創業時代，每一天都有無數的公司雄心勃勃地宣告誕生，也有無數的公司終于難以為繼。尼康中國沒有堅持過(guo)這個秋天。

　　10月30日(ri)，日(ri)本相(xiang)機(ji)制(zhi)造巨(ju)頭尼康在(zai)其中國官網(wang)上宣布，決議(yi)停(ting)止子公司尼康光學儀器(qi)（中國）有限公司（Nikon　Imaging　China　Co.,　Ltd.）的經營(ying)；與此(ci)同時，負責生產(chan)(chan)尼康數(shu)(shu)碼(ma)(ma)相(xiang)機(ji)以(yi)及數(shu)(shu)碼(ma)(ma)相(xiang)機(ji)配件的工(gong)廠(chang)也(ye)(ye)將停(ting)產(chan)(chan)。尼康中國在(zai)公告(gao)中毫不避諱(hui)地指出自(zi)己(ji)改革的原因：由于智能手機(ji)的崛起，小型數(shu)(shu)碼(ma)(ma)相(xiang)機(ji)市場正在(zai)急速縮小，NIC　的開工(gong)率(lv)也(ye)(ye)顯著下降，持續運營(ying)變得非(fei)常困難。

　　從1917年(nian)開始生產(chan)光(guang)學望(wang)遠鏡算(suan)起，尼康公司(si)已(yi)經走過了(le)百(bai)年(nian)時光(guang)。這(zhe)家(jia)(jia)中(zhong)國(guo)的(de)子(zi)公司(si)，在中(zhong)國(guo)市場也已(yi)經有(you)著15年(nian)的(de)歷史(shi)。在百(bai)年(nian)之(zhi)際選擇轉身(shen)與收縮，特(te)別是放(fang)棄(qi)中(zhong)國(guo)這(zhe)樣的(de)供應鏈堡壘，顯現(xian)的(de)是這(zhe)家(jia)(jia)已(yi)經略(lve)顯年(nian)邁(mai)的(de)巨頭(tou)強烈的(de)“斷臂求(qiu)生”欲(yu)望(wang)。

　　1929年(nian)日(ri)本工程師完(wan)成了Nikon　第一顆 120mm　f/4.5鏡(jing)頭(tou)，隨后近(jin)百(bai)年(nian)荏苒。但即使是在初創階段(duan)，相機的日(ri)子，恐(kong)怕(pa)都沒有像最近(jin)這十年(nian)這樣不好過(guo)。當年(nian)輕的尼康和佳能從相愛走向(xiang)了漫長(chang)的相殺，互相誰也沒有預料(liao)到，真(zhen)正可能殺死對方的致命武器，居然是曾經(jing)看似離(li)戰場十萬八千(qian)里的“2000萬柔光雙攝”們。

　　商業和“黑(hei)科技(ji)”的(de)進化正在(zai)不斷把這樣的(de)“魔幻現實主義”反哺給現實。比(bi)如誰也沒想(xiang)到(dao)，能(neng)使(shi)得(de)看起來無人能(neng)敵的(de)康師傅方便面銷量(liang)下(xia)滑的(de)，不是統一(yi)今麥郎，而是餓(e)了(le)么、美團。屢禁不止的(de)“偷(tou)車賊(zei)”行當式微(wei)，居(ju)然是因為一(yi)夜之(zhi)間堆滿大街小(xiao)巷的(de)共享單車。

　　可(ke)見(jian)沒(mei)有(you)什么能永垂(chui)不朽。但這種巨(ju)頭(tou)(tou)的(de)(de)(de)迭代、商業的(de)(de)(de)進化，速度正在越(yue)來越(yue)快。十年前(qian)，我(wo)們的(de)(de)(de)科技產品是(shi)諾基亞(ya)、摩托羅(luo)拉，80后的(de)(de)(de)潮流社交巨(ju)頭(tou)(tou)，還(huan)(huan)屬于陳一舟和(he)他的(de)(de)(de)校內網(wang)，那時候地鐵里(li)還(huan)(huan)沒(mei)有(you)“漫山遍野”的(de)(de)(de)阿(a)里(li)京東，人(ren)們還(huan)(huan)在追(zhui)逐凡客，上(shang)班族(zu)還(huan)(huan)熱衷于偷(tou)菜(cai)，那些設計出王者榮耀的(de)(de)(de)中國程序員們，在玩的(de)(de)(de)游戲(xi)是(shi)無(wu)外乎是(shi)CS、紅色警戒和(he)傳奇。而如今(jin)不過區區數年，人(ren)面不知何處去，這些公司都(dou)幾乎消(xiao)失在了大(da)眾(zhong)視野。

　　甚至，連存在(zai)于以(yi)往(wang)我們概念中的(de)個體公司(si)都正(zheng)在(zai)逐漸(jian)消逝，不再有漫長的(de)產品(pin)戰爭線，資本(ben)比(bi)市場下手更(geng)為快狠(hen)準；正(zheng)在(zai)取(qu)而(er)代之(zhi)的(de)，是更(geng)多的(de)平臺、生(sheng)態與帝國聯盟。

　　推動巨(ju)頭(tou)迭代(dai)的(de)，是(shi)(shi)科技(ji)的(de)力量，也是(shi)(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)、組(zu)織管理(li)方式(shi)的(de)一(yi)次(ci)次(ci)顛覆。不(bu)再有一(yi)勞(lao)永逸的(de)生(sheng)意，更不(bu)可能有一(yi)成不(bu)變的(de)管理(li)，一(yi)代(dai)后浪推前(qian)浪，那(nei)些不(bu)愿(yuan)意掉頭(tou)、或者是(shi)(shi)難(nan)以轉(zhuan)身(shen)的(de)巨(ju)頭(tou)們，一(yi)不(bu)小心(xin)就容易死(si)在沙灘上。

　　把(ba)明天的(de)機(ji)會浪費(fei)在昨天的(de)祭壇上，這是(shi)(shi)彼得(de)·德(de)魯克指出的(de)公司治理(li)失敗的(de)七宗罪之(zhi)一。上世(shi)紀70年代中(zhong)(zhong)旬(xun)，當(dang)蘋果推出第一臺PC時，IBM幾乎是(shi)(shi)在一夜之(zhi)間就(jiu)推出了類(lei)似(si)的(de)產(chan)品，但荒謬(miu)的(de)是(shi)(shi)，管理(li)層嚴格限制將PC銷售給潛在的(de)主(zhu)機(ji)購(gou)買者(zhe)們。IBM的(de)由盛轉衰，也是(shi)(shi)從那(nei)一刻(ke)開始。這樣的(de)商業(ye)故事，在中(zhong)(zhong)國波譎云詭的(de)市(shi)場中(zhong)(zhong)，特別(bie)是(shi)(shi)在互聯網商業(ye)巨頭(tou)的(de)快速迭代中(zhong)(zhong)，同樣并不(bu)鮮見。

　　美國財(cai)經網站(zhan)24/7WallSt每年(nian)都會評選出(chu)明年(nian)會消失(shi)的(de)(de)十大商業品牌(pai)，此(ci)前上榜的(de)(de)奧林巴斯，在2017年(nian)初宣(xuan)布停產(chan)旗下四分之三(san)的(de)(de)鏡頭。這一(yi)曾(ceng)經的(de)(de)卡片(pian)機市(shi)場先驅品牌(pai)，如今(jin)卻可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)(shi)基本退出(chu)了大眾市(shi)場。所以(yi)其實即(ji)使是(shi)(shi)放在近(jin)十年(nian)來看，尼康也并非是(shi)(shi)一(yi)個失(shi)敗的(de)(de)案例。在曾(ceng)經風靡的(de)(de)卡片(pian)機市(shi)場，尼康通過自己的(de)(de)高端單反(fan)業務(wu)保(bao)持住了最后的(de)(de)陣(zhen)地。相反(fan)，如今(jin)他的(de)(de)主動切斷失(shi)血，重塑全球規(gui)模生(sheng)產(chan)體制的(de)(de)“結構改革計(ji)劃”，未嘗不(bu)是(shi)(shi)一(yi)種新生(sheng)的(de)(de)可(ke)能性。

　　當然，無論如何，尼康中國的撤退，依然是一個具有標桿意義的樣本：除了意味著以尼康、佳能、索尼、松下為代表的日本制造業正在被重(zhong)估(gu)，更(geng)意(yi)味著這個時(shi)代的商業巨(ju)頭廝殺(sha)迭代，已經進入了充滿不確定性的混戰之(zhi)境。