2020年以來，的突然來襲，改變了我們的生活和工作方式，也打亂了所有行業發展的節奏。對于企業來說將是一次深刻改變，或是零落成泥碾作塵，或是浴火重生鳳凰涅槃。危機往往孕育著新的發展，豫在這次疫情考驗(yan)中，勇于擔當，審時度勢，深思謀(mou)變，把危(wei)機轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)機遇，堅持(chi)防控(kong)與(yu)生產“兩(liang)手(shou)抓，兩(liang)不誤”，破(po)蛹(yong)化(hua)(hua)蝶(die)實(shi)現了企業(ye)以“守”為(wei)(wei)“攻”的(de)新(xin)局面。

居安思危  多措并舉贏得先機

在抗擊新型肺炎之初，董事長(chang)郭留希立即通過(guo)武(wu)漢(han)市紅十字會向(xiang)武(wu)漢(han)地(di)區捐款20萬元人(ren)民幣用于新型(xing)肺(fei)炎防控，并(bing)號召豫金剛(gang)石全體員工捐款捐物，同時要求(qiu)員工加強防范并(bing)普及新型(xing)肺(fei)炎預防措施知(zhi)識，眾志成(cheng)城，為(wei)戰勝疫(yi)情貢獻(xian)一份力(li)量。

嚴格做好疫情防(fang)控工作

疫(yi)(yi)情(qing)(qing)期間(jian)，豫(yu)金剛石總(zong)經理劉永奇帶領全(quan)體黨員第一(yi)時(shi)間(jian)投(tou)入到抗(kang)擊(ji)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)一(yi)線，認(ren)真落實(shi)上級(ji)黨組織關于(yu)做好疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控工作的各項(xiang)文件(jian)指示精神，結(jie)合豫(yu)金剛石實(shi)際情(qing)(qing)況制定“豫(yu)金剛石疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控工作方(fang)(fang)案(an)”，依據方(fang)(fang)案(an)嚴(yan)格落實(shi)各項(xiang)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控管理措施。

劉永奇(qi)表示，我(wo)們(men)在嚴(yan)控疫情(qing)的同時(shi)，采取多項措(cuo)施積極應(ying)對疫情(qing)，堅持三個“守住(zhu)”為企業(ye)贏得先機。

豫金剛石總(zong)經理 劉永奇

守住現金。疫情(qing)發生之初，豫金(jin)剛石就居安思(si)危，做最壞的(de)打算。發揮(hui)豫金(jin)剛石行業龍頭(tou)企業的(de)帶動效(xiao)應，協調解決上下游產業鏈(lian)的(de)資金(jin)、物流等問題，幫助因疫情(qing)導致現金(jin)流問題的(de)供(gong)應商及合作(zuo)伙伴，為他們提供(gong)一定的(de)資金(jin)協助，共同恢復(fu)產業鏈(lian)之間的(de)運作(zuo)，促進產業長遠發展。

守住員工。年后，面臨著復工復產人才(cai)緊缺的狀況，豫(yu)(yu)金(jin)剛石(shi)有效用(yong)工，有效溝(gou)通(tong)(tong)，以最少人員支撐公司運行及(ji)業(ye)務，同時提高員工溝(gou)通(tong)(tong)頻(pin)次，穩(wen)定人心(xin)，共克(ke)時艱(jian)。豫(yu)(yu)金(jin)剛石(shi)將此次疫情看作是考驗企業(ye)文化及(ji)員工向心(xin)力的重要時刻。

守住客戶。在關鍵時(shi)期，豫(yu)金剛石堅持科學防控(kong)的同時(shi)，業務服務不停歇。通過電話、視頻等方式加強與貿(mao)易(yi)伙伴(ban)的溝通協調，積極(ji)解決訂單供應問題，保持企業的穩定健康發展(zhan)。

修煉內功 機遇與挑戰并存

疫(yi)情(qing)對各(ge)行各(ge)業(ye)都產生(sheng)了深刻影響(xiang)，企業(ye)或(huo)哀鴻遍野或(huo)逆(ni)風飛(fei)翔，在疫(yi)情(qing)的(de)危機中(zhong)，豫金剛石緊抓時(shi)機，苦(ku)練內(nei)功(gong)，挖(wa)掘新(xin)動能，探尋新(xin)的(de)發展(zhan)機遇。

 在(zai)疫情嚴重時期，劉(liu)永奇(qi)要求(qiu)員(yuan)工(gong)在(zai)家辦公，確保員(yuan)工(gong)安全，要求(qiu)所有人都需要盡快學習(xi)及熟(shu)悉各種(zhong)線上協同工(gong)具，利用在(zai)家辦公的手段，維持公司(si)的運作。

 此外，要求(qiu)豫金剛石全體員(yuan)工(gong)(gong)積極學(xue)習(xi)(xi)，提升自身(shen)能(neng)力。推動員(yuan)工(gong)(gong)讀書計劃，線上(shang)學(xue)習(xi)(xi)，要求(qiu)公司管理制度文件化，SOP工(gong)(gong)作流程，集思(si)廣益優化公司業務模式及(ji)管理。各項(xiang)工(gong)(gong)作在疫情(qing)期間得(de)到(dao)妥善(shan)處理和安排，為疫情(qing)過后，應對新形勢做好充分準備(bei)。

疫情期(qi)間，豫金(jin)剛石(shi)還組織(zhi)核心(xin)團隊(dui)開(kai)展線上會(hui)議，從業務(wu)到管(guan)理，全面(mian)梳理、反思(si)和總結，加(jia)快推動數字化轉型步(bu)伐。

“機(ji)會(hui)總是留給(gei)有準(zhun)備的人。疫情過后，電話(hua)會(hui)議、備份中心、遠(yuan)程服務、線上服務、外包服務等勢必(bi)將成為(wei)企(qi)業(ye)常態。我們只有放眼未來(lai)，積極 、充(chong)分、科學應對(dui)疫情，才能化挑(tiao)戰為(wei)機(ji)遇，變(bian)壓力(li)為(wei)動(dong)力(li)，實現突(tu)圍，贏得未來(lai)。”劉永奇強(qiang)調。