“一個出色人才能頂50個平庸員工”，這是美國蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發展為“喬布斯法則”，風靡西方管理界。 
    喬布斯本人對人才招聘非常重視，并把工作(zuo)的(de)1/4時間(jian)用在人(ren)才(cai)招聘(pin)上，經常親臨(lin)招聘(pin)現(xian)場，參與(yu)招聘(pin)工作(zuo)。蘋果公司也(ye)在他的(de)帶領下，實現(xian)歷(li)史性的(de)逆轉(zhuan)，扭(niu)虧為盈，進入快(kuai)速發展(zhan)的(de)時期。其中他的(de)人(ren)才(cai)策略是(shi)功不可沒的(de)。

    但是(shi)，像任(ren)何法則(ze)那樣，喬布斯(si)法則(ze)也不是(shi)萬(wan)能的，在我(wo)國(guo)企業管理應用中必(bi)須(xu)從實際出發(fa)。筆者認為，在中國(guo)應用喬布斯(si)法則(ze)，應注意以下六(liu)個原(yuan)則(ze)：

    企業所需和崗位(wei)適合(he)相結合(he)的原則

    人(ren)才(cai)的(de)(de)招聘不是做(zuo)給人(ren)看(kan)的(de)(de)，而(er)是公司需要的(de)(de)。他沒準是一(yi)個本行業公認的(de)(de)優秀人(ren)才(cai)，但你公司不需要這方面才(cai)能，來了就是巨大的(de)(de)浪費，最后公司難受(shou)，人(ren)才(cai)也難受(shou)，鬧得個分道揚(yang)鑣，沸沸揚(yang)揚(yang)。

   ; 人(ren)才招(zhao)聘要招(zhao)適合(he)(he)本崗(gang)位的(de)。招(zhao)負責現場(chang)技術(shu)管理的(de)，就要看踏實能干，實際經驗豐富(fu)，會處理人(ren)際關系(xi)；思想活躍、開(kai)發能力強、不愛(ai)接觸人(ren)的(de)就不一定(ding)合(he)(he)適。

    總之，不一定招最好的(de)，應該(gai)招最合適的(de)。

   ; 企業發(fa)展需(xu)要引進(jin)外部人才(cai)，需(xu)要下降“空降兵”。一是因為企業也和(he)萬物一樣，需(xu)要“雜交”，一味“近親繁殖”會出現管(guan)理退化、老化，固化，缺乏活力，需(xu)要鯰(nian)魚效應。

    但是企(qi)業的(de)主要人(ren)才選(xuan)拔方式應側重于(yu)內(nei)(nei)部選(xuan)拔、競爭(zheng)上崗(gang)，自己培(pei)養人(ren)才。一是讓內(nei)(nei)部人(ren)員看到(dao)成長有路，有奔頭，拼搏向(xiang)上。二是減少內(nei)(nei)外(wai)“磨合(he)期”，有利于(yu)公司的(de)穩定。

    在換公司主(zhu)要(yao)領導、如招聘職(zhi)業經理(li)人做總經理(li)時，準(zhun)備工作(zuo)一定(ding)要(yao)充分(fen)。因經營理(li)念、管理(li)方式(shi)、主(zhu)要(yao)管理(li)人員都可(ke)能(neng)出現變化(hua)，相當(dang)于一次(ci)“地震”。公司領導層必(bi)須全(quan)力(li)以赴，全(quan)方位(wei)制定(ding)好相應的對策，做得有備無患。

    企業發展和當前(qian)使用相(xiang)結(jie)合的原則

    企業發(fa)展代表(biao)公司的(de)未(wei)來(lai)，招聘開(kai)(kai)發(fa)能力(li)強(qiang)、熟悉市(shi)場行情的(de)外部人來(lai)“摻砂子”，可以內外結(jie)合，加快適(shi)銷對(dui)路的(de)產品開(kai)(kai)發(fa)力(li)度(du)。

    招(zhao)聘當前使用(yong)的(de)人(ren)主要(yao)是要(yao)招(zhao)“能人(ren)”、“熟人(ren)”（經驗豐富），來了(le)就能干(gan)的(de)人(ren)，有的(de)崗位比自己(ji)培(pei)養要(yao)合算。

  ;  當前(qian)利益和長遠(yuan)利益相結合，保(bao)證企業持續穩定發展。

    領導招聘和后續服務相結合的原則