2012年，光伏市(shi)場不斷傳來(lai)(lai)噩耗，之前風光無限的(de)光伏(fu)行(xing)業，近來(lai)(lai)在疲軟的(de)國內市(shi)場需求以及歐盟和(he)美(mei)國“雙反(fan)”調查(cha)夾(jia)擊下(xia)步履(lv)維艱。其實，這樣的(de)狀(zhuang)況在去年就初現苗頭了。目(mu)前個光伏(fu)經濟被哈(ha)德森(sen)清潔能源資本全球合伙人兼(jian)中國區執行(xing)主席沈(shen)忠民巧妙的(de)比喻為(wei)一場“饑餓(e)游戲(xi)”，而且最后仍是規模最大者取得勝利(li)。

　　從去年開始，光(guang)伏產業(ye)就進入(ru)“寒(han)冬(dong)”。目前，各(ge)企業(ye)的(de)財務狀況(kuang)已經很差了(le)，僅維持日常的(de)發展亦是步履維艱。最后到(dao)底誰可以(yi)捱過寒(han)冬(dong)，迎來溫暖(nuan)的(de)陽光(guang)呢?

　　融資(zi)(zi)是光伏(fu)(fu)企(qi)業(ye)現(xian)在(zai)面(mian)臨的(de)(de)最大的(de)(de)問(wen)題，經濟不景氣直接導致各種資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)短(duan)缺，這個問(wen)題解(jie)決(jue)不了就只能(neng)是淘汰落后產(chan)能(neng)，眾多(duo)光伏(fu)(fu)企(qi)業(ye)被迫關閉。所以要解(jie)決(jue)根本問(wen)題就是要聚(ju)集(ji)資(zi)(zi)金(jin)。對此沈忠(zhong)民表示，光伏(fu)(fu)企(qi)業(ye)應該(gai)緊抓(zhua)現(xian)在(zai)的(de)(de)產(chan)業(ye)整合的(de)(de)機會(hui)。產(chan)業(ye)整合將(jiang)會(hui)對所有(you)生產(chan)力進(jin)行重(zhong)組(zu)，對現(xian)有(you)的(de)(de)結構以及生產(chan)方式(shi)進(jin)行調整。未來的(de)(de)光伏(fu)(fu)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展將(jiang)呈現(xian)縱向整合的(de)(de)特征，從晶硅到下游電站進(jin)行有(you)機的(de)(de)整合。

　　現(xian)在(zai)光(guang)伏(fu)市(shi)場最難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候，如(ru)果投(tou)資(zi)者此時(shi)投(tou)資(zi)，將可(ke)以用(yong)少量(liang)(liang)的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)投(tou)入贏得大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)資(zi)金回(hui)饋。而且目前的(de)(de)(de)光(guang)伏(fu)市(shi)場參(can)與者極少。伏(fu)行業(ye)最大的(de)(de)(de)企業(ye)FirstSolar2011年整個銷售收(shou)入只有(you)30多億美元，像尚德、天(tian)合(he)有(you)20多億美元，而30多億美元在(zai)全球整個光(guang)伏(fu)行業(ye)中的(de)(de)(de)份額不到3%，完(wan)全沒(mei)有(you)議價能力(li)。