建廠伊始便建立專門的人力資源部門；發展過程中一直將人力資源部門作為公司的核心部門重點扶持； 2010年又特設了一個從事戰略級人力資源工作的高級人力資源經理；十幾年來，道天高科似乎對人才有著不同尋常的熱忱。
　　鄭州、北京、上海甚至遠道意大利等歐美國家，道天高科人力資源人員的足跡真正走遍了五湖四海，不為商業貿易，也不為宣傳推廣，求學交流、考察優秀的人才制度成了他們唯一的目標，道天高科意志堅定，似乎要將人才強企的戰略進行到底。
　　在行業內，道天(tian)高(gao)科(ke)算(suan)是一個(ge)真正的“異類(lei)”，在營銷(xiao)至上理念甚囂(xiao)塵(chen)上的今(jin)天(tian)，道天(tian)高(gao)科(ke)堅(jian)持不(bu)走尋常路，一步一步踐行著自(zi)己心目中的規劃(hua)，許多行業人(ren)對它(ta)看不(bu)懂，許多行業人(ren)對它(ta)不(bu)以為是，還有許多人(ren)對它(ta)靜觀其變(bian)，但無論如何，道天(tian)人(ren)一直堅(jian)信：人(ren)才就是企業金字塔(ta)的地(di)基，沒有夯實堅(jian)固的地(di)基，再宏偉壯麗(li)的金字塔(ta)也不(bu)能長久。

　　愛人才 就是愛企業

　　在道天公司，有著這樣一個規定：員工不但可以自由選擇自己的工作崗位，如果發現不合適某個崗位，還可以向有關部門申請調換。在威權主義還大行其道的中國企業，這讓記者多少感到意外，尤其對于道天高科這樣一個尚在成長中的企業。接受專訪的秦皇島市道天高科技有限公司人力資源部邢雅君總經理告訴記者：道天公司不會強迫任何一個人才做他不愿意做也不適合做的工作，有時為了給一個人才找到合適的崗位，我們甚至3-4次為其調換工作崗位，直到找到合適的工作為止。而這只是道天公司人才制度建設的一個細節的體現。作為2010年設立的道天高科高級人力資源部，邢雅君總經理的具體工作僅僅圍繞公司發展戰略，不參與具體事務性的工作，這使得她更夠更加專注公司高層人力資源的運作。“我們部門系統考察人力資源市場，了解整個行業、競爭對手的人力資源狀況，努力在引進人才、留住人才，企業文化建設等方面給公司提供獨到而又富有成效的運作模式，為公司發展戰略提供有利的人才保障”，邢雅君總經理這樣自豪的描述自己的工作。
　　為什么道天(tian)對人(ren)才(cai)和(he)人(ren)才(cai)制度如此(ci)的(de)(de)(de)(de)偏愛，不惜人(ren)力(li)(li)物力(li)(li)去打造(zao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源體系？邢雅君簡單而又風趣(qu)的(de)(de)(de)(de)回答了(le)(le)記者的(de)(de)(de)(de)提問：愛人(ren)才(cai)，就是(shi)愛企(qi)業。道天(tian)致力(li)(li)于人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)的(de)(de)(de)(de)穩健型發(fa)(fa)展(zhan)戰略，人(ren)才(cai)，作為企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)核心力(li)(li)量和(he)基礎，被看作了(le)(le)道天(tian)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。人(ren)才(cai)，是(shi)企(qi)業和(he)社會發(fa)(fa)展(zhan)最核心的(de)(de)(de)(de)要素。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)是(shi)“整合資(zi)源，創(chuang)新(xin)價值，創(chuang)造(zao)財富”。唯有(you)人(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)(neng)創(chuang)造(zao)。有(you)了(le)(le)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)堅(jian)實地基，我們才(cai)能(neng)(neng)奢求更大的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

　　惜人才，打造人才施展的舞臺

　　不過，道天選擇的人才還是有范圍的，邢雅君經理在采訪中一再向記者強調：道天的擇人標準，最看中的是雙方價值觀的相同，我們要考察你能否專注于這個領域，能否致力于這個事業？這是我們選擇人才的基本條件。我們希望道天是員工與公司雙贏的平臺，如果你是志同道合者，如果你成為了道天的一員，那么公司也將給予你與你付出同等的回報，包括優美的辦公環境和良好的激勵機制、完善的福利體制及廣闊的發展空間。
那道天的薪酬到底怎樣？主要對誰進行激勵？公司用怎樣的方式為人才提供空間？記者忍不住單刀直入向邢經理問了道天的福利待遇。
　　邢總笑了笑，認真的說：我們公司坐落在美麗的海濱城市秦皇島，這是河北的三級城市，消費水平不是很高，但是我們公司人才的待遇即使放到全國也具有相當的競爭力，就像我們的產品一樣具有競爭力。另外我們的激勵機制針對人才的特點進行激勵，而不是像普通的制造業員工一樣，僅僅依靠產品數量拿提成，這跟我們的定位有著非常大的關系。
　　據記者了解，道天公司實行的因材施教行的人才培養模式，公司施行著分工明確的管理模式，研發上有著明確的分工，結合劑、配方、工藝、制作等都有相應的研發工程師、產品工程師、工藝工程師、實驗員等不同的崗位承擔。更難能可貴的是，公司從沒有因為員工短時間不能適應工作而草率的將其離職，道天的用人理念是：一個人才的培養不是一朝一夕的事情，也不可能在短時間內迅速達成，道天希望用因材施教的方式為公司培養專業、專一、專心的人才。
　　或許正(zheng)是(shi)有了(le)(le)這樣價值觀的(de)(de)(de)高(gao)度相(xiang)同(tong)(tong)(tong)人文(wen)化的(de)(de)(de)管理體(ti)制，使得道天(tian)的(de)(de)(de)員工(gong)工(gong)作熱情高(gao)漲(zhang)，主(zhu)人翁意識強烈，同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)之間(jian)不(bu)存(cun)在惡性競爭，反而是(shi)相(xiang)互學(xue)習、相(xiang)互交流(liu)蔚然成風(feng)，許多員工(gong)從(cong)公司(si)創建(jian)開始便跟著道天(tian)風(feng)雨同(tong)(tong)(tong)行，從(cong)中上層(ceng)領導到普通(tong)員工(gong)，離(li)職率(lv)出奇的(de)(de)(de)低，許多人都(dou)表示：道天(tian)不(bu)僅是(shi)自己(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)地方，在這里，我們(men)同(tong)(tong)(tong)樣實現(xian)了(le)(le)人生價值，找到了(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)舞臺，感覺就像我們(men)第二個家。

　　信人才 允許失敗的科研理念

　　而如同道天要培養專注、專業、專一的人才理念一樣，道天的在科研的理念還是專注，據邢雅君經理介紹：經過了15年的發展，道天公司已經有了一定的資金積累，其實道天公司董事長高峻峰完全有機會去做其他別的行業的，例如房地產、貿易等高利潤的行業，但是無論外界怎樣的誘惑，我們都沒有離開這個領域，為什么？因為我們執著于這個事業，我們為了中國的超硬磨具制品能夠在世界上占有一席之地，能夠使中國制造變成中國創造出一份力。說到這里，邢雅君似乎有點激動，平復了好一會心情，才繼續接受記者的采訪：所以說，道天高科從剛開始起步定位就是高端產品，高端切入，我們不要價格戰，不要惡意競爭，我們依靠的就是硬碰硬的真東西，我們要以質取勝。道天現在研發中心有各類人才34人（總員工100多人），而且還有不斷增長的勢頭，這就是我們科研制勝，以質取勝的硬件。
　　“我(wo)(wo)們(men)還有軟件呢”，邢總不無自豪的(de)說：道(dao)天有著寬松的(de)研發(fa)環境，我(wo)(wo)們(men)重視研發(fa)，有很大的(de)科研投(tou)入，但是我(wo)(wo)們(men)允許(xu)科研失(shi)敗，允許(xu)從頭再來(lai)，沒有人能(neng)夠(gou)一(yi)次成功，這是我(wo)(wo)們(men)的(de)宗旨，也(ye)是我(wo)(wo)們(men)的(de)原(yuan)則。

　　進行穩健型技術創新型發展

　　道天已經取得了如此成就，那么下一個十年道天的規劃是什么？ “成為國內最優秀的超硬磨料磨具產品和服務供應商”在記者提問最后一個問題時，邢總擲地有聲：我們將保持以技術研發為核心能力的競爭優勢，創造國內超硬磨具依靠的質量標準，為客戶提供增值服務，用三個五年計劃在完成我們的目標。
　　我們需要(yao)的(de)(de)不是基礎不牢的(de)(de)海水漲潮式發(fa)展(zhan)，我們需要(yao)的(de)(de)是以人才(cai)為根基的(de)(de)金字塔型發(fa)展(zhan)，穩健前進，一步(bu)一步(bu)朝塔頂邁(mai)進。