還是因(yin)為(wei)上游(you)包括碳(tan)酸鋰等原材料的價格傳(chuan)導，當(dang)然漲(zhang)價肯定(ding)也會對下游(you)有一定(ding)的傳(chuan)導，至于說傳(chuan)導多(duo)少(shao)，漲(zhang)多(duo)少(shao)，公(gong)(gong)司(si)會按照一定(ding)的公(gong)(gong)式(shi)測算。”

????面對原材料上漲帶(dai)來的(de)成本壓力，漲價(jia)雖是多(duo)數企業(ye)采取的(de)最直接方(fang)式，但并(bing)非唯一的(de)釋壓方(fang)式。調研中(zhong)記者(zhe)發(fa)現，向內(nei)深(shen)度挖潛成為多(duo)數企業(ye)優(you)化產品成本的(de)一項重要舉(ju)措。

????中核鈦(tai)白相關(guan)負責人在(zai)接(jie)受記者采訪時(shi)表示(shi)：“我們在(zai)原材料(liao)市場價格持續走高的背景(jing)下，通過鎖定核心原材料(liao)的供應及其采購價格，各(ge)經營單位(wei)合理調配(pei)供應資源，進(jin)一步降低了公司生產成本(ben)；同時(shi)，在(zai)結算方式、廢(fei)物利用(yong)(yong)、生產規(gui)模化(hua)(hua)及在(zai)三項費用(yong)(yong)上也合理控制成本(ben)，減少支(zhi)出(chu)，將企業各(ge)項成本(ben)開支(zhi)控制在(zai)最佳狀(zhuang)態(tai)，實(shi)現效益最大化(hua)(hua)。”

????江蘇地(di)區(qu)某農藥化(hua)(hua)工類上市公(gong)司高管在接(jie)受《證券日(ri)報》記者采訪時表(biao)示(shi)，“我們在對內挖(wa)潛上已(yi)經做(zuo)到了(le)極致。不僅(jin)在產能(neng)利用(yong)率上做(zuo)文章，還強化(hua)(hua)各(ge)方面(mian)管理(li)降低原(yuan)材料消耗。比如說(shuo)公(gong)司生(sheng)(sheng)產1噸(dun)(dun)產品需要(yao)消耗1.5噸(dun)(dun)甘氨酸(suan)，現在通過努力(li)，變成只要(yao)1.3噸(dun)(dun)。今年公(gong)司還上線了(le)智能(neng)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產車間用(yong)以降低用(yong)工成本，包括工業副(fu)產品的(de)循環利用(yong)等，這些影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)產成本的(de)方方面(mian)面(mian)我們一直在做(zuo)。”

????除不斷向內挖潛(qian)外，部分上市公司還在積極嘗試通過延(yan)伸產業鏈布局(ju)，開發高附加(jia)值產品等手段(duan)，創造新的利潤(run)增(zeng)長點(dian)。

????今年(nian)(nian)3月(yue)初，鈦白粉行業(ye)上市公司龍佰集團宣布與(yu)天津市捷威(wei)動力工業(ye)有限公司簽署了《戰略合作框架協議(yi)》，加碼鋰(li)電(dian)正負極材料項目。自(zi)去年(nian)(nian)8月(yue)份公司宣布擬斥資47億元跨界鋰(li)電(dian)后，半年(nian)(nian)多時間以來，公司動作頻頻，不斷推進(jin)“變廢為寶”戰略。

????除龍佰集團外，中核鈦白、安納(na)達等也(ye)憑借自身“變(bian)廢為寶”的優勢(shi)，跨界進入磷酸鐵鋰領域(yu)。

????看懂(dong)研(yan)究院經濟學(xue)者(zhe)王赤坤向記者(zhe)表示，“鈦白(bai)粉(fen)副產品硫酸(suan)亞鐵可(ke)以做磷酸(suan)鐵原料(liao)生產磷酸(suan)鐵鋰(li)，企業積極布局磷酸(suan)鐵等(deng)新(xin)能源產業鏈，可(ke)以為(wei)鈦白(bai)粉(fen)行業創造(zao)出(chu)新(xin)的(de)紅利。”

????上市公(gong)司延伸產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)戰略是(shi)否走(zou)得(de)通(tong)？浙(zhe)江大(da)學(xue)國際聯(lian)(lian)合(he)商學(xue)院(yuan)數字經濟與金融創新研究(jiu)中心聯(lian)(lian)席主任(ren)、研究(jiu)員盤和林就新能源(yuan)汽(qi)車行業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)表達了自(zi)己觀點(dian)：“電池(chi)企業(ye)(ye)和主機(ji)廠是(shi)可以謀求向產(chan)業(ye)(ye)鏈上游(you)延伸業(ye)(ye)務(wu)，尤其是(shi)增加鋰(li)、鎳的(de)(de)礦產(chan)產(chan)量，比如通(tong)過發展(zhan)鹽湖(hu)提鋰(li)產(chan)業(ye)(ye)，提高碳(tan)酸鋰(li)和氫氧化(hua)鋰(li)的(de)(de)供(gong)應，只有(you)供(gong)需情(qing)況改善，才(cai)能最終降低或(huo)者減緩原材料的(de)(de)上漲。當然，管理(li)層面也(ye)要推動鋰(li)電池(chi)回(hui)收，通(tong)過回(hui)收再利用的(de)(de)方式，提高資源(yuan)使用效率。在鹽湖(hu)提鋰(li)方面，要進一步(bu)加大(da)開采力度，既(ji)要強(qiang)調進口，也(ye)要強(qiang)調自(zi)給。”

????多數公司避險意識增強

????積極開展套期保值業務

????為了降低原材料價格波動對公司(si)生(sheng)產銷(xiao)售造成的不利(li)影響，部分公司(si)還會充(chong)分利(li)用(yong)期(qi)貨市場的價格風險管理功(gong)能(neng)，開展套(tao)期(qi)保值(zhi)業務(wu)。

????記者(zhe)在互(hu)動(dong)易(yi)平臺上看(kan)到，和勝股份就應對原材料價(jia)格波動(dong)風險回(hui)復投(tou)資者(zhe)問詢時稱，“針對原材料漲價(jia)的影響，公司在日常經營中綜合(he)運用調(diao)價(jia)、套(tao)期保值、持續不斷的技術改進及(ji)工藝優(you)化、降低內部(bu)營運成本及(ji)與供應商達成戰略合(he)作等(deng)方(fang)式來進行(xing)應對。”

????東方盛虹同樣在開展(zhan)套期(qi)保值業務，公司方面回復稱，“目(mu)前投資(zi)品(pin)(pin)種包括原油等與公司生(sheng)產經營相(xiang)關(guan)的(de)產品(pin)(pin)或者所(suo)需的(de)原材料。”

????就套期(qi)保(bao)值(zhi)的(de)成(cheng)效問題(ti)，中信(xin)期(qi)貨以鋰(li)電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)企(qi)(qi)業為(wei)例(li)給出詳細分(fen)析(xi)。中信(xin)期(qi)貨分(fen)析(xi)認為(wei)，“由于(yu)鋰(li)電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業采(cai)購(gou)原材料較多且(qie)價(jia)格(ge)(ge)波動幅度大，風險敞(chang)口(kou)主要集中于(yu)鋰(li)電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業。年產(chan)(chan)能(neng)50GWh鋰(li)離子電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業，若(ruo)2021年1月份至2021年12月份在原材料價(jia)格(ge)(ge)上漲過(guo)(guo)程中采(cai)購(gou)端買入(ru)套保(bao)，則可(ke)節省(sheng)9.1億元的(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本；若(ruo)在原材料價(jia)格(ge)(ge)下(xia)跌過(guo)(guo)程原材料和半(ban)成(cheng)品庫存端賣出套保(bao)，則可(ke)實現2.5億元的(de)保(bao)值(zhi)。”

????透鏡公司研究創(chuang)始人況(kuang)玉清(qing)也(ye)(ye)(ye)贊同企(qi)業(ye)多運用(yong)避(bi)險工具。況(kuang)玉清(qing)告訴記者，“在可(ke)能的(de)情況(kuang)下，應(ying)該鼓勵(li)企(qi)業(ye)將一些用(yong)量較大(da)的(de)上游原材料價(jia)格波動風險轉移到金融(rong)(rong)市場(chang)，通過金融(rong)(rong)市場(chang)去消化相關(guan)風險。但與此同時，也(ye)(ye)(ye)需要金融(rong)(rong)機構有足夠(gou)方(fang)便的(de)相關(guan)大(da)宗(zong)商品(pin)、期貨產品(pin)，當然，也(ye)(ye)(ye)可(ke)以是保險類產品(pin)，所以在鼓勵(li)企(qi)業(ye)參(can)與的(de)同時，金融(rong)(rong)市場(chang)的(de)創(chuang)新和產品(pin)建設也(ye)(ye)(ye)要跟上來(lai)，要將期貨、大(da)宗(zong)商品(pin)覆(fu)蓋品(pin)種范圍進一步(bu)擴大(da)，實(shi)物(wu)交割標準也(ye)(ye)(ye)要接(jie)地(di)氣；同時保險服務(wu)也(ye)(ye)(ye)要完善，發揮應(ying)有的(de)作用(yong)。”

????不過套期(qi)保值業務存在(zai)一(yi)定(ding)的門檻。況玉清(qing)表示，“對于企業來說，原材料(liao)如果是(shi)大宗商品(pin)，可以通過期(qi)貨等金融工具提(ti)前鎖定(ding)成本。如果不是(shi)，那就只(zhi)能靈活應對，最關鍵的還(huan)是(shi)自(zi)身產品(pin)的議價(jia)能力，議價(jia)能力強就有定(ding)價(jia)權。”