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官方微信摘要 日前，通過走訪位于江蘇省太倉市的"中德中小企業合作示范園"，探尋德資中小制造企業煉就"百年老店"背后的秘密：企業發展不貪大，堅守、深耕細分領域；市場環境倒逼制造業以質取勝，技術
日前，通過走訪位于江蘇省太倉市的"中德中小企業合作示范園"，探尋德資中小制造企業煉就"百年老店"背后的秘密：企業發展不貪大，堅守、深耕細分領域；市場環境倒逼制造業以質取勝，技術上精益求精；政企共振合力培育"工匠精神"。受宏觀經濟下行影響(xiang)，近年來我國不少(shao)中(zhong)小制造(zao)企業陷(xian)入發展困境，然而(er)，一大(da)批專注于(yu)細分領域的德資制造(zao)業中(zhong)小"百年老店"在中(zhong)國市場卻一路上行、效益(yi)良好。
日前，通過走訪(fang)位(wei)于江蘇省太(tai)倉(cang)市的"中德(de)中小企(qi)業(ye)合(he)作示范園"，探尋德(de)資中小制造企(qi)業(ye)煉就"百年老店"背(bei)后的秘密：企(qi)業(ye)發展不貪(tan)大(da)，堅守、深耕細分領域；市場環境倒逼制造業(ye)以質(zhi)取勝，技術上精益求精；政企(qi)共振合(he)力培育(yu)"工匠精神"。
見微知著，德國制造積累的經驗，將給我國制造業升級帶來深刻啟示。
專著于做精、做深、做透
企業運(yun)行是否受到經(jing)濟(ji)下(xia)行影響？對此，毅結特緊固件系統（太倉）有(you)限公司生(sheng)產(chan)(chan)和工程總監邁克(ke)·弗蘭克(ke)給出的答案讓(rang)不少人(ren)心生(sheng)羨慕："因為有(you)一流的產(chan)(chan)品，基本沒有(you)感受到任何沖擊。去(qu)年(nian)銷售額增長50%，達到1.1億元，今年(nian)預計有(you)1.6億元。"
在公司產(chan)品(pin)展示廳，一個個看似毫不起(qi)眼(yan)的(de)(de)螺(luo)(luo)(luo)絲(si)件，從建筑(zhu)用螺(luo)(luo)(luo)絲(si)到電器螺(luo)(luo)(luo)絲(si)，再到汽車(che)(che)螺(luo)(luo)(luo)絲(si)、航空器螺(luo)(luo)(luo)絲(si)。邁克·弗蘭(lan)克談(tan)到，作為一家普通(tong)的(de)(de)德(de)國(guo)家族式企業(ye)，毅結特專(zhuan)注螺(luo)(luo)(luo)絲(si)件制(zhi)造已經90多年(nian)了。"螺(luo)(luo)(luo)絲(si)雖小，但產(chan)品(pin)不低端(duan)。公司最新研制(zhi)的(de)(de)車(che)(che)身(shen)緊固螺(luo)(luo)(luo)絲(si)，突破性地取代了車(che)(che)身(shen)焊接工藝，將在新一代奧迪(di)A8轎車(che)(che)上全面應用。"
克恩·里伯斯公司是最(zui)早在太倉建(jian)廠的德(de)資企業，公司從機械(xie)鐘(zhong)彈(dan)簧起步，120多(duo)年來(lai)一直圍繞彈(dan)簧領域深度拓展。克恩·里伯斯中國業務集團
總經理張臻偉說："前兩年，中國(guo)汽(qi)車塑料件市場增(zeng)長(chang)很快，我們想做塑料件，但德國(guo)老板說缺(que)乏這個(ge)領域的技術積累，堅決不碰。"
正(zheng)是(shi)得益于長期的專(zhuan)注和積(ji)累，這(zhe)家公司(si)如(ru)今在多(duo)個彈簧件細分市場上(shang)(shang)位居前(qian)列：汽(qi)車安全(quan)帶(dai)卷簧全(quan)球(qiu)市場占有率達70%；發(fa)動機彈簧等成為博世(shi)、舍弗勒(le)等跨國(guo)公司(si)核心供應商(shang)。"公司(si)在華銷售年均(jun)增速(su)30%以上(shang)(shang)。"張(zhang)臻(zhen)偉(wei)說，最近還開發(fa)出針對中國(guo)高鐵電力接(jie)觸(chu)網的彈簧產(chan)品，市場前(qian)景看(kan)好(hao)。
"和德(de)資企業打交道10多(duo)年，最(zui)大的感受(shou)就是他們不(bu)貪大。市場再火(huo)爆，也(ye)不(bu)盲(mang)目擴規模或跨界(jie)，而是守住一(yi)個(ge)細小領域(yu)做精(jing)、做深、做透，成就一(yi)批'隱形冠軍'。"采訪中，太倉市經濟開發(fa)區管委(wei)會(hui)副主(zhu)任(ren)馮(feng)玉良給(gei)出了這(zhe)樣(yang)的評(ping)價(jia)。
江(jiang)蘇馳翔精密齒輪公司董事長周(zhou)其剛認為，與德資制造企業相比，中國企業什(shen)么(me)賺錢就做(zuo)什(shen)么(me)，最欠(qian)缺的就是定(ding)力和恒(heng)心(xin)。"就好比打(da)(da)井(jing)，人家是在1平(ping)(ping)方米(mi)的地(di)方把(ba)井(jing)打(da)(da)到1000米(mi)深，而我們(men)通常是在1000平(ping)(ping)方米(mi)的地(di)方打(da)(da)很多井(jing)，每一口(kou)井(jing)都(dou)只有1米(mi)深，看(kan)似很熱鬧(nao)，但市(shi)場一有風吹草動就難(nan)以抵擋。"
追求"質量過剩"
; "視質量為生命，追求'質量過剩(sheng)'，是德國制造企業的(de)核心理念。"張臻偉深(shen)有感觸地說，除開文化(hua)因(yin)素，這里(li)面有市場的(de)邏(luo)輯。長期以來，高(gao)企的(de)勞動力(li)、要素成本(ben)倒逼(bi)德國企業必須以質取勝(sheng)。"以汽車安全帶卷簧為例，歐盟標準為5萬(wan)次(ci)(ci)拉放(fang)彈力(li)不衰(shuai)減(jian)，而我們公司的(de)產品能做到(dao)10萬(wan)次(ci)(ci)"。
透過一(yi)(yi)面玻(bo)璃墻，只(zhi)見全球在線(xian)質(zhi)量監測(ce)網絡(luo)連接著每(mei)(mei)臺機器，并隨(sui)時(shi)將監測(ce)結(jie)果匯集到毅結(jie)特德國生產控制中心；高速(su)影像對(dui)照檢(jian)測(ce)平臺每(mei)(mei)分鐘能檢(jian)測(ce)30多個(ge)螺絲(si)。邁克(ke)·弗蘭克(ke)說，嚴密的(de)質(zhi)量控制體(ti)系，使(shi)他們(men)在世界任何一(yi)(yi)個(ge)工廠(chang)生產的(de)產品(pin)質(zhi)量都能高度一(yi)(yi)致(zhi)，瑕疵產品(pin)絕不會流向(xiang)市場(chang)。
"德國質量"的(de)背后，更有(you)技(ji)術上世代傳承、精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)實(shi)力支撐。埃(ai)馬克(ke)機床(chuang)太(tai)倉有(you)限公司首席生產執行官馬庫斯(si)說，德國企業如果缺乏技(ji)術積累和核(he)心(xin)專利是很難在市場上生存的(de)，所以,埃(ai)馬克(ke)140多年(nian)來圍(wei)繞(rao)機床(chuang)制造(zao)的(de)技(ji)術改進從未(wei)停止。
"為保持競爭力，公司(si)每年(nian)研發費用(yong)占(zhan)銷(xiao)(xiao)售(shou)額比(bi)重(zhong)都要超過15%，超過一半的銷(xiao)(xiao)售(shou)額來自創新(xin)產(chan)品。"馬庫(ku)斯(si)說。
三峰(feng)環(huan)(huan)境產(chan)業(ye)(ye)集團公(gong)司董事(shi)長雷欽(qin)平說，"德(de)國制造"之(zhi)所以成(cheng)為質量(liang)可靠的代名詞，就在(zai)于其健康市場環(huan)(huan)境下(xia)形成(cheng)的"工匠精神"和科學細(xi)密的質量(liang)體系，而我國的市場倒逼機制不強，大多數(shu)企業(ye)(ye)尤其是中小制造企業(ye)(ye)都抱(bao)著(zhu)"差不多就行"的心態，不愿在(zai)質量(liang)上追求(qiu)極致(zhi)。
"如果中(zhong)國(guo)企(qi)業對技術研發和傳承普遍缺乏重視(shi)，模仿、抄襲繼續(xu)橫行，中(zhong)國(guo)制造(zao)就難以升級。"中(zhong)國(guo)四聯(lian)儀(yi)(yi)器(qi)儀(yi)(yi)表(biao)集團常(chang)務副總經(jing)理劉紹云表(biao)示(shi)。
政府正確引導
采訪中，這些百年的(de)(de)德資(zi)制(zhi)造企(qi)業(ye)無一不(bu)提到社會氛(fen)圍(wei)、政府(fu)引導機制(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。毅結特(te)公司的(de)(de)邁(mai)克·弗蘭克表示，多年以來(lai)，德國政府(fu)不(bu)僅集中優(you)惠措施扶(fu)持(chi)科技型初創企(qi)業(ye)，還(huan)大力支持(chi)傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)的(de)(de)創新升級。
比如，螺絲件生產需要電鍍，傳統的(de)電鍍作業往(wang)往(wang)帶(dai)來水污(wu)染(ran)，毅結特公(gong)司通過創(chuang)新運(yun)用綠(lv)色技術有效(xiao)解決了污(wu)染(ran)問題，德國(guo)政府不僅授予(yu)綠(lv)色發展(zhan)獎，還給予(yu)30％的(de)資金補貼，"但在中國(guo)，我(wo)們看(kan)到，政府更(geng)多是對傳統制造企業的(de)污(wu)染(ran)行為進行罰(fa)款，而不是協助其創(chuang)新升級，解決問題"。
他強調，德國(guo)(guo)政(zheng)府對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)評(ping)價標準注重引導制造企(qi)業(ye)(ye)向專業(ye)(ye)、精密、高技(ji)術的(de)(de)方(fang)向發展(zhan)。例如(ru)，德國(guo)(guo)的(de)(de)行業(ye)(ye)協會等在(zai)制定各類企(qi)業(ye)(ye)排行榜時，不(bu)像中國(guo)(guo)評(ping)定百(bai)強企(qi)業(ye)(ye)是按營業(ye)(ye)額(e)大小排名(ming)，而是依(yi)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)術創新水準、細分市(shi)場(chang)占有率等進行評(ping)判，排名(ming)靠前以及獲獎者往往不(bu)是規(gui)模最大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，而是技(ji)術創新最活躍的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。
"在這種氛(fen)圍(wei)下(xia)，企(qi)業就不會(hui)追(zhui)求簡單做大規模，而是堅守'工(gong)匠精神'，競相在技術上積累(lei)、創新。"
此外，強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)技術工(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍(wu)支撐，是德(de)國制造的(de)(de)堅強(qiang)基石。馬(ma)庫斯說，德(de)國政府(fu)在這(zhe)方面(mian)的(de)(de)投入不(bu)遺(yi)余力(li)，不(bu)僅有(you)完備的(de)(de)雙元(yuan)制教育體系，還鼓勵、支持企(qi)業對工(gong)(gong)人(ren)(ren)持續進(jin)行提升培(pei)訓(xun)，即(ji)便在國際金(jin)融(rong)危機(ji)時期(qi)，德(de)國政府(fu)也資助企(qi)業對暫時待崗的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)(ren)進(jin)行再培(pei)訓(xun)。"到(dao)中國建(jian)廠后，我們發現這(zhe)里(li)的(de)(de)勞(lao)動力(li)很多，但能滿足企(qi)業需求(qiu)的(de)(de)技術工(gong)(gong)人(ren)(ren)很少(shao)。
因此，我們建立了自己的技術學校，德(de)國政(zheng)府(fu)每年會補貼數萬歐元，德(de)國商會也會提供一些專業培訓項目和老(lao)師。"
馮(feng)玉良(liang)認為，應(ying)學習、借鑒德國(guo)經驗，盡(jin)快(kuai)建立科學的企業評價體系和引導(dao)機制，在支持中小企業和傳統(tong)制造(zao)(zao)創新升(sheng)級、培育技術工人等方(fang)面出實(shi)招、下硬功，讓(rang)成千上萬的中小制造(zao)(zao)企業致(zhi)力于打造(zao)(zao)"百年(nian)老店"
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