自我轉型通常是痛苦的，但被迫淘汰則是致命的，轉型最大的益處往往能夠催生“鳳凰涅槃”的蛻變。

百年企業都是轉型中的幸存者，也是先行者

縱觀當今世(shi)界上百年(nian)企業，不難發現其百年(nian)發展歷程幾乎都是(shi)在(zai)走(zou)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)之路。眾所周知的(de)(de)如(ru)巴斯夫、杜邦、陶氏、贏創等百年(nian)化(hua)工(gong)企業，都是(shi)在(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場及社會環境中勝出并且幸存下來的(de)(de)世(shi)界級(ji)企業，他們(men)憑借擁有超強的(de)(de)自我學習能(neng)力及應對市(shi)場環境的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)保持非常高(gao)效的(de)(de)快(kuai)速轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)能(neng)力，逐步確定(ding)了在(zai)全球產(chan)業中的(de)(de)地位(wei)。

以巴(ba)(ba)斯(si)夫(fu)為(wei)例，其業(ye)務遍布(bu)世界170多(duo)個國(guo)(guo)家和地區，在39個國(guo)(guo)家設(she)立(li)140多(duo)個工(gong)廠，生(sheng)產超(chao)過8000多(duo)種產品(pin)，是(shi)(shi)德(de)國(guo)(guo)第二，全球(qiu)第三的(de)(de)以化(hua)工(gong)產業(ye)為(wei)主體的(de)(de)大型跨國(guo)(guo)化(hua)學企業(ye)。回顧巴(ba)(ba)斯(si)夫(fu)130多(duo)年(nian)的(de)(de)發展歷(li)程，幾乎(hu)每隔20多(duo)年(nian)就(jiu)面臨重大的(de)(de)調(diao)整(zheng)，幾乎(hu)每一(yi)次調(diao)整(zheng)都是(shi)(shi)頂著(zhu)巨大壓力。1865年(nian)一(yi)位名叫恩格(ge)霍恩的(de)(de)煤氣廠廠主在德(de)國(guo)(guo)建(jian)立(li)了“巴(ba)(ba)登(deng)苯(ben)胺堿廠”，也就(jiu)是(shi)(shi)巴(ba)(ba)斯(si)夫(fu)集團的(de)(de)前身，起初是(shi)(shi)依靠(kao)從煤焦油中生(sheng)產苯(ben)胺和品(pin)紅(hong)，后來(lai)生(sheng)產出亞甲基藍、金胺等(deng)顏料，進而成為(wei)一(yi)家染料企業(ye)。

在1901-1923年(nian)期間，巴(ba)(ba)斯(si)夫(fu)集團先后開發(fa)(fa)出(chu)了Haber-Bosch合成氨(an)工藝，并成功(gong)地(di)合成了尿(niao)素。同時巴(ba)(ba)斯(si)夫(fu)也(ye)卷(juan)入(ru)了1914年(nian)爆發(fa)(fa)的第一次(ci)世(shi)界(jie)大戰，轉(zhuan)型(xing)生產炸藥、毒(du)氣等軍用品。另外1921年(nian)位于Oppau的合成氨(an)工廠發(fa)(fa)生嚴重(zhong)爆炸，合成氨(an)裝(zhuang)置(zhi)遭受嚴重(zhong)破壞，巴(ba)(ba)斯(si)夫(fu)只得堅挺。

在1923-1943年間，巴斯夫(fu)在Haber-Bosch工藝的基(ji)礎上發展(zhan)了高壓(ya)合成(cheng)技術(shu)并作為重點業務。同(tong)時伴(ban)隨汽車工業的興(xing)起，與之相關的燃料(liao)、合成(cheng)橡膠、表面涂料(liao)、染料(liao)原(yuan)材(cai)料(liao)及車用試劑也開始進入巴斯夫(fu)重點開發目(mu)錄中，包括第一(yi)桶汽油、聚(ju)(ju)(ju)苯乙烯、聚(ju)(ju)(ju)苯烯腈、聚(ju)(ju)(ju)丙烯酸(suan)酯、聚(ju)(ju)(ju)異(yi)丁烯、聚(ju)(ju)(ju)氯乙烯等產品。

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1943年(nian)(nian)，第二(er)次世界大戰(zhan)結(jie)束后，德國(guo)工(gong)業一片狼(lang)藉，巴斯(si)夫(fu)的(de)(de)工(gong)廠33%被(bei)完全(quan)毀壞，61%被(bei)嚴重破壞，戰(zhan)后重建工(gong)作成為(wei)巴斯(si)夫(fu)及其他企業共同(tong)的(de)(de)面(mian)臨的(de)(de)任務。在廢墟中重新(xin)(xin)屹立起來，不僅需(xu)(xu)要勇氣，更需(xu)(xu)要努(nu)力，直至1950年(nian)(nian)巴斯(si)夫(fu)成功開(kai)發(fa)出流化床硫酸(suan)工(gong)藝，次年(nian)(nian)開(kai)發(fa)出可發(fa)性聚苯乙烯等產品，標志著巴斯(si)夫(fu)已經走(zou)出二(er)戰(zhan)所帶來的(de)(de)破壞，開(kai)始(shi)走(zou)向新(xin)(xin)發(fa)展。

伴隨(sui)石油化工時(shi)代的(de)(de)(de)到來(lai)，巴(ba)斯夫(fu)(fu)在(zai)1965之后(hou)的(de)(de)(de)20多年(nian)里，憑借注重研究開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)優勢(shi)，開(kai)(kai)啟了(le)全球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)布局(ju)。1975年(nian)在(zai)比利時(shi)設廠(chang)，隨(sui)后(hou)十幾年(nian)分別投資(zi)了(le)韓(han)國(guo)(guo)(guo)、匈牙利、美國(guo)(guo)(guo)、加拿大、西班牙等(deng)國(guo)(guo)(guo)家和地區。伴隨(sui)改革開(kai)(kai)放(fang)我國(guo)(guo)(guo)經濟的(de)(de)(de)崛(jue)起，巴(ba)斯夫(fu)(fu)自1990年(nian)以來(lai)先后(hou)在(zai)我國(guo)(guo)(guo)上海、南京、沈陽等(deng)地建(jian)立(li)了(le)眾多的(de)(de)(de)生產合資(zi)或(huo)獨自裝置(zhi)，并將(jiang)中國(guo)(guo)(guo)作為(wei)巴(ba)斯夫(fu)(fu)最(zui)重要的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。與此同時(shi)，巴(ba)斯夫(fu)(fu)在(zai)布局(ju)全球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)步伐(fa)并未(wei)松懈，如2000年(nian)收購(gou)美國(guo)(guo)(guo)氰胺公司，2003年(nian)收購(gou)霍尼韋爾(er)工程塑料業(ye)務，2007年(nian)收購(gou)德固(gu)賽建(jian)設化學品(pin)業(ye)務等(deng)。

巴斯(si)(si)夫(fu)130多年的(de)(de)(de)發(fa)展歷程，從單一產(chan)品的(de)(de)(de)精益求精到多元化支撐；從重(zhong)大事(shi)故的(de)(de)(de)絕地求生，到兩次世界大戰之后的(de)(de)(de)重(zhong)整(zheng)(zheng)旗鼓(gu)；從保持(chi)產(chan)品先進性到開(kai)創全(quan)球領先性，巴斯(si)(si)夫(fu)的(de)(de)(de)每(mei)一步轉型都能(neng)煥發(fa)新的(de)(de)(de)生命力。雖然歷史不可復制(zhi)，但是(shi)復雜的(de)(de)(de)競爭環境一直都在(zai)重(zhong)演，橫跨整(zheng)(zheng)個世紀的(de)(de)(de)巴斯(si)(si)夫(fu)，并不僅僅是(shi)“幸存者”那么簡單。

在歷史的滾輪下，碾壓的都是沒有奔跑的企業

同樣以(yi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)為例，有著中國化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)第一省之稱的(de)(de)(de)山(shan)東，自1992年(nian)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)總(zong)產(chan)(chan)值超(chao)過(guo)江蘇之后，就連續28年(nian)位居全(quan)國榜首，并形(xing)成了煉化(hua)、化(hua)肥(fei)、無機化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)、有機化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)、橡膠加工(gong)(gong)(gong)(gong)、精細化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)、合成材(cai)料(liao)“七大(da)板塊(kuai)”產(chan)(chan)業(ye)體系，其中重點化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量位居全(quan)國前(qian)列。但(dan)在(zai)經過(guo)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)快速發(fa)展，產(chan)(chan)生(sheng)了偏傳(chuan)統、偏基礎、偏中低端的(de)(de)(de)結構(gou)性矛盾，能耗和風險隱患(huan)也不(bu)斷突出。現實(shi)發(fa)展情況與社會預期(qi)仍存(cun)在(zai)比較大(da)的(de)(de)(de)差距。在(zai)一系列重大(da)安全(quan)環保(bao)事故及國家相(xiang)關政策的(de)(de)(de)高壓下，山(shan)東傳(chuan)統化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)轉型(xing)升級已經成為主流趨(qu)勢。

隨(sui)著2015年12月份，山東省(sheng)人民政府辦公廳印發(fa)了《關(guan)于加(jia)強安(an)全環保節能管理加(jia)快全省(sheng)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業轉型(xing)(xing)升級的(de)意見(jian)》，掀開了史(shi)無前例的(de)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業轉型(xing)(xing)升級三年行(xing)(xing)動(dong)的(de)序幕，集中開展(zhan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企業“打非治(zhi)違(wei)”專項整治(zhi)，提高(gao)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業準入門檻，實施(shi)綜合評(ping)級評(ping)價，加(jia)快“進(jin)區(qu)入園”步伐，持續(xu)推動(dong)提升安(an)全生產(chan)(chan)(chan)條(tiao)件、環境(jing)治(zhi)理和節能降耗水平(ping)。2015-2020年，山東疾風驟雨式的(de)轉型(xing)(xing)升級行(xing)(xing)動(dong)對(dui)整個(ge)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業進(jin)行(xing)(xing)重新洗(xi)牌，對(dui)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業的(de)健康發(fa)展(zhan)產(chan)(chan)(chan)生了極其深遠的(de)影響。以(yi)下相關(guan)數據可以(yi)記錄山東化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)業轉型(xing)(xing)升級之巨(ju)變。

企(qi)業(ye)(ye)數量(liang)：2015年(nian)山東省(sheng)化工(gong)企(qi)業(ye)(ye)一度高(gao)達9505家(jia)(jia)，“小、散、亂、差”企(qi)業(ye)(ye)數量(liang)多，占比高(gao)，在后續(xu)轉型升(sheng)級三年(nian)行動(dong)中，減(jian)少了(le)1910家(jia)(jia)。自2017年(nian)安全生產專項行動(dong)開展(zhan)以來又關停(ting)了(le)1510家(jia)(jia)化工(gong)企(qi)業(ye)(ye)。化工(gong)園(yuan)(yuan)區整(zheng)頓(dun)力度也(ye)空前加大，從起初的(de)199家(jia)(jia)已經減(jian)到85家(jia)(jia)，除了(le)已入駐園(yuan)(yuan)區的(de)企(qi)業(ye)(ye)外，2019年(nian)重點監控的(de)化工(gong)企(qi)業(ye)(ye)，累計(ji)也(ye)只(zhi)有125家(jia)(jia)。

產業(ye)規模：2017年(nian)，山東省規模以上的化工(gong)(gong)企業(ye)完(wan)成(cheng)主營(ying)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)3.08萬億(yi)(yi)元(yuan)，實現利潤1803億(yi)(yi)元(yuan)。而2019年(nian)完(wan)成(cheng)主營(ying)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)1.88萬億(yi)(yi)元(yuan)，實現利潤552.4億(yi)(yi)元(yuan)，兩年(nian)間分別下滑了39%和69%，在全省工(gong)(gong)業(ye)系統(tong)中的占比也不(bu)同程(cheng)度(du)地下降。

產能(neng)(neng)規(gui)模(mo)：過去兩年，山(shan)東省一直在(zai)大力(li)壓(ya)減焦化(hua)(hua)、地煉(lian)(lian)(lian)、輪(lun)(lun)胎(tai)、化(hua)(hua)肥、氯(lv)堿等高耗能(neng)(neng)行業(ye)產能(neng)(neng)，其(qi)中壓(ya)減焦化(hua)(hua)產能(neng)(neng)777萬(wan)(wan)噸(dun)、合成氨產能(neng)(neng)46萬(wan)(wan)噸(dun)，關閉(bi)退出輪(lun)(lun)胎(tai)生(sheng)產企(qi)業(ye)71家(jia)。在(zai)前期淘汰6197萬(wan)(wan)噸(dun)落后地煉(lian)(lian)(lian)產能(neng)(neng)，11家(jia)規(gui)模(mo)小、裝置落后企(qi)業(ye)退出轉(zhuan)產的(de)基礎上，2019年山(shan)東省政府與地煉(lian)(lian)(lian)行業(ye)10家(jia)企(qi)業(ye)簽訂產能(neng)(neng)整(zheng)合轉(zhuan)移協議，計(ji)劃整(zheng)合轉(zhuan)移產能(neng)(neng)2790萬(wan)(wan)噸(dun)。

其中，淄博和東營是山東重化(hua)工業(ye)比(bi)重最大的兩(liang)個城(cheng)市，這兩(liang)個城(cheng)市化(hua)工類企(qi)業(ye)最多(duo)，也是轉型升級最艱(jian)難最痛苦的兩(liang)個城(cheng)市。2018-2019年，淄博僅化(hua)工企(qi)業(ye)就關閉了295家(jia)(jia)，其他還有(you)一大批鋼鐵、建材等(deng)“五小(xiao)企(qi)業(ye)”。而(er)在(zai)東營的大海(hai)集(ji)團、金茂集(ji)團、東辰控(kong)股、勝通集(ji)團等(deng)多(duo)家(jia)(jia)全國500強企(qi)業(ye)相繼(ji)破產，讓當(dang)地民營經濟元氣大傷(shang)。

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在(zai)淘(tao)汰(tai)舊(jiu)的(de)(de)動(dong)能(neng)時，就需要考慮(lv)增(zeng)(zeng)添新(xin)動(dong)能(neng)。加快(kuai)發展高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，是(shi)(shi)山東(dong)全省(sheng)(sheng)(sheng)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級的(de)(de)重要方向。在(zai)淘(tao)汰(tai)落后產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)上(shang)做(zuo)“減法(fa)”，在(zai)發展高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)做(zuo)“加法(fa)”，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)的(de)(de)基本思路(lu)基本如是(shi)(shi)，關鍵還是(shi)(shi)在(zai)于行(xing)動(dong)。從2018年(nian)(nian)開始，山東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)即明確將高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)列為“十強”產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)予以大力培植。山東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)專項(xiang)行(xing)動(dong)辦提(ti)供(gong)的(de)(de)數(shu)據顯示，2019年(nian)(nian)他們制定實(shi)施《山東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)投資(zi)(zi)項(xiang)目管理規定》，省(sheng)(sheng)(sheng)級聯審項(xiang)目119個(ge)，總投資(zi)(zi)1570億(yi)元；建(jian)(jian)立“四(si)個(ge)一批”高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目庫(ku)，入庫(ku)項(xiang)目362個(ge)，總投資(zi)(zi)5988億(yi)元。山東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)發改(gai)委(wei)的(de)(de)數(shu)據則顯示，2019年(nian)(nian)山東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)建(jian)(jian)、新(xin)建(jian)(jian)、擬建(jian)(jian)高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目達(da)362個(ge)，總投資(zi)(zi)近6000億(yi)元。該(gai)省(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)到(dao)2022年(nian)(nian)，高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)增(zeng)(zeng)加值年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長10%左右，占化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)比重由20%提(ti)高(gao)(gao)(gao)到(dao)35%。向高(gao)(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)領域進軍或轉型(xing)的(de)(de)企業(ye)迎來新(xin)的(de)(de)發展春天。

自我(wo)轉型(xing)(xing)通常(chang)是(shi)痛(tong)苦的(de)(de)(de)，但是(shi)被迫淘(tao)汰(tai)則是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)，轉型(xing)(xing)最大(da)的(de)(de)(de)益(yi)處往(wang)(wang)往(wang)(wang)能夠催生“鳳凰涅槃”的(de)(de)(de)蛻變。在歷史(shi)和時代的(de)(de)(de)滾(gun)輪下(xia)，碾壓(ya)的(de)(de)(de)都是(shi)跑的(de)(de)(de)很慢，且不愿(yuan)提速或轉變方向(xiang)的(de)(de)(de)人，那么被市場淘(tao)汰(tai)將成定局，頂多(duo)就是(shi)時間上的(de)(de)(de)問題，通常(chang)這樣的(de)(de)(de)時間也不會(hui)太長。

并非存有余糧，心就不慌，轉型就需要直面困難

轉型之(zhi)難，勢必只有(you)親身(shen)經歷者感觸最(zui)深，否則業界也不會流(liu)傳““不轉等死、轉型找死””這(zhe)一說法。那(nei)么轉型到底有(you)多(duo)難，困倒了多(duo)少英雄好(hao)漢(han)？

難點一：找(zhao)不(bu)到(dao)適合轉型升級的路徑。

盡管企業深知轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性，可能(neng)由于思(si)維固化或者(zhe)其他因素，總而言(yan)之(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)苦于找不到合適的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變路徑(jing)。需(xu)知轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)路徑(jing)的(de)選(xuan)擇，本身就(jiu)是(shi)(shi)企業戰略層面的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大決策(ce)，一旦選(xuan)擇失(shi)誤，那么所投入的(de)人力(li)、財力(li)、物質資源(yuan)將遭受重(zhong)(zhong)(zhong)創，這本身對亟需(xu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)企業而言(yan)，無異于火燒澆油，或者(zhe)是(shi)(shi)雪上加(jia)霜，差不多一個(ge)意(yi)思(si)。近年來由于轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)陷入困境甚(shen)至破產的(de)案例不勝枚舉，對同(tong)一處境的(de)企業而言(yan)，誰也不想成為下一位。

難(nan)點二：缺(que)乏有經(jing)驗的高端(duan)創新型人才。

既然(ran)談(tan)到轉型升級，那么也就以為(wei)意味(wei)著需要創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動。對(dui)于科(ke)技型企業而言，無論是(shi)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、經(jing)(jing)營創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、營銷創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，還是(shi)商業模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，發展理念(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)等，都離(li)不開有經(jing)(jing)驗創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型人(ren)才。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)才本(ben)身就是(shi)社會稀(xi)缺資源，招人(ren)難(nan)(nan)本(ben)身就是(shi)科(ke)技型企業共性(xing)的難(nan)(nan)題。

難點(dian)三：融資難度較大。

對(dui)(dui)(dui)于(yu)一家面(mian)臨轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型的(de)企(qi)業(ye)而(er)言，無論是(shi)研發創(chuang)新、成果轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化、技(ji)術改造、形成規(gui)模等，都(dou)(dou)需要(yao)大(da)(da)量的(de)資金(jin)予(yu)以支撐，沒有(you)資金(jin)實力轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型就是(shi)很難(nan)。盡(jin)管各級政府對(dui)(dui)(dui)以創(chuang)新為驅動的(de)科技(ji)型企(qi)業(ye)給(gei)與大(da)(da)力支持(chi)，出臺了不少(shao)優惠(hui)政策和具體(ti)措施，但(dan)是(shi)畢竟僧多粥(zhou)少(shao)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升級而(er)言也是(shi)杯水車薪。另(ling)外由于(yu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型類(lei)企(qi)業(ye)而(er)言，通常(chang)其(qi)綜合實力降低，抗風險能力變弱，造成企(qi)業(ye)直接融(rong)資和間接融(rong)資難(nan)度都(dou)(dou)將變大(da)(da)。如果“融(rong)資難(nan)”問(wen)題(ti)，并(bing)未(wei)能從(cong)根本上得到有(you)效緩解，那(nei)么對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升級的(de)制(zhi)約也是(shi)無法忽視的(de)。對(dui)(dui)(dui)于(yu)資金(jin)雄(xiong)厚(hou)的(de)實力型企(qi)業(ye)，所謂“存(cun)有(you)余(yu)糧”，但(dan)是(shi)這類(lei)企(qi)業(ye)通常(chang)面(mian)臨的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型難(nan)度更(geng)大(da)(da)，成本更(geng)高(gao)，雖有(you)余(yu)糧，恐也不足。

致下一位百年企業家

在新(xin)材料產(chan)業(ye)中(zhong)(zhong)不乏一(yi)哄而(er)上以及(ji)(ji)打一(yi)槍換(huan)一(yi)地方(fang)的(de)投機類(lei)企(qi)(qi)業(ye)，他(ta)們可能(neng)(neng)(neng)更多關(guan)注的(de)是眼前利益或短(duan)期(qi)利益，針對這(zhe)類(lei)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)則無過多討論(lun)長期(qi)發展及(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級的(de)必要。對于要活100年(nian)或更長時(shi)間的(de)企(qi)(qi)業(ye)而(er)言(yan)，掌門人的(de)定(ding)位和決策尤為關(guan)鍵，他(ta)們不僅需(xu)要保(bao)持良好的(de)領導力(li)(li)和學(xue)習力(li)(li)，而(er)且還需(xu)要審(shen)時(shi)度勢，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)預(yu)見危機甚好，若不能(neng)(neng)(neng)及(ji)(ji)時(shi)規(gui)避風(feng)險，同樣也需(xu)要有(you)足(zu)夠(gou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)繪制一(yi)條新(xin)的(de)“長征”路線，帶領企(qi)(qi)業(ye)及(ji)(ji)團隊進行戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)，并在轉(zhuan)型(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)，逐步確定(ding)領先(xian)的(de)地位。如果競爭不激(ji)烈，怎會有(you)強者勝出(chu)，如果不能(neng)(neng)(neng)居安思危，怎么可能(neng)(neng)(neng)長治久安。即(ji)將于11月17-18日在上海舉行的(de)2021中(zhong)(zhong)國新(xin)材料產(chan)業(ye)發展大會及(ji)(ji)CEO高(gao)峰論(lun)壇，將匯聚上百位新(xin)材料及(ji)(ji)戰(zhan)新(xin)產(chan)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)家，共同探(tan)討在碳中(zhong)(zhong)和背景下，傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)如何(he)順利轉(zhuan)型(xing)(xing)，實(shi)現成功升級。

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