明珠電冶公司六項活動助推三季度安全生產工作。

       一是(shi)公司要求梳理(li)各(ge)科室、各(ge)單位(wei)安(an)全(quan)風險(xian)(xian)清(qing)單，風險(xian)(xian)管控清(qing)單；安(an)全(quan)隱患清(qing)單，隱患管控清(qing)單。將兩者區分開來(lai)，讓每個員(yuan)工熟悉自(zi)己崗位(wei)的危(wei)險(xian)(xian)源是(shi)什么？采取(qu)的管控措(cuo)施是(shi)什么？并作(zuo)出書面記錄，加強從業人(ren)員(yuan)的安(an)全(quan)教育。

       二是對現(xian)場作(zuo)業進行：風險(xian)點(dian)名稱(cheng)，編(bian)號，等級(ji)，責(ze)任單位、人、聯系方式，風險(xian)描(miao)述，事(shi)故類型及后果，控制(zhi)措施，一一書寫(xie)清晰，并(bing)現(xian)場樹(shu)立標識牌，加強現(xian)場安全管理。

       三(san)是對特殊設備(bei)進行不(bu)定時巡(xun)檢(jian)，維護，專(zhuan)本(ben)專(zhuan)用進行書面(mian)記錄，加強特殊設備(bei)的安(an)全檢(jian)查，及時消除隱患。

       四是(shi)對各作業現(xian)場懸掛相(xiang)關安全(quan)宣傳(chuan)條幅(fu)及圖片，突出安全(quan)主題，營(ying)造安全(quan)生產濃厚氣氛。

       五(wu)是各分廠一線作業提(ti)出對(dui)適(shi)應生產的合理(li)化建議進行(xing)推廣、改革、發展、提(ti)高(gao)安全生產管理(li)水平。

       六是對應急預(yu)案(an)落實，做(zuo)好預(yu)防(fang)工(gong)(gong)(gong)作，利用合理時間對員工(gong)(gong)(gong)進行應急預(yu)案(an)內(nei)容培(pei)訓和(he)(he)演練工(gong)(gong)(gong)作，增(zeng)強生產(chan)事故和(he)(he)重大突(tu)發事件的搶險(xian)、救援能(neng)力；努力增(zeng)強職工(gong)(gong)(gong)的安全意(yi)識和(he)(he)應對異常情況(kuang)的分析、判斷和(he)(he)處理能(neng)力。

       六項以實(shi)際生(sheng)產相對應的(de)安全(quan)作業(ye)活動(dong)，助推三季度安全(quan)生(sheng)產能(neng)夠(gou)平穩、正常生(sheng)產。也為提前完成全(quan)年產量奠定(ding)一個良好的(de)基礎(chu)。

       明珠電冶通訊(xun)員(yuan)：常效娜(na)