4月17日，三超新材發布了(le)2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)報，年(nian)(nian)報顯示，2018年(nian)(nian)公司實(shi)現(xian)營業總收入3.3億，同(tong)比(bi)增長(chang)17.4%，實(shi)現(xian)歸(gui)屬上(shang)市公司股東凈利潤3713.16萬(wan)元，經營活動產生的現(xian)金流量凈額9183.47萬(wan)元，同(tong)比(bi)增長(chang)43.28%。

      三超新材是專業從事電鍍金剛石線和金剛石砂輪兩大(da)類(lei)金剛石工具的(de)研發、生產(chan)和銷售的(de)高新(xin)技術企業。報告(gao)期(qi)內，從(cong)業務結構(gou)來(lai)看，“電鍍(du)金剛石線(xian)”是公司(si)營業收(shou)入的(de)主要(yao)來(lai)源。2018年，在公司(si)經(jing)營環境出現重大(da)變化情況下，以三超新(xin)材董(dong)事長為首的(de)公司(si)管理層積極(ji)應對(dui)，迅(xun)速調整(zheng)經(jing)營戰(zhan)略(lve)和各項工作部署，克服多重困難，依然交出了一份較好的(de)經(jing)營答卷。

      持續加大研發投入 提升產品市場競爭力 加快新品開發進度

      三超新材堅持把技術創新和產品開發作為企業持續發展的核心驅動力。報告期內，公司持續加大研發投入，共投入研發費用2528.65萬元，同比增長71.86%；公司及江蘇三超獲得授權專利共計5項，其中發明專利2項，實用新型專利3項，另有新申請專利共計6項；"超硬材料制品研發中心技術改造募投項目"加快推進建設；"江蘇省高精度切割及磨削工具工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)中心"通過省工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)中心驗收；金剛石線產品(pin)(pin)(pin)(pin)完成(cheng)重大工藝技(ji)(ji)改，產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質和良品(pin)(pin)(pin)(pin)率得(de)(de)到(dao)了大幅提(ti)升，產品(pin)(pin)(pin)(pin)市場競爭(zheng)力得(de)(de)到(dao)進(jin)一步(bu)加強；背減砂輪、樹脂軟刀(dao)、金屬軟刀(dao)劃片刀(dao)等重點新產品(pin)(pin)(pin)(pin)開發加快推(tui)進(jin)，部分(fen)產品(pin)(pin)(pin)(pin)已取(qu)得(de)(de)階(jie)段性(xing)突破(po)并實現銷(xiao)售。

      強化成本管控 提升生產效率 降低生產耗費

      在新的經營環境下，降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)已成(cheng)為提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)競爭(zheng)力(li)和(he)(he)改(gai)善經營效益的重要手段(duan)，三(san)超(chao)新材通(tong)(tong)過(guo)多種措(cuo)施、積極挖掘降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)潛力(li)，一是通(tong)(tong)過(guo)設備、工藝技(ji)改(gai)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質和(he)(he)良品(pin)率，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)智能(neng)化程度，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)直(zhi)接人工耗費(fei)(fei)；二是通(tong)(tong)過(guo)精細化管(guan)理，做(zuo)好(hao)物(wu)料回收再利用工作，減少浪費(fei)(fei)和(he)(he)不必要的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)開支；三(san)是通(tong)(tong)過(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地產(chan)能(neng)整合，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)共用制費(fei)(fei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)攤。報告期內，通(tong)(tong)過(guo)以上措(cuo)施，金剛石線總體生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)得到了較為明(ming)顯的下降(jiang)(jiang)(jiang)。

      加強內培外引  人才引進和團隊建設取得初步成效

      三超新材持續重視和(he)加(jia)大人(ren)(ren)才(cai)建(jian)(jian)設(she)投入(ru)，明確了"成(cheng)長(chang)、成(cheng)就(jiu)、共享、擔當"的(de)人(ren)(ren)才(cai)發展戰略觀(guan)，積極(ji)通(tong)過外引內(nei)培，加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)梯次建(jian)(jian)設(she)。報(bao)告期(qi)內(nei)，公司人(ren)(ren)才(cai)引進和(he)團(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)取得初步(bu)成(cheng)效，多名國內(nei)外行業專家、技術(shu)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)的(de)加(jia)盟，有力的(de)充實了公司的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊，員工培訓(xun)工作開展得以制度(du)化、常(chang)規化，收(shou)到了較(jiao)好的(de)反(fan)饋和(he)成(cheng)效。

      加強內部規范運作  完善公司體系治理

      公司立足實際，按照管理制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度(du)流程化(hua)(hua)(hua)、流程信(xin)息化(hua)(hua)(hua)的要求，建立健全了相(xiang)對完善的內部(bu)控制(zhi)體系并依(yi)據相(xiang)關政策法(fa)規(gui)的變化(hua)(hua)(hua)，適(shi)時(shi)完善相(xiang)關治理文件，持續深(shen)入的開展公司治理活動(dong)，進(jin)一步推(tui)動(dong)企(qi)業管理的規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)(hua)，促進(jin)公司的持續健康穩定發展。

      2018年，三超新材完成了南京三超老廠區金剛石線生產線的搬遷工作，未來金剛石線產品將集中在江蘇三超句容廠區生產，南京三超老廠區將集中資源發展半導體精密金剛石工具業務，通過業務的聚焦和集中管理，有助于降低管理成本，集中優勢資源，明確發展定位。金剛石砂輪產(chan)品線也將籍(ji)此獲得發展(zhan)場(chang)地和空間，再(zai)次聚焦啟航，真正實現金剛石(shi)線鋸、金剛石(shi)砂輪兩大產(chan)品線雙輪驅動的業(ye)務(wu)發展(zhan)格局(ju)。